己在性格学习能力等方面特点以及相对长处和弱点，继而可以有针对性地发展自己，设计适合自己特点生涯规划。

心理测量结果对于企业管理者，可以更客观全面科学定量化地为人才选用育留提供依据。

它可以预测个体从事种活动适宜性，进而提高人才选拔效率与准确性可以了解个体能力人格和心理健康等心理特征，从而为因材施教或人尽其才提供依据可以将职员置到与其能力人格相匹配部门和岗位。

我们精选了专业心理测评量表，内容如下职业心理用于人员选拔职位调整量表霍兰德职业兴趣量表经营管理能力测试职业人格测评量表组织心理状态评价量表企业员工工作压力源测试人际关系综合评估量表用于企业培养员工归属感量表马斯洛安全量表爱德华需求量表家庭环境量表中文版心理承受能力测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表用于员工健康福利量表量表心理年龄自测表抑郁自评量表焦虑自评量表小学生心理健康评定中学生心理健康诊断测试生活事件测试注本中心也备有具趣味性和生活气息测评问卷，更容易和员工进行更轻松互动，得到更贴近真实信息第二阶段心理健康宣传团体训练项目关系和有效沟通天员工自我探索和成长天情绪管理天沟通能力训练天自我价值感提升训练天心理健康宣传企业诊断包括业务概述诊断内容诊断程序。

利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

问卷调查分析组织诊断，人力资源管理诊断，文化诊断问卷调查报告诊断报告项目名称项目内容工作成果人天工作量时间管理培训天职场减压天生涯规划天建设性表达能力训练天适应与发展训练天认同和提升企业文化天家庭后方建设天情感婚姻，亲子教育，家庭指导等戒洒戒烟等其他成瘾自助团体天第三阶段心理培训培训项目可选如何解决工作情绪问题如何提高沟通能力如何进行时间管理心理培训组织结构与人力资源管理文化设计通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康基本方法和技巧帮助管理者掌握员工心理管理技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。

体系设计。

三级预防模式，工作分析，绩效管理，薪酬设计，设计，企业文化设计人力资源管理体系工作说明书任聘管理办法绩效管理办法激励与薪酬管理员工职业生涯规划办法企业文化设计报告项目名称项目内容工作成果人天工作量如何进行压力管理如何提高表达能力问题解决策解决策略员工激励技巧如何面对职位和环境变迁如何在工作中保持积极心态办公室人际交往技术职场与家庭危机与预先干预第四阶段心理咨询培训及辅助实施对于受心理问题困扰员工，提供个人咨询电话热线咨询经理求助热线电子邮件咨询团体辅导等形式。

多样服务，充分解决困扰员工心理问题。

心研所项目小组协助苏公司，进行实施培训，统思想，使咨询方案能够得到顺利贯彻执行。

全员动员培训管理层培训问题辅导和咨询高效人士七个习惯培训等全年时间内培训及辅导天项目名称项目内容工作成果工作量第五阶段效果评估除以上服务外，还将视各部门不同需要，有针对性地开发个性化服务内容。

欢迎各部门根据其需要提出更为详尽要求，我们将按照要求为其设计个性化服务方案。

管理方案薪酬设计心理咨询次专家上课次心理档案人次其他测评管理费用办公用品在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。

拥有支专业稳定服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区专家。

严格管理和督导制度，确保了服务高质量和稳定性。

首席执行官有着丰富项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。

服务单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行，中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及些中小型企业等，根据严谨数据统计分析，这些项目都达到非常良好效果，解决了诸多企业组织所担忧难题。

每个企业都是独特，每个企业都有本企业需要面对和解决困惑和盲点，所以，需要与之匹配专家和教练，在下环节沟通接触后提交专家团队名单。

服务流程心理状况调查档案评估员工心理现状，分析导致问题产生原因心理健康宣传心理培训心理咨询效果评估利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生企业服务企业员工援助心理服务项目建议书中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心年月引言与保密条款本项目建议书是第版。

年月，企业以名左右员工，向中原企业服务中心提出了关于员工帮助计划项目服务咨询意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。

本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心为企业制作，所有建议均为最初建议，其最终目在于为双方进步明确项目合作关系而准备。

保密此报告仅供内部使用。

未经企业服务中心书面许可，其他机构不得擅自传阅引用或复制。

项目组织本次咨询项目成功必须定是企业与企业服务中心相互协作沟通结果。

本着客户需求为导向原则，本次咨询项目采取组织模式如下项目组各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指导项目组成员项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，作好领导委员会和项目小组协调工作，推动内部资源支持项目专家组制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们知识传递给企业项目组