全。未经主管领导同意任何人不得将图纸资料技术文件专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。文件资料编码文件资料编码使用质量有关的所有文件编码系统结构。如业主有要求，文件编码符合业主要求。文件资料管理引用标准和依据文件资料管理是工程管理中重要的环节之，是保证质量指导施工协调管理的重要手段和基础工作。其依据和引用的标准档案工作基本术语全宗卷规范全宗指南编制规范归档文件整理规则磁性载体档案管理与保护规范档案缩微量保修期内，按照有关法律法规规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围包括承包商合同工作范围内的工程设计采购设备地基基础工程主体机构工程屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线给排水管道设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。第三节服务计划机组移交生产进入质保期后，我们将安排专业工程师常驻项目现场，跟踪电厂运行情况，及时处理机组运行期间因承包商原因产生出现的质量问题。职位人数进入时间撤出时间持续时间天项目经理项目移交后保修期结束锅炉专工项目移交后保修期结束汽机专工项目移交后保修期结束电气专工项目移交后保修期结束土建专工项目移交后保修期结束热控专工项目移交后保修期结束总计第四节保修期管理措施对保修期内发生的工程质量问题，承包商将及时联系有关各方踏勘现场，确定问题所在部位及程度，分析原因，明确责任方，提出处理方案并协商解决。专人负责承包商设置专人负责保修期的服务工作，随时处理工程在保修期发生的问题，对发现的问题及时做好记录，为下步工作提供依据性资料。问题分析对保修期间发生的问题，分析原因，落实责任，及时维修处理并按责任承担造成的损失。保修期的缺陷处理在保修期出现的质量缺陷，组织有关设计施工单位进行分析鉴定，明确问题的责任方。书面要求责任方提出缺陷修复或处理方案。并督促责任方按照批准的方案修复缺陷。在修复过程中严格进行质量控制。若因设计原因造成的问题，应由承包商负责。工程师督促落实修改设计方案，并进行维修处理。因施工和安装质量造成的问题应由建造和安装承包商负责。因设备质量缺陷造成的问题应由设备供货商负责。若因运营单位在使用后有新的要求或运营单位使用不当需进行局部处理和返修时，承包商可以协助处理。配合业主组织的缺陷处理后验收工作。工程保修严格执行建设工程质量管理条例有关规定。积极配合业主方进行竣工后实验。工程投产年后我公司将组织相关人员进行工程回访，听取业主的意见，集中解决业主提出的问题。第六章信息档案管理方案第节信息管理组织体系公司档案管理机构物资采购部经营开发部工程管理部财务部设计部项目部总工资料管理员土建专业工程师电气专业工程师汽机专业工程师锅炉专业工程师热控专业工程师焊接专业工程师调试部费控部安质部第二节形成的记录级分类按单位二级分类按要素功能三级分类仅做参考业主项目组文件管理文件决策立项招投标文控信息质量进度费用其它规划细则创优计划归入质量。业主代表文件技术文有效性，文件资料过程管理得到有效控制。保证工程竣工档案移交归档的完整性系统性准确性。文件管理范围文件是对与工程质量有关的各种活动要求过程和结果进行描述定义规定报告或核实的书面的或图象的信息，是保证工程质量指导施工协调管理的重要手段和基础工作。其管理范围包括设计采购施工调试竣工各个阶段管理体系手册管理体系程序管理体系作业程序管理体系法律法规清单计量管理体系手册工程质量计划质量检验计划建筑安装施工调试计划工程质量目标及具体实施措施作业指导文件书施工组织设计国内国外图纸资料设计更改材料代用洽商单建设方监理方工程联系单技术标准规程规范含图集工程合同文件含协议质量记录施工记录验收签证工程管理施工质量管理有关技术性文件和资料竣工资料编制移交工程管理过程中的影象资料。文件资料管理机构设置及职责项目部设资料管理员。工程文件资料实行统领导分级管理原则，项目部领导由项目总工分管竣工档案的管理工作。