力。

当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。

综上所述，主题公园是个以旅游方式提供文化产品体验文化企业。

从旅游经营角度看，主题公园盈利方式大致有出售门票，提供有助于丰富游客体验服务包括基本服务和特殊服务出让面对游客盈利机会商铺出租以及出让游客注意力本身商业赞助设计出售具备知识产权特点纪念品。

总结在建立主题公园是非常有必要，是实现精美城市渝西高地幸福愿景主要载体和实施城市东拓战略核心，是政治文化中心和新商贸中心。

是建设以体现历史文化特色旅游项目将带动新城商业房地产发展。

总之，该项目建设对新城乃至全面发展再上个新台阶将产生重要作用。

主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在起，打造自己品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富文化内涵，从而创造出具有鲜明特色旅游文化。

不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超策划精致建筑丰富内涵和流管理服务水平，很快轰动海内外。

他们成功给人们提出启示个成功主题公园，完全可以取得良好投入产出效益和多方面社会效益。

建设主题公园在旅游资源丰富地区是对资源产品重要补充，在旅游资源不太丰富地区则是突破发展瓶颈重要举措，具有广阔市场前景。

建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题创出精品经营好主题公园，关键在于与时俱进不断丰富内涵推陈出新，使其吸引力长存。

建设条件分析项绍毽区位交通条件地理区位位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，东距重庆市主城区公里，西离成都市公里，介于泸州自贡宜宾内江南充合川江津等大中城市之间，处于川渝城市群核心位置，是重庆规划建设现代大城市和区域性中心城市。

旅游区位，是座山水园林城市，因境内三条河流形如篆文永字，五座山脉分布呈川字形而得名，有多年历史。

巴渝文化汇集交融，茶竹共生，生态景观独具魅力。

国家森林公园中国茶山竹海旅游区如诗如画，幽深迷离青青翠竹茂盛，云雾缭饶，鸟飞雀唱，是电影十面埋伏国内唯外景地。

重庆野生动物世界是中国西南地区规模最大野生动物观赏乐园，拥有从个国家引进七大洲野生动物种，共万余只。

其中国际公约和国家级保护动物种，达万余只，是集野生动物饲养和表演生态游览科普教育动物救护大型文化风情展演及休闲娱乐于体综合性特大型生态旅游园区。

交通条件位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，地处重庆成都两个特大城市之间，是渝蓉经济带和长江经济带交汇点，周边环绕着泸州自贡宜宾内江等大中等城市，是重庆向西南和向南两个方向辐射前沿阵地，联结渝西川东公里。

政策支持条件为进步抓住机遇，迎接挑战，全面激活和拓展我市旅游市场，经市政府同意，现将激活重庆旅游市首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。

般来说，主题公园周围小时车程内地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到万人。

至小时车程内地区为其次要市场区位人口也要超过万人。

除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。

项目组织及运作管理刘建君家以主题公园为主要产品甚至是唯产品企业，其经营管理依然会涉及企业管理诸多领城。

针对目前我国主题公园在经营管理上所存在主要问题，需特别强调以下四个方面。

强化战略管理企业战略管理决定企业长期表见系列重大管理决策和行动，包括企业战略制定实施评估和控制。

从投入产出角度看，企业战略管理同通常所谓经营管理生产管理是有明显区别近几年来，我国主题公园数量和投资建设规模越来越大，内部产品构成日趋丰富，管理范围和幅度也越来越大，经营企业与社会联系程度大大紧密。

同时，随着社会经济发展和旅游市场供需关系逆转，企业经营环境不确定性和复杂性日益增大，企业相互之间竞争日益加剧。

主题公园企业为了生存和发展，就必须对周围各项要素及未来投入产出进行深入透彻分析，即让战略管理上管理大舞台。

然而，据笔者了解，当前我国经营主题公园企业大都依旧停留在生产管理阶段，能上升到经营管理阶段企业为数不多，能实施战略管理企业少之又少。

经营管理水平落后，使得大批在设计上先天不足主题公园雪上加霜，也使得些创意并不差主题公园光彩黯淡步履维艰。

推行企业战略管理是我国主题公园发展时代所需。

主题公园企业战略管理内容广泛，但总体上是要建立战略内容与战略环境之间适应关系。

具体地说，战略要与环境资源和组织三个因素相适应。

环境是企业外部因素，包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业内部因素。

作为主题公园经营管理决策者必须具备差别化多样化集中化系统化弹性化等战略指导思想，保证企业目标顺利实现。

在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略较之其他旅游产品，主题公园生命周期般是有限，这特性常常使经营企业陷入困境。

反过来说，如何延长主题公园生命周期就成为主题公园经营个重要内容。

从大方面看，要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量，其次提高制作水准，然后才是投放市场以后经营管理。

主题公园生命周期般都是由弱到强又由盛转衰过程，投放市场之主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段呈现不同特点，需要有不同营销模式，采取不同营销策略。

市场营销理论告诉人们，产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影响品生命周期变化模式。

因此，主题公园经营管理者应该注意判断主题公园所处生命阶段，确定符合各阶段营销策略，从而实现主题公园生命周期延长。

如香港海洋公园采取有计划推出新项目办法亦即弹性设计与开发有效地防止了衰退期出现。

降低季节性影响旅游接寺地气候环境变动