全市大力推广普及果园管理大改型，强拉枝，巧施肥，无公害四项关键技术为核心苹果标准化管理技术，组织培训果农，加大投入力度，扎实推进绿色果品基地有机果品基地和生态果园建设，积极开展良好农业操作规范认证，不断提高果业生产技术水平和果品质量安全水平，全市优果率达。

结合苹果生产实际，配套实施疏花定果，果实套袋，果园生草，分期采收等综合技术措施，促使全市果园管理水平进步提高。

项目实施阶段，以现有师资力量为主，聘请省市专家对会员进行技术指导和管理经验培训。

可行性分析。

目前，我国苹果生产和营销基本处于出售初级原料阶段，果农分散经营，苹果品种老化单，缺乏苹果标准化生产技术，生产者经营者和服务组织之间尚未形成利益共同体，生产与销售之间缺乏有机联系，盲目性和随意性大。

苹果生产环节，技术推广普及工作不到位，生产者素质不高，单家独户生产形不成规模经营和规范管理。

产后商品化处理贮藏保鲜设施落后，加工能力薄弱，加工产品单，市场销路不畅，附加值不高，甚至亏损。

缺乏完善冷链体系和市场体系建设。

缺龙头企业带动作用，公司合作社农户以及生产者经营者服务组织间经济利益共同体尚未形成，严重阻碍产品顺利进入市场和提高竞争力。

因此，本项目实施符合国家西部大开发战略要求和区域产业化结构调整及国家农业综合开发产业政策，符合国家和陕西省委省政府有关大力发展果业政策，符合咸阳市果业发展政策。

项目前期工作也得到了市委市政府及其各级有关部门在政策方面大力支持。

在上述政策和产业背景下，咸阳市农经站依托自身优势，客观分析和预测市场动态，申请全市果业合作社会员系统培训项目，积极推广优质苹果新品种和苹果生产新技术，推行标准化生产，努力提高苹果品质，使质量优良味道可口色泽鲜艳本地苹果实现商品化，带动全市农业经济持续稳定发展。

该项目建设对咸阳市乃至陕西省苹果产业发展必将产生积极示范推动作用。

传统农业已基本实现向现代农业有机转化，以苹果为主农业生产已成为我市农民经营主要项目。

但目前存在生产品种落后，规模化标准化程度低，农民进入市场组织化水平低，竞争力较弱。

近年来，果业已发展为主导产业，提高了农民收入水平。

年市政府成立了农民专业合作社工作领导小组，制定了发展目标和奖励措施，整合农牧财政土管水利农行等部门社会资源，特别是引导农户成立专业合作组织，大大提高了农民组织化程度，拓宽了销售渠道，减少了销售中间环节，在组织生产传递信息技术服务开拓市场等方面发挥了重要作用。

同时，群众对发展果业有着丰富经验，积极性很高，苹果产业已成为群众收入主要来源。

综上所述，实施该项目是可行。

实施果业合作社会员系统培训项目，实现果品生产能力提升和农民专业合作社壮大升级，突破产业村名辅导员，社至少有二名以上精通农民专业社各项业务熟练从业者。

并通过他们切身体验和传播为开展好农民专业合作社人才培训工作，我站在经费严重不足情况下，筹集余万元购臵计算机电视投影仪等体化移动多媒体教学设备，并在咸阳市农经网开设人才培训专题栏目，对合作社人才培训进行资料搜集交流咨询等系列工作，收到良好效果。

四是严格按照十二五规划开展培训工作。

从年开始，我站将依托农民专业合作社人才培训工作，大力实施农民专业合作社发展计划。

协调政府有关部门，积极整合现有师资教舍设备等软硬件资源，结合当地农民专业合作社发展具体情况，具体负责对当地农民专业合作社社员经纪人大户基层干部培训。

积极组织从业培训，普及合作组织知识，计划用五年时间，对合作组织负责人以及农户成员分期分批进行培训，培养大批熟悉合作社知识市场营销和经济管理农经干部和农民专业合作社从业者，保证村名辅导员，社至少有二名以上精通农民专业社各项业务熟练从业者。

并通过他们切身体验和传播，使更多基层干部和农民了解专业合作社，从而为本地区农民专业合作社更好更快发展奠定良好人才储备和智力支持。

项目单位组成主管单位咸阳市农业局承担单位咸阳市农村合作经济经营管理站协作单位咸阳市个县市区农经站保障措施组织管理。

为保证本项目顺利实施，市农经站专门成立了站长王武练任组长，个县市区农经站负责人为成员项目实施工作领导小组。

领导小组下设办公室，主要负责接待专家组织果农准备培训地点和资料等具体事宜。

项目进展严格按照实施计划进行，全程接受省市主管部门监督检查。

资金使用和管理。

项目资金建设专项帐户，专款专用，实行报帐制，专人管理，并建立健全财务审批资金使用和报账制度，杜绝挤占挪用。

加强对资金检查和监督力度，自觉接受上级有关部门检查监督，充分发挥资金效益，加强项目财务审计工作。

四项目目标和实施内容在咸阳市对家果业合作社管理人员和各县市区合作社辅导员进行辅导培训，在各县市区开展合作社果园标准化建设大改型强拉枝巧施肥无公害四大关键技术现代果业等为重点果业合作社生产管理技术培训，对果业合作社会员进行系统培训，提高辅导员和果业合作社负责同志业务水平和管理理念，提高果农生产积极性和先进操作规程。

五实施地点与规模实施地点全市家果业合作社为项目实施地。

实施规模年内培训市县两级辅导员名，果农万人次，印发培训资料万份。

六经费概算与筹资方式本项目共需投入资金万元。

其中申请补助万元，自筹资金万元。

省级财政补助资金占总投资，自筹投资占总投资。

果业合作社会员系统培训经费概算表单位万元项目实施内容补助资金自筹资金小计名称规模单位造价培训聘请专家人天元人天印发资料万份元张市内会场租赁天元天市内食宿人元人县区会场租赁天元天县区食宿万人元天交通费用合计七实施计划与考核指标实施计划本项目实施期年，项目实施进度安排年完成项