体化建设需要而提出。

它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。

本项目共投资万元。

利用公司现有厂房仓库，在原有年产万吨优质大米生产线基础上进行改建，达到年产万吨生产规模。

经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。

厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。

项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。

通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。

由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企业目前发展主要因素。

如果能通过政策杠杆，动员吸引政府各项开发资金及其他社会投资经营，将会大力推动我区大米加工产业化发展，壮大区域经济，同时也能为农业综合开发带来显著社会和经济效益。

第二章背景及必要性项目建设背景经过多年改革开放，我国粮食生产得到了前所未有发展，用仅占世界耕地解决了占世界人口吃饭问题。

时至今日，我国粮食生产和流通发生了新变化。

是粮食供求总量发生了变化，由卖方市场转变成了买方市场。

目前我国已经具备了年产亿公斤粮食能力，粮食供求由短缺变成大体平衡，丰年有余。

但由于产品质量不高，销售不畅，国有粮食企业压库严重。

二是消费者对供求品种质量要求日益提高。

随着人民生活水平由温饱型向小康型迈进，对粮食消费需求日趋多样化优质化，粮食生产结构性矛盾日益突出。

三是国内粮食市场调节国内粮食供求关系余地小。

国内粮食产品质次价高，缺乏竞争能力，无法打入国际市场。

为了有效解决这些矛盾，国家出台了相关产业政策。

在生产领域，提出了突现两个转变突出四个重点。

两个转变包括由数量型向质量型和效益型转变。

四个重点首项，即建设大型优质粮食生产基地，并要求在建设大型优质粮食生产基地过程中，必须坚持走产业化经营道路。

在结合农业综合开发土地治理项目优质稻种植生产基地建设同时，扶持优质稻米深加工业，发挥规模型企业带动作用，进而有利于形成品牌，引导消费，促进区两高优农业大发展，室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。

根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员，按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。

各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。

以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。

通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。

经营管理措施工程管理。

成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。

财务管理。

对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。

项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。

生产管理。

按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。

由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。

同时，重点抓好生产中各个环节，实现管理现代化。

销售管理。

建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍。

制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。

技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识学习现代先进企业管理知识及经验学习有关行业产品发展动向趋势及产品市场信息。

般员工培训学习有关法律法规知识学习企业管理规章制度，生产工艺技术，产品质量标准学习生产安全卫生环保消防知识学习企业文化精神及职业道德规范，树立爱祖国爱企业爱父母家人思想道德规范和爱岗敬业精神。

对生产基地农户在继续加强成套农业技术培训同时，还要通过培训提高农户市场意识合作意