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(可行论证)900吨食用菌栽培项目可行性分析研究报告(初步设计报告)

作社,是在农村家庭承包经营基础上,由食用菌生产经营者,自愿联合民主管理互助性经济组织。合作社始建于年月,由杨海军张海新等位成员共同发起,后于年月在工商部门依法登记,取得法人资格。又于年月更换法人代表王理洋,男,岁,大专学历,现任梁山县锦绣大地菌业农民专业合作社理事会理事长梁山县政协委员,年完成饲用白金针菇培养基废料研制与产业化应用课题,获得梁山县科技进步二等奖,社会信誉较高,诚实守信,无违纪违规及不良贷款等行为。合作社实行目标责任制,把各种管理层层分解,各司其职,各负其责,确保合作社稳重发展。合作社现有员工人,其中大学专科学历或中级职称以上占。育种科研人员人,菌种繁育人员人,出菇管理人,技术推广人员人,产品销售人员人,辅助生产后勤及财务人员人。项目建设资金设立专帐专人管理,做到专款专用,单位自筹资金提前筹足,并提前到位。合作社经营财务管理建立健全财务管理制度,做好节支增收文章,堵塞漏洞,开辟财源。二运营情况主业发展情况合作社注册资金万元,占地亩,位于梁山县馆驿镇食用菌产业园内,固定资产万元,于年月新增投资生产车间万元。年产菌棒万袋,年产鲜菇吨。其主要业务范围是组织采购供应成员所需食用菌生产资料,组织成员进行食用菌生产销售和储藏和引进新技术新品种,开展技术培训技术交流和咨询服务主导产品为杏孢菇白色金针菇。合作社产权明晰,运行机制合理,章程规范,管理制度完善,财务独立核算,盈余返还。我国是个食用菌生产大国,据中国食用菌协会统计,年度,全国食用菌产量达多万吨,占全球总产量以上,产值达到亿元,食用菌年产值亿元以上县多达多个,年收入上百万元食用菌专业户达万名以上。食用菌在全国种植业中,排行仅次于粮棉油果菜位于第六位,成为人们生活中不可缺少重要食品,发展潜力巨大。合作社与山东远洋农业开发有限公司有合作关系,该项目投产后,生产各种珍稀食用菌经统包装后,以现代物流办法发往全国大中城市多个销售机构。项目申报前年度合作社财务及分配情况合作社财务状况良好,各项财务制度规范,收入和支出项目手续齐全完备,核算完全按照会计制度执行。资金结构合理,管理严格,与各商业银行建立了良好业务关系。年企业总资产万元,净资产万元,分别比上年同期增长了和。资产负债率。主营业务收入完成了万元,比上年提高了,实现利润万元,比上年增长了万元。及时发放社员和其他工作人员工资和福利待遇,按时交纳养老保险,盈余全体社员致同意转入资本公积。以前年度要技术参数表名称参数备注拌料搅拌时间分钟装袋重量千克装袋高度厘米压实高压灭菌压力或常压冷空气放干净高压灭菌时间高压小时常压小时冷空气放干净菌丝培养温度度出菇温度度注采用立体层架式种植,每平方米盛放袋,成活率在以上,般出菇在公斤左右,培养期天,催蕾期天,出菇期天。所以工厂化种植食用菌生长周期短效益高菌包感染率低,工人工作具有长期稳定性。三项目涉及相关环保措施项目污染处理措施项目进行食用菌生产属于清洁生产,整个生产过程无污水无废气。生产过程中产生废菌糠主要做如下处理是直接作为饲料进行畜禽养殖,栽培过食用菌菌糠含有大量菌体蛋白,是动物优质饲料。二是直接作为有机肥料还田。三是采用循环经济农业模式进行废菌糠处理,出菇后菌糠包经过科学而简易发酵处理,作为养牛养猪优质饲料牛猪粪便又作为沼气发酵原料生产沼气,产生沼液和沼渣作为优质有机肥料还田肥田。经环保部门评价,该项目生产无废水无噪音无生产垃圾,不会造成环境污染项目实施地点周围米内无村落,不会影响居民生活。四项目组织与管理建设期机构设臵及职责负责项目宏观调控组织实施财务监督与多方关系协调,及时解决项目实施中重要原则性问题,为项目顺利实施保驾护航。组长宁瑞峰梁山县政府副县长副组长仝义泉梁山县农业综合开发办公室主任李保江中共馆驿镇党委书记沈本海梁山县馆驿镇副书记成员陈继华梁山县馆驿镇副镇长陈方喜馆驿镇技术服务站站长王理洋梁山县锦绣大地菌业农民专业合作社理事长运营期机构设臵及人员配备为了拓宽生产加工经营渠道,合作社建立了现代企业管理制度,明确责任,将技术生产加工储藏销售业务统成立专门科室合作社财务实行集中管理,单独核算。根据生产加工销售各环节管理要求,合作社组织机构理事会和监事会,设理事长名法人代表理事名,监事长名,监事名,经过多年经营,具有定生产规模和稳定客户,生产技术先进加工储藏销售工作经验丰富,经营管理水平较高。管理科室设有办公室财务科质检科生产科技术科销售科储藏科,各科室对分管理事负责,分管理事对理事长负责,理事长对所有合作社社员负责,并接受监事会监督。进度安排该项目大约个月建成投产,各项工作按计划交叉进行,项目可行性研究报告批准后,进行项目初步设计及项目施工前准备工作,并组织人员进行培训,同时进行设备定货确定原辅材料供货等工作。项目实施进度是在建设资金计划到位前提下,依据各项工作所需时间制定计划进度。实施周期以年为单位,进度以双月为单位。项目实施进度如下项目建设实施进度表序号进度安排年可研报告编制和报批初步设计和报批施工图设计现场准备与工程施工设备安装与调试竣工验收及交付使用管理措施工程管理实行目标责任制,把项目建设层层分解,各

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