必要性和经济意义工艺发是以人发为原料，经工艺加工而成假发制品。发制品行业发展历史悠久，自清末民初，富有市场敏感度德国犹太人，瞄准西方经济发展所引起日益旺盛人们装饰需求，深入中国腹地收购当时人们弃置人发，加工成各种各样假发套产品后经销回德国，度成为高档消费品而风靡欧美市场。许昌也是在这时期成为中国最大人发原材料集散地，并成为国内早期发制品行业发源地和人发集散地。尽管后来出现以人发为原料进行加工手工作坊，但其规模和产量非常小，其市场主要为弥补人们缺发少发等生理缺陷。长期以来传统习惯，我国把人发直当作废品处理，造成人发这宝贵资源极大浪费。发制品行业在世界上些工业发达国家如英德日韩美等国起步较早，由于中国人发氨基酸含量较高，不仅可以用作轻工原料，而且因为不易弯曲，是做工艺假发最好原材料。百多年来，中国发制品行业出口主要以原材料为主，即档发。而国外把从中国进口档发，当作黑色金子，经过深加工，制成直接消费品，使其价值成几十倍地增长。随着国民经济迅速发展，人民生活水平逐步提高，美化生活美化人生成为人们共同追求。八十年代初，国内开始注意到该行业发展潜力，积极引进技术设备，变原材料出口为产品出口。传统和现实观念改变使发制品行业在我国发展和应用日益受到重视，已成为国家重点支持发展产业。特别是工业发达国家工艺假发市场需求越来越大，产品呈现供不应求发展趋势。目前国内发制品生产企业约有家，仅河南许昌就有家，其中以河南制品股份有限公司为最大，目前产品有大系列多个品种，其他厂家大多为单产品。现有这些发制品厂家大多数是民营企业，规模小，工艺技术设备落后，造成产品技术含量低，附加值小，因而在国际市场上竞争力差，很难形成产业优势。河南制品股份有限公司产品主要销往美国欧洲非洲亚洲等多个国家和地区，美国是主要出口市场，近三年年年年公司产品出口总额分别为万美元，万美元，万美元，年均增长速度分别为和，其中出口美国金额分别为万美元，万美元和万美元，年均增长速度分别为和，出口增势强劲。年美国发制品进口额分别为万美元万美元和万美元。近三年公司产品在美国市场占有率分别为，市场空间巨大。河南制品股份有限公司为适应国际市场需求，提高产品档次，推进技术进步，实现产品升级，在两次生产规模扩大产品仍供不应求基础上，拟采用经消化吸收改造先进进口国产化设备及工艺技术，进行技术改造，建设年产万条工艺发生产线，以提高公司产品在国际市场市场份额和市场占有率，增强出口创汇能力。研究工作概况工程咨询公司接受河南制品股份有限公司委托后，立即组织有关领导及技术人员于年月对该公司进行了实地考察，重点了解该公司现有生产条件和厂址状况。在进行了充分细致调查后，就有关技术问题与公司领导和技术人员交换了意见。根据产品目前市场实际需求情况，结合该公司未来发展规划，在反复论证研究基础上编制完成了本项目可行性研究报告。本报告对项目建设背景必要性及经济平原，禹州市长葛市襄城县，有部分山地与丘陵，其它均为平原，地势西高东低，地形平坦。许昌市处于秦岭东西构造带与新华夏系构造带复合部位，地质构造复杂，属嵩山东侧地震活动区灭火器使用方法及消防知识。第十章项目组织与实施进度基本要求本项目工程技术要求较高，在项目建设过程中，必须要结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自优势，加强工程管理，科学和合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度。项目组织根据该工程自身特点，由建设单位组建精干高效筹建小组。筹建小组要分工明确职责清楚负责到底，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，本项目应从选购设备和建筑材料，以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关，严把工程质量关。进度管理针对工程特点合理安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。对出入施工现场施工人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制。建设周期计划本项目建设工期计划个月，拟分二个阶段进行，第阶段为勘察设计阶段，包括项目建议书可行性研究报告编制及报批扩初设计设备订购施工图设计，此阶段计划时间个月。第二个阶段为施工阶段，包括厂房建设设备安装设备调试人员培训试生产正式投产等过程，此阶段计划时间个月。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作允许定程度交叉。项目实施进度表本项目实施进度计划个月，各阶段实施进度详细情况见下表。表项目实施进度计划表时间项目可研编制及报批初步实施方案设计设备考察谈判及订货土建施工及厂房装修设备安装及调试人员培训生产准备正式投产第十章投资估算及资金筹措投资估算依据及说明本项目投资估算范围包括新建生产车间及辅助生产设施土建费用设备购置费安装费用和其他费用征地费基本预备费流动资金等。投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第二版建筑工程概算定额轻工业建设项目投资估算办法轻工业工程设计概算编制办法以及国家有关政策法规。非标设备参照同类工程设备价格进行估算，定型设备参照全国机电产品出厂价格资料汇编版。安装工程费用，根据轻工行业有关规定取设备价款，并结合本项目特点进行估算。建筑工程费用，根据许昌当地现行建材价格及费用水平