过科学管理和严密运作达到国际化建材商贸，物流中心六园区开发建设及运营模式建议根据国外经验和国内实践，重庆港渝国际建材物流园开发建设及运营体制应采取工业地产商主体企业引导模式。

七主要经济技术指标项目建设主要经济技术指标见下表表工程主要经济技术指针序号项目单位指标备注规划用地面积平方米总建筑面积平方米万仓储平方米万办公用房平方米万集装箱堆场平方米万建材交易区平方米万建材展览区平方米万其他公共设施平方米万绿化地带平方米万年宏观物流产值亿元项目公司自营。

亿元项目总投资亿元固定资产投资亿元流动资金万元建设工期月年平均收入额亿元正常年年净利润亿元正常年社会就业人八项目经济评价经过对本项目经济评价和社会效益分析认为财务评价全部投资财务净现值为亿元，大于内部收益率为，大于基准收益率投资回收期为年含建设期。

各项计算指标均符合标准，且经济效益明显。

通过敏感性分析可知本项目具有较强抗风险能力。

本项目具有良好社会效益。

九研究结论通过分析研究，课题组认为本规划推荐方案符合地区规划，功能分区合理，作业流程顺畅，技术上可行，能够完成拟设想建材物流功能。

目前重庆经济发展步伐日益加快，交通市政等基础设施逐步完善，产业布局日趋优化，各项规划建设工作正紧张进行，重庆港渝国际建材物流园规划建设不仅促进了重庆市经济发展，而且对促进其服务区域经济发展，都会起到支撑作用。

因此，重庆港渝国际建材物流园规划建设是必要和紧迫，建议尽早组织实施。

第二章项目建设背景及必要性第节重庆市经济社会发展现状和趋势重庆市经济社会发展现状重庆市概况重庆位于北纬度分度分，东经度分度分之间，地处较为发达东部地区和资源丰富西部地区结合部，东邻湖北湖南，南靠贵州，西接四川，北连陕西，周边经济腹地广阔，是长江上游最大经济中心西南工商业重镇和水陆空综合交通枢纽和物资集散地。

年月日，第八届全国人民代表大会第五次会议通过了设立重庆直辖市决议，与北京天津上海同为四大直辖市。

重庆幅员面积万平方公里，南北长公里，东西宽公里。

重庆地势由南北向长江河谷逐级降低，西北部和中部以丘陵低山为主，东南部靠大巴山和武陵山两座大山脉。

主要河流有长江嘉陵江乌江涪江綦江大宁河等。

重庆属中亚热带湿润季风气候区，具有夏热冬暖，光热同季，无霜期长，雨量充沛，湿润多阴等特点。

社会经济现状近年来，在国家实施西部大开发宏观环境下，通过扩大内需，增加投入，加快基础设施建设等措施，重庆市经济社会获得了较快发展，经济实力不断增强，人民生活水平不断提高。

截至年底，初步统计重庆市全年实现地区生产总值亿元，比上年增长。

其中，第产业实现增。

中高档产品靠节日促销日常比较清淡在走访八益建材市场部份华东广东品牌经销商要公共型仓储设施公共理货平台信息配载交易用房停车场综合办公楼等设施，面向离散市场中物流参与者提供基本服务服务方面，为入住物流园区诸多企业提供统高标准物业管理服务信息方面，将重庆港渝国际物流园区信息服务成为重庆西部物流园区诚信规范货运交易环境公共货运信息服务市场另方面建立公共信息平台，以信息化手段实现个性化服务需求，塑造物流园区信息服务品牌。

商业方面，建立建材产成品展示交易平台，并开展新品推广产品委托交易等商业服务。

三价格定位根据港渝建材物流园区周边用地规划情况，结合产业集聚区开发进度，参考重庆其他建材物流园区，建材商贸城以及货运市场收费经营情况，确定相应收费标准。

四渠道选择在招商渠道上，有三种模式可以选择自行招商由香港同裕控股集团有限公司在香港及在其它世界建材发达国家直接招商，借助其自身在香港及在世界其它国家资源以及多年招商经验，将主要真对国际建材品牌企业由港渝建材物流园区自行组建招商部，真对中国大陆建材企业及建材相关企业代理招商由港渝国际建材物流园区策划，与集团外组织建立招商关系，各方利用各自资源进行招商，将在香港及中国大陆同时进行专业招商由港渝国际建材物流园区与专业招商中介机构签订委托招商协议，由中介机构全权负责招商策划和招商进程，将真对香港及中国大陆等地区同时招商。

代理招商是内外资源综合利用，辐射面广，且可控性高，如果代理商选择得当话，成功率会大大高于自行招商，所以建议重庆港渝国际物流园区招商渠道采用代理招商自行招商复合模式。

五促销方式为确保招商成功，建议在正式招商推广活动之前，首先完成以下四项准备工作选择专业广告公司和媒体作为合作对象，制作招商广告选择省市级报纸专业期刊电台电视媒体做广泛宣传在香港选择专业宣传媒体作招商宣传通过香港同裕海外渠道合作方在世界各地进行招商宣传及招商推介活动制作面向潜在目标客户宣传手册和演示动画片召开或参加大规模高档次招商，推介大会。

六行动步骤成立独立招商部门，负责自行招商和营销方案实施，负责代理招商方案设计和招商过程中组织监督控制等工作建立多渠道代理关系，邀请相关政府官员咨询机构专家现有物流运营商行业协会等组织担任招商代理工作策划自行招商营销计划和代理招商具体方案和激励政策，按照入驻商户规模和重要性进行分级，从般配载业户到专业第三方物流提供商再到独立生产厂商，按照代理招商机构引进以上商户贡献程度逐步提高奖励金额开始进行广告宣传客户走访谈判沟通签订协议奖励计划实施等具体招商过程制定招商优惠政策第十四章综合评价与实施建议第节综合评价经分析，认为本次研究所推荐方案符合地区规划，功能分区合理，作业流程顺畅，技术上可行，能够完成拟设想服务功