了机械化。

实验仪器设备台套，理化微生物等检验实验设施齐全。

企业制度司所有制形式是有限责任公司。

近年来，逐步建立健全了生产科研经营财务质量等各项管理制度多严格按照公司法管理企业，企业发展步入了良性发展轨道。

公司按公司法运行，实行董事会领导下总经理负责制，建立健全了各项管理制度，严格食品操作规程，通过了认证认证，确保食品安全。

基地管理模式公司基地管理上实行了二专六统，即专职人员专用工器具统保管统使用统供种统生物肥供应统购进农药统进行病虫害防治。

为保护农户利益，公司通过公司基地十专业合作社方式与果农签订了种植和销售合同，并落实了保护价收购制度，形成了企业基地农户三家共同发展良好格局。

目前由公司发起创立了红薯糯玉米草莓萝卜南瓜等个农民专业合作社。

人员结构公司现有员工人，专业技术人员人，其中高级农艺师人，高级会计师人，经济师人。

专业技术人员老中青相结合，即有较高科研水平，又有丰富生产实践经验和推广经验。

研发能力保定食品有限公司下设果品研究所，紧密依托农业大学中科院食品植物研究所等大专院校和科研单位，积极开展了多种形式联合与协作，具有较强研发能力。

公司有食品中级以上技术人员名，理化微生物等检验实验设施齐全，技术力量雄厚财务状况到年月底公司资产总额万元，固定资产净值万元，流动资产合计万元，负债万元，净资产万元，营业收入万元，净利润万元，营业利润率，负债率。

年月底公司资产总额万元，固定资产净值万元，流动资产合计万元，负债万元，净资产万元，营业收入万元，净利润万元，营业利润率，负债率。

法人代表基本情况法人代表，男，年月出生，大专文化。

年创办办同兴农粮油设备制造有限公司，取得了较好经济效益，上缴国家大量利税。

年创办了保定食品有限公司，目前各种经营项目运作正常，取得了良好经济效益和社会效益，无破产及逾期银行欠资等问题。

项目建设方案项目名称建设性质及建设地点项目名称市年亩红薯种植基地项目产品方案种植红薯建设地点市镇村东北地亩乡村西亩建设规模及产品或经营方案建设亩红薯基地，年产红薯吨组织管理方案由项目管理单位监督单位和承担单位三方共同组成项目领导小组，加强对项目建设期管理与协调，抓好各项建设任务指副产品加工储存保鲜业给予高度重视和大力支持，并相继出台了省人民政府关于加快农产品加工业发展意见现代农业示范项目建设规划等文件和支持保障政策。

中央及各级政府对农业产业化发展高度重视，为本项目实施提供了良好发展机遇。

市第十个五年规划纲要十五规划重点和主要任务第款第项深化农业经济结构调整，优化农产品区域布局就明确积极发展粮食生产，实施优质粮食产业工程，巩固农业基础地位。

在确保粮食安全前提下，继续坚持牧二菜三林果调整方向，提高养殖业和林果业在农业生产中比重。

加快七大基地建设。

以食品有限公司为龙头，建设果蔬生产加工基地以新城胡萝卜蔬菜协会为龙头，建设蔬菜生产销售基地种植业，建设面向京津农产品生产基地。

转变农业生产增长方式，大力发展油料蔬菜等经济作物，推广普及新优品种，加强良种繁育体系建设，优化品种品质结构，提高产品质量。

培育林果基地，培育壮大龙头企业，引导其发挥辐射带动作用，通过企业把农户与市场连接起来，使公司基地农户组织形式具有稳固紧密组织基础和内在利益机制，促进龙型经济发展，延长农业产业链。

从完善农业产业链条角度必要性项目规划是完善农业产业链条，发挥龙头带动作用和促进区域经济健康快速发展需要。

公司红薯种植基地建设，为公司加工厂提供原料，同事，有利于区域产业发展，对区域主导产业壮大，推动区域经济健康高效发展，具有重要意义。

从结构调整及农民增收角度必要性本项目规划建设，可促进红薯生产由数量型增长向质量效益型增长转变，促进产业结构调整和优化，提升产业档次水平。

项目建设还有利于完善红薯市场功能提升市场档次，提高其贮存加工和配送能力，实现更好经济效益。

此外，项目建设还可增加就业人数，拓宽当地农民增收渠道，有利于当地经济发展和社会安定团结。

而且对于推进农业产业化经营，提高农产品贮存保鲜水平，更好地满足市场需求，增加农产品附加值，增加农民收入，促进农业农村经济发展具有重要现实意义。

从节能减排可持续发展角度必要性项目建设是实现农业产业结构调整和发展现代农业需要，可实现农业可持续发展。

目前，传统农业种植模式严重制约着农民增收途径，可以带动区域农业种植结构进步优化，使农民由常规粮食作物转向鲜食食品高效经济作物种植，从而进步优化农业产业结构，拓宽农民增收路子。

解决红薯产业化进程中面临问题。

主要包括加强新品种选育推广无公害红薯生产改进设施栽培技术注重贮藏加工构筑产业化运作模式。

发展现代农业，今后应进步加大红薯产前产中产后各环节科技开发力度，实现由传统生产向以