（立项阶段）万吨优质大米加工项目投资立项评估报告（提交材料）㊣精品文档值得下载

效益。

新建生产线可将脱壳去石精米色选和计量包装次自动完成，所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。

进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。

市场营销方案强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。

先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。

利用媒体宣传，扩大知名品牌知民度。

④直销与经销相结合，以经销代理为主。

对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。

商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。

组织管理方案项目建设由任组长任副组长，有关部门人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协调好项目管理，确保项目顺利实施。

投资概算及资金来源本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金投资万元。

申请财政投资万元，其中中央财政投资万元，省财政投资万元，区财政投资万元，企业自筹万元。

主要技术经济指标根据静态分析，项目投产后，年加工稻谷万吨，产优质大米万吨，年实现销售收入万元。

项目总成本万元，利税万元，其中销售税金及附加万元，销售利润万元。

投资利润率，静态投资回收期年。

可行性研究报告编制依据中共中央号文件中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见国家农业综合开发办公室关于印发年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲和年农业综合开发产业化经营项目摘要通知国农办号省农业综合开发办公室关于印发年省农业综合开发产业化经营项目申报指南和年省农业综合开发投资参股经营项目申报指南通知农办发号年省农业综合开发产业化经营项目申报指南省农业综合开发办公室关于年农业综合开发产业化经营项目申报事宜通知农办发号国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号省优势农产品加工业发展规划年政办发号市十五粮食发展规划市人民政府关于扶持新品种和新技术，负责编写技术资料和人员培训，负责解决技术实施过程中疑难问题。

项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高原则，按现代企业管理及生产需要，有利生产和促进营销而设置管理部门。

公司内设置财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。

其职责是财务部负责公司财务工作和成本核算人保部负责公司安全保卫和人事工作生产技术部负责公司生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料保管供应工作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。

根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。

按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。

各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。

以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。

通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。

经营管理措施工程管理。

成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。

财务管理。

对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。

项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。

生产管理。

按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。