文件资料管理人员必须具备较好的专业知识，能够熟练使用各种先进的文件处理设备计算机复印机扫描仪数码相机等，全部经过职业技能培训，并取得上岗资质。文件资料管理员具有较高的职业道德，较强的业务组织协调能力。项目部管理主要工作范围工程技术文件管理工程图纸管理竣工技术资料管理工程摄像管理。工程技术文件管理负责项目部切对外的文件传递及外来文件的接收核对登记传阅分发借阅存放移交归档工作。工程图纸管理负责工程图纸的接收登记催交发放传阅调配借阅和移交工作。负责设计更改材料代用以及工程联系单的接收登记传阅发放整理存放移交归档工作。竣工技术资料管理负责竣工技术资料施工数据文件包按照三同步要求编制整理组织工作，并在过程控制中定期进行监督检查指导工作。负责竣工技术资料及电子光盘的移交归档工作。工程摄录像管理负责工程施工全过程及重要工序摄录像工作，以及声像档案整理编辑工程竣工移交归档工作。管理程序工程技术文件编制审批执行安全质量部的文件管理程序，对文件的编制审核批准修改等各环节进行控制，明确部门有关人员对文件控制的责任。文件编制单位指定专人起草文件。文件必须具备三方面内容文件编制时间文件的版次文件的标识。文件编制单位负责将起草好的文件送交有关部门人员进行会签审核批准。资料员负责文件的接收核对登记出版标识分发记录归档管理。标识规定标准规程规范规定质量体系文件环保安全卫生体系文件计量体系文件作业指导文件国内外图纸技术性文件和资料，必须加盖受控版本供使用章，加编受控顺序号。文件资料更改不包括图纸变更，更改单位填写文件资料更改申请单，由原审批部门审批。原更改单位文件管理人员将更改后文件归档，回收原文件，文件封面加盖作废章并保存。作废文件处理，由文件的原发放部门进行鉴定，填写文件资料销毁申请单交文件中心统处理销毁。需要留用作参考，由使用部门填写文件资料留用申请单申报批准。文件的保密工程技术文件专利文件图纸资料电子信息文件等文件管理保密工作，严格执行国家档案工作保密制度规定，维护图纸资料技术文件专利文件以及其他附件的安件图平湖市政府对该地块总体规划的批复中，明确定位现厂址为集居住，商贸旅游功能为体的现代化城区从近期市政改造的情况看，各有关部门都无法保证公司在现址技术改造进行产品结构调整，升级的稳定性。公司迫切需要新建生产线以提高产能，满足不断增长的市场需求为持续发展的战略性决策,通过加强人才储备，大力发展现有产品，积极开发新产品，培育新的经济增长点。在开发区新建设具有先进技术水平的年产大输液万袋建设项目,适应企业发展的需求。近年来，随着企业改制进行了大量的技术改造和投入。整体生产装备和工艺水平得到极大提升，较好地满足了该公司产品品质和规模的不断提高和壮大，使企业得到进步发展，浙江莎普爱思药业股份有限公司成长为家非常专业化，非常负责任的制药企业。本项目总建筑面积，总投资万元，概算总投资万元。本项目投产后年均销售收入万元，销售税金及附加万元，年均利润总额万元，年均净利润万元。项目总投资收益率，资本金净利润率，全投资投资回收期税后年含建设期二年。综上所述，项目各项经济指标均高于行业标准，因此本项目投产后能够获得良好的经济效益。建议有关部门尽快批准项目建设，为国家社会企业创造效益，以实现预期目标。企业概况编制原则主要技术经济指标大输液行业市场现状主要品种市场分析建设规模工艺工艺特点非软袋软袋塑料瓶玻璃瓶输液优缺点对照,采用的法律法规规章和规范性文件设计中执行的主要标准规范能源消耗的种类及数量节能措施和节能效果分析消防设计依据用按浙江省工程建设其他费用定额及当地有关取费标准计取。设备价格向厂方询价，不足部分按机械工业电子出版社出版的中国机电产品报价手册计取。投资估算本项目建设投资万元，流动资金万元，其中铺底流动资金万元，项目总投资为万元，概算总投资万元。投资估算表序号工程和费用名称估算价值万元备注建筑工程设备及安装其它合计含外汇第部分主要项目大输液生产项目含生产车间和仓库公用工程污水处理系统小计三第二部分费用联合试运费工程设计费建设管理费土地使用费占地亩，万亩生产准备及开办费小计第三部分四预备费合计铺底流动资金概算总投资资金筹措资金来源本项目建设投资为万元，来源于发行股票募集资金流动资金投资万元，其中万元来源于发行股票募集资金，其余万元由企业自筹解决。