改进优化理论指导，根据交通工程项目实际业务特点，为项目参建各方提供个高效快速集成化管理应用平台，规范项目建设管理流程，提供人机功能完善集成化业务处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，有效地控制项目投资，提高经济效益，实现各个管理层次统管理，实现各类数据流传输和各种业务协调合作，使业主管理层及时准确地掌握项目进展情况。

总投资及来源本项目总投资金额万项目建设资金来源年信息中心信息化建设资金纳入预算管理政府性基金公路养路费部分。

经济及社会效益浙江省交通厅项目管理系统建设，不仅有助于改善政府对交通厅工程建设项目从计划启动实施验收等整个项目生命周期管理，同时在整个项目实施过程中各级领导和管理人员可以通过项目管理系统实时了解工程进展情况包括项目实施进度风险等等。

通过项目规范管理，实现工程项目各种成本合理支配，保证项目按进度保质量完成同时项目管理系统建设有助于提高政府办公效率和政务管理服务水平，还将有助于提升整个交通系统整体形象，其社会效率主要体现在以下几方面提高管理力度与效率增强信息透明度增进信息沟通与共享指导及辅助领导决策改进管理模式和手段总之，通过项目管理信息化实施，用系统论方法对现有管理进行有效提升，并用新理论指导项目管理，具有较强经济和社会效率。

结论与建议项目管理系统，简称，是个复杂艰巨系统工程，所涉及工作环节和任务多，包括计划立项合同管理施工控制质量管理成本控制风险管理工程文档资料管理项目验收工程核算固定资产管理等多方面工作涉及部门和单位多，包括设计采购物资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身要求高，要求随时获得项目综合进展情况和投资完成情况等等。

所有这些均对信息共享动态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。

通过构建项目管理系统，有利于提升项目主管部门对项目管理可控程度，节约项目经费保障项目顺利完成，并提高项目整体运作效率都有其巨大现实意义。

第章项目建设必要性项目建设必要性引入先进项目管理模式需要将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理念。

项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项目管理软件为核心项目管理信息系统引入性研究报告培训人员培训是交通厅项目管理系统建设中极其重要问题。

系统建设再好，没有合格管理人员运行人员和使用人员，也无法达到电子政务目标，这点是毋庸置疑。

交通厅项目管理系统培训对象主要包括三种，是管理人员，即交通厅内部负责电子政务信息系统建设决策人员和高级管理人员二是技术人员，即是交通厅机构中负责电子政务系统建设运行和维护技术人员三是使用人员，即所有使用电子政务信息系统各级工作人员。

对于具体实施这些培训计划，首先要建立个切实可行培训体系，充分考虑到全系统各个层面人员计算机素质不同，人员工作空闲时间采用不同培训方式，开设不同培训课程。

为保证本系统能够顺利进行，确保交通系统电子政务各系统建设得以顺利实施正常运行和使用，建议考虑分阶段让交通系统系统管理员各级领导和各级使用人员参加不同培训课程。

现场培训现场培训主要包括以下三个方面进行基本概念培训系统管理员培训操作人员培训。

基本概念培训主要针对省交通厅及交通厅高级中级领导层，内容包括交通厅项目管理系统基本原理，各应用平台网络结构业务流程和组织管理要点。

目是使交通厅相关管理人员熟悉交通厅工程项目管理实现基本原理业务管理和组织管理。

浙江省交通厅项目管理系统可行性研究报告系统管理员培训主要针对系统管理员和信息部门有关技术人员，内容为业务系统所涉及安装配置，有关硬件配置驱动，系统各模块安装设置和管理方法以及典型维护案例分析处理。

目是使系统管理人员能达到独立维护系统，解决般技术问题水平。

系统员培训穿插于系统上点过程中，同时在系统全部安装调试完成后集中对系统员进行系统全面培训。

此外，在系统工程完成年内安排系统员集中脱产培训次，以进步提高管理系统应用和维护水平，互相交流经验。

操作员培训主要针对业务操作员，内容包括硬件操作及简单维护，培训操作员和办公人员对交通厅项目管理系统项目操作。

其中操作员培训在完成系统软硬件安装和调试之后进行。

浙江省交通厅项目管理系统可行性研究报告第章项目实施进度项目建设期本项目建设期可划分为以下四个主要阶段进行第阶段规划设计确定系统总体规划方案，并签订软件开发合同完成应用系统需求分析和概要设计。

第二阶段应用开发完成应用软件详细设计编写用户手册完成应用软件开发工作完成系统管理员和用户培训。

第三阶段试运行与系统改进测试完善并改进应用系统系统初步验收。

第四阶段系统终验与交付使用组织试点终验提交技术文档及使用说明书。

浙江省交通厅项目管理系统可行性研究报告实施安排计划以下是项目实施供参考初步计划，在需求分析与用户