源。

经过几年学习与探索经营，熟悉酒店项目市场运作规划，拥有良好企业信誉。

专业运作团队，江隆集团自经营丽景酒店之后，便有在发展中高端酒店项目长计划。

为此十分注重人才培养，拥有支专业技术和管理队伍，酒店项目总经理有年酒店总经理工作管理经验，先后筹建几家大型四星五星级酒店，受过培训，并获取此国际资格认证，能保证再投资项目规划再发展。

辉利大厦项目评价辉利大厦地里位置属于中央商业区，交通方便，客源人流量大，对于吸引中高档次商务旅游客人和餐饮消费客人具有较好地理条件与环境条件。

对酒店餐饮客房增加日租娱乐增加日场都会带来更多效益空间，如能再针对九江镇及周边区域酒店普遍硬件档次不高，管理滞后现状，加强自身硬件建设，加强服务营销，合理内部格局，改善车场环境及酒店外形象，将是个更具明显优势和竞争力商务旅游为主酒店。

由于辉利大厦经营时间很长，而且后期属私人租赁经营，直无大改造装修，设施设备陈旧落后。

从原有项目结构设计到现有功能都无法满足现代酒店经营需要，虽然如此，但辉利餐饮项目与客房开房率历年来直居高不下。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，周边嘈杂，酒店紧靠公路，车场位置明显不足，无法满足经营需要。

辉利大厦项目发展规划对辉利大厦办店思路与发展目标辉利大厦是于年月日开业，是九江镇最早挂牌三星级酒店，是镇内最高建筑，也是镇内唯家星级酒店，收购后，我集团将扩大规模，提升品牌，改造装修，将辉利大酒店投资再发展，打造成家高端，以经营客房餐饮会议娱乐康乐为主标准四星级酒店，把现有经营面积扩大到万左右，并通过不断完善管理全面提升辉利形象，更好地为九江经济发展服务。

二对辉利改造规划用五星级装修规格，四星级营业配置全面提升辉利各大营业部门，完善配套功能。

原有停车场按规划部门要求建用地，下北市场可建用地，共计用地计万银行代款利息月利率。

万。

元保险费。

万元。

元合计元注本节预算中百分比依据项目金额相对于营业总额所得比例，非固定比例。

投资回报回报计算月计法每月净利润营业总额购货成本工资费用经营费用固定成本元每月净增现金流入为月净利月计提折旧月开办费摊销元二投资回报预算表按年计单位元营业收入购货成本人事费用基本开销固定成本年度净利折摊费回报年度净增现金流入营业分析以上预算以较为保守预估，主要原因是南海区酒店娱乐场所渐多，而本酒店期项目以餐饮做为营运重点，故在预算中依据酒店行业正常营业收益情况及周边社会生活指数基本标准，实际数据必须依据年度实际营业业绩再作修订二根据以上列表营业预测，如按五年营业稳定保持不变不含正常增长，五年现金净流入已达到元，平均年获利约元，以此推算，五年内可全数还贷，若能加强成本控制，进步加强业务销售拓展，以及注重硬件保养，完善软件服务质量，酒店营运必获成功。

佛山市南海区丽景酒店有限公司年月日元，门禁系统万元，机房系统万元。

建设工程其他费用投入万元室内设计万元，室外设计万元，监理费用万元，环保治理万元，造价咨询万元，主楼加固设计万元，设计万元。

经营类用品置办费用投入万元电器类投入万元。

经营设备用具类投入万元。

布草类含制服投入万元。

清洁用品类投入万元。

玻璃瓷器类投入万元。

金属制品及柜架类投入万元。

指示系统类投入万元。

印刷品及书报类投入万元。

运输车辆含车辆服务车投入万元。

后勤及办公费用类投入万元。

衡器类投入万元。

皮具类投入万元。

开办费总投入万元人事万工资万伙食万元培训及招聘含培训配置万元。

董事会费及各项招待费用万元。

市场及考察费用万元。

各类证照办理费用万元。

员工及公益活动万元。

交通及通讯费万元。

宣传推广费万元。

编外人员异地招聘费万元。

酒店装缀万元。

开业仪式及宴请万元。

其他类万元。

经营物资费总投