教板模型教具和规定配置其他教学设备课桌椅等，估算价万元。

基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。

十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。

驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。

在驾驶行业上，政府政策直在更新规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理变化，也是我们要面对不可抗力因素。

市场风险。

作为新建项目，在市场开发上存在定风险。

在驾校行业，口碑与信誉是十分重要，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。

风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。

不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在，也是不可避免。

对于政府政策，我们可以采用用之并利己规避对策。

如今，政府政策逐渐向学员利益偏向，而作为重视质量重视教学本校，可以利用政府政策，提高本校声誉，严格按照政策办事，从学员切身利益出发。

市场风险规避对策。

市场开发是企业发展重要个环节，甚至关系到企业生存。

作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻找新片领域。

传播本校宗旨，发扬本校打造优质驾校品牌，通过营销传播手段为本校开发忠诚度高客户，再由固定客户发挥连带作用。

十结论从江苏先进汽车行业市场本项目建设区域市场和经济发展状况分析，本项目可行性高。

在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整顿了驾校不良风气，为本校建立提供了个很好环境。

针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈重要举措。

本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目可行性。

通过对市场以及消费者分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。

建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质驾校打造驾校黄金品牌。

员尽管分工不同，但都融合在驾校统体内。

管理人员。

管理人员制定驾校宏观战略，考虑战略实施每个细节，比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。

实行人性化管理，管理人员注重工作人员沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员意见想法等等。

教练员。

教练员是驾校线人员，也是核心人员，是最能对驾校服务质量产生根本影响。

所以本校将重点加强对教练人员管理。

比如，对教练员再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。

风险规避对策不到了规范作用，也整顿了驾校不良风气，为本校建立提供了个很好环境。

针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈重要举措。

本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目可行性。

通过对市场以及消费者分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。

建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质驾校打造驾校黄金品牌。

员尽管分工不同，但都融合在驾校统体内。

管理人员。

管理人员制定驾校宏观战略，考虑战略实施每个细节，比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。

实行人性化管理，管理人员注重工作人员沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员意见想法等等。

教练员。

教练员是驾校线人员，也是核心人员，是最能对驾校服务质量产生根本影响。

所以本校将重点加强对教练人员管理。

比如，对教练员再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到个教练员教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原因等等。

业务员与招生员。

业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理位置，下班时检查了所有水电开关。

后勤保障人员。

后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。

九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部，估算价万元。

购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置其他教学设备课桌椅等，估算价万元。

基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。

十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。

驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。

在驾驶行业上，政府政策直在更新规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理变化，也是我们要面对不可抗力因素。

市场风险。

作为新建项目，在市场开发上存在定风险。

在驾校行业，口碑与信誉是十分重要，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。

风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。

不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在，也是不可避免。

对于政府政策，我们可