资金使用计划本项目建设期为年。建设投资为万元，在建设期第年投入万元，第年投入万元。流动资金为万元，根据项目的开工率逐步投入。财务效益分析编制依据发改投资号建设项目经济评价方法与参数第三版。投资项目可行性研究指南。原国家医药管理局综经字第号关于出版医药建设项目可行性研究报告内容及深度规定的通知。企业提供的财务报表和其他基础资料。投资估算提供投资额及资金筹措情况，设计专业提供原材料消耗定额，调查涉及产品及原材料，燃料动力价格。项目总投资及资金筹措项目总投资项目建设投资万元，配套流动资金按详估法计算共需投入万元，其中铺底流动资金万元。项目总投资万元。项目概算总投资万元。资金筹措本项目建设投资为万元，来源于发行股票募集资金流动资金投资万元全。未经主管领导同意任何人不得将图纸资料技术文件专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。文件资料编码文件资料编码使用质量有关的所有文件编码系统结构。如业主有要求，文件编码符合业主要求。文件资料管理引用标准和依据文件资料管理是工程管理中重要的环节之，是保证质量指导施工协调管理的重要手段和基础工作。其依据和引用的标准档案工作基本术语全宗卷规范全宗指南编制规范归档文件整理规则磁性载体档案管理与保护规范档案缩微量保修期内，按照有关法律法规规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围包括承包商合同工作范围内的工程设计采购设备地基基础工程主体机构工程屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线给排水管道设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。第三节服务计划机组移交生产进入质保期后，我们将安排专业工程师常驻项目现场，跟踪电厂运行情况，及时处理机组运行期间因承包商原因产生出现的质量问题。职位人数进入时间撤出时间持续时间天项目经理项目移交后保修期结束锅炉专工项目移交后保修期结束汽机专工项目移交后保修期结束电气专工项目移交后保修期结束土建专工项目移交后保修期结束热控专工项目移交后保修期结束总计第四节保修期管理措施对保修期内发生的工程质量问题，承包商将及时联系有关各方踏勘现场，确定问题所在部位及程度，分析原因，明确责任方，提出处理方案并协商解决。专人负责承包商设置专人负责保修期的服务工作，随时处理工程在保修期发生的问题，对发现的问题及时做好记录，为下步工作提供依据性资料。问题分析对保修期间发生的问题，分析原因，落实责任，及时维修处理并按责任承担造成的损失。保修期的缺陷处理在保修期出现的质量缺陷，组织有关设计施工单位进行分析鉴定，明确问题的责任方。书面要求责任方提出缺陷修复或处理方案。并督促责任方按照批准的方案修复缺陷。在修复过程中严格进行质量控制。若因设计原因造成的问题，应由承包商负责。工程师督促落实修改设计方案，并进行维修处理。因施工和安装质量造成的问题应由建造和安装承包商负责。因设备质量缺陷造成的问题应由设备供货商负责。若因运营单位在使用后有新的要求或运营单位使用不当需进行局部处理和返修时，承包商可以协助处理。配合业主组织的缺陷处理后验收工作。工程保修严格执行建设工程质量管理条例有关规定。积极配合业主方进行竣工后实验。工程投产年后我公司将组织相关人员进行工程回访，听取业主的意见，集中解决业主提出的问题。第六章信息档案管理方案第节信息管理组织体系公司档案管理机构物资采购部经营开发部工程管理部财务部设计部项目部总工资料管理员土建专业工程师电气专业工程师汽机专业工程师锅炉专业工程师热控专业工程师焊接专业工程师调试部费控部安质部第二节形成的记录级分类按单位二级分类按要素功能三级分类仅做参考业主项目组文件管理文件决策立项招投标文控信息质量进度费用其它规划细则创优计划归入质量。业主代表文件技术文