缩机油分离器贮液器通风机膨胀阀四通阀等需协作配套生产，所以可大大促进这类产业发展。

可带动当地包装业运输业服务业发展，对地区社会经济发展也有很好促进作用。

因产品生产需大量增加生产及技术工人，所以还可促进当地就业。

四市场分析据中国五金制品协会统计，目前中国城市家庭中，拥有燃气热水器，拥有电热水器，太阳热水器拥有率虽然只有，但因其环保节能独特优势，在能源紧缺环境下正经历高速发展阶段。

热水器高普及率逐步将我国热水文明推向前进。

随着整个世界能源危机局面出现科技进步建筑住宅结构变化以及人们对高质量生活追求，空气源热泵热水作为种新型产品，同时由于太阳能在城市建筑上发展受到阻力能源紧张情况日趋严重，电力不足，电热水器使用受到限制燃气热水器由于自身缺陷销量下降以上住宅呼唤中央热水系统承压式由于省电，其功率小，家庭电力不需增容，新旧住宅都可以用等优势，每年都保持增长比率，开始展露其在热水文明使命中导向性地位。

近两年来，由于压缩机小，酷似冰箱，噪声也小小于分贝等原因，热泵热水机在我国开始迅速发展。

据相关数据显示，年国内空气源热泵热水机市场总产值不到万元，但到年就突破万元，年达到近亿元，年市场产值超过个亿，年市场产值已达亿元，预计到年市场总产值将突破亿元万台，市场前景极为广阔。

可以大胆预测，空气源热泵热水机必将是继燃气热水器电热水器和太阳能热水器之后第四代热水器，潜藏着巨大财富。

四项目建设目标主要内容和方案产能规模项目建成达产后，新产品产量可达台。

二建设主要内容根据本项目生产工艺特征，新征土地亩，新建厂房平方米，其它公辅设施平方米。

购置各型关键设备共计台套，其它辅助性设备台套。

新建产品综合性能实验室产品应用性能实验室各座。

新增设备清单序号项目数量投资估算万元备注总装线条无动力辊道输送线条真空机台自动注液机台卤素检漏仪台安规检测仪套在线检测设备套工具辅助设备等套水箱生产线条自动缝焊机台脉冲缝焊设备台水管接口焊机大直径台滚筋机台自动翻边机台专用薄板剪板机台钣金生产线数控自动冲床台数据折弯机台数控剪板机台翅片换热器生产线条高速冲床及模具台小弯管机台清洗机台立式涨管机台全自动弯管机台切管机台焊机台折弯机台生产配套设施台主要为配套设备产品综合性能实验室产品应用性能实验室合计万元三工艺技术路线机组总装流程蒸发器工艺流程管式换热气工艺流程钣金工艺流程四产品优势机多能，冷气热水二联供，是制冷空调及中央热水器完美组合。

冷气为制取热水时附带产生，不需要增加新电能消耗，风量大小可通过旋纽任意调节。

原料冲剪折弯酸洗中和磷化喷塑铜管开卷钢管校直压筋钻孔扭转套管弯管堵头管接头试压油漆保温成品铜风险因素和风险程度分析表序号风险因素风险程度说明市场风险市场需求量较大根据财务敏感性分析，销售量是项目效益最敏感因素从不确定性分析来看和敏感性分析来看，项目具有定抗风险能力。

综上所述，本项目在财务上是可行。

八项目实施与进度计划安排本项目实施周期年零个月年月至年月。

其中年月至年月，完成条总装线热泵应用性能实验室和部分配套设备采购安装工作年月年月，完成热泵综合性能实验室建设工作，及关键设备如数控冲床高速冲床剪板机弯管机采购工作及部分设备安装工作年月年月完成全部设备采购及安装工作，并进行产品试生产工作。

九建设期管理为了实现项目预期质量工期投资等目标，业主应成立项目管理组织机构。

由本项目组织机构对项目进行管理。

项目组织机构应根据项目总目标制定各分项目标各阶段目标。

要建立适当职位体系，明确职权范围，对各职位主要任务应有明确规定。

还应明确与其他部门人员工作关系，以便于相互协调。

为了更好实现项目预期目标，建议业主委托监理单位对项目质量进度投资等进行控制。

业主可将精力主要放在总目标控制，项目各分项分阶段工作衔接协调，项目外部协调等。

二工程项目从筹划选择评估决策设计施工到竣工验收投入生产或交付使用整个建设工程中，必须遵循先后工作次序。

建设期各个阶段可以进行合理交叉，但不能任意颠倒次序。

应严格执行工程建设有关法规规定标准。

三业主单位应高度重视合同管理。

建设合同是业主和项目实施各主体之间明确权利责任关系具有法律效力协议文件，也是应用市场经济体制组织项目实施基本手段。

从种意义上讲，项目实施过程就是建设工程合同订立和履行过程。

切合同所赋予责任权利履行到位之日，也就是建设工程项目实施完成之时。

四组织协调是实现项目目标必不可少方法和手段。

在项目实施过程中，业主需要处理和协调众多复杂业务组织关系，主要内容包括外部环境协调，包括与政府管理部门之间协调，资源供应方面协调，生产要素协调，项目周边环境方面协调等。

与参建单位之间协调。

业主单位内部各部门各层次之间协调。

五为了保证项目目标实现，在项目实施应采用动态控制方法，阶段性地检查实际值与目标值差异，采取措施纠正偏差，制定新计划目标值使项目实施结果逐步向最终目标逼近。

工程项目目标控制就是在项目前期筹划勘察设计施工竣工交付等各个阶段采用规划组织协调等手段，从组织技术经济合同等方面采取措施，确保项目总目标顺利实现。

六要保证建设项目投资效益，必须对项目风险进行科学管理，其目是通过风险分析减少项目不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制顺利进行，更好地实现项目质量进度和投资目标。

七在工程建设中应强化环保意识，切实有效地把环境保护和克服损害自然环境破坏生态平衡污染空气和水质扰动甚至破坏地下管网等现象发生，作为项目管理重要任务之。

在项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计同步施工同步投入运行。

在工程承发包中，必须把依法做好环保工作