行借款解决。

三融资方案分析遵照国家有关规定，按投资者筹资能力及贷款银行对资产负债率要求，本项目注册资本比例选定为投资总额。

以上融资方案在出资意向书中予以明确。

第十六章财务评价第节财务评价基础数据与参数选取财务评价依据如下投资项目可行性研究指南。

中华人民共和国公司法及其实施条例。

中华人民共和国增值税法及其实施细则。

中华人民共和国企业所得税法及其实施细则。

财政部发布企业财务制度企业会计制度和近年会计制度改革有关规定。

明显优越性。

在铁路建设上，特别是在高速铁路路基建设上，塑料土工格栅用于固定路基基面，可以使铁路路基施工质量上个档次，同时可以节省费用。

目前，国内公路铁路建设施工中已有采用塑料土工格栅工程，收到了良好效果。

在建筑上应用在建筑领域，特别是建桥建港口，塑料土工格栅更是不可取代材料，不仅耐海水腐蚀，降低工程造价，同时可以增加港口使用期限，其市场空间十分巨大。

目前，周边地区高速公路建设也使用土工格栅产品，些河堤护坡等工程也在使用。

现在所用产品部分为国内厂家生产，有部分为从国外进口，我们可以发挥地域优势，进入这部分市场。

二该产品应用于基础工程，是以塑代钢理想材料，与钢筋网相比，具有以下优点重量轻易搬运易铺设施工，能大大节省施工费用，缩短施工周期。

成本低，有效降低工程造价。

耐腐蚀性强，具有较强抗酸碱能力，更适应潮湿环境。

抗老化，使用寿命长，经技术鉴定，经严格配方生产土工格栅，地下寿命超过年。

强度高，尺寸稳定性好。

我国目前在公路水利等工程每年需进口双向拉伸塑料土工格栅近亿元人民币产品。

二矿井用系列土工格栅特点及市场根据煤矿井下生产需要，可以生产矿山井下用系列土工格栅，部分代替目前井下使用金属菱型网塑料菱型网手工打包带网和芭片，作为煤巷护帮护顶分层开采做假顶和采煤工作面拆除护顶等支护材料。

本产品可以解决传统菱型金属网菱型塑料网手工打包带塑料网和芭片所存在资源浪费劳动强度高成本高威胁安全生产等缺点。

该产品应用于煤矿井下，与传统支护材料相比，具有以下优点节省钢材投入，减少了资源浪费。

该产品是以聚丙烯为原材料生产出高强型塑料平网，以代替目前广泛采用金属菱型网煤矿井下用金属菱型网为次性使用，不回收，可以大量节省煤矿生产中钢材投入。

具有双抗性能笆片等支护材料具有可燃性，增加了井下安全威胁程度，而该产品加入了阻燃抗静电母料，具有双抗性，与煤矿安全规程要求是致。

降低了煤矿生产成本，提高了煤矿经济效益以为例，以该产品代替金属菱型网，经测算，每掘米巷道断面，可节省支护材料费元。

装运施工方便该产品是种高强型塑料平网，网形规则，表面平整，具有较强弹性，可以卷捆装运，在井下狭小空间，运输装卸十分方便，克服了菱型网笆片和手工打包带塑料网体积大相互缠扯等诸多缺点。

在使用过程中，因其弹性大平整度高，铺网时能紧贴巷道面，因而提高了劳动效率，委托运输技能素质要求对管理人员和技术人员要求有较强行政管理能力，技术管理能力，又要有协作精神和开拓进取精神。

生产工人应有高中学历或为专门技术学校毕业人员。

职工工资福利根据我国法律法规和有关人事制度，公司与其雇员签订能体现每个雇员个人素质劳动合同，所有雇员薪酬应反映每个雇员职能责任工作业绩表现，并在国内人才市场具有竞争力。

员工来源及招聘计划本厂人员来源由公司内部调入，这些人员具有较丰富管理经验和技术特长，是工厂骨干力量。

在大中专毕业生中招聘。

社会招聘。

第三节员工培训全厂要对本厂各类人员进行定期培训，并制定可行培训计划及考核制度。

人员培训包括厂内及公司内培训厂外培训等，其中以厂内培训为主。

第十三章项目实施进度第节建设工期本项目建设周期为个月。

第二节实施进度安排本项目预计在年月份开始建设，在第个月内完成有关土建工程及辅助设施建设，制作部分自制设备，订购成套设备第个月开始，设备将陆续进入厂房，并开始安装第个月，设备到齐，进入调试阶段。

个月后，设备调试结束，达到批量生产能力。

第十四章投资估算投资估算依据投资项目可行性研究。

机械工业建设项目概算编制办法及各项概算指标本项目有关纪要。

二建设投资估算本估算范围包括产量为平方米日塑料土工格栅生产线及与之配套设施公用工程，还理人员提供各种训练机会，以提高职工技术水平和职业素质，满足生产需要，增强公司市场开拓能力。

职工工资及福利根据东营市劳动部门关于工资及福利有关规定，并参照企业实际总经理项目经理人力资源部企划宣传部产品检验部产品生产部财务控制部产品营销部办公室情况执行。

员工来源及招聘方案通过当地劳动部门人才市场招聘，下岗职工优先考虑。

并根据不同岗位职责，对上岗人员进行岗前培训，经考核合格后上岗，培训后对员工基本要求是工程技术管理人员要达到了解设备性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数变化，解决生产中出现问题。

掌握产品质量标准及检验方法。

了解有关市场技术设备管理安全等方面业务知识。

生产工人经培训后要达到明确其职能，能够掌握劳动技能，独立操作，了解上下道工序联系掌握分管设备维修保养和故障排除，了解生产技术条件，质量要求和般质量问题解决办法熟练操作规程和安全生产制度。

第十二章项目实施进度本项目自年月开始，至年月结束，历时个月。

本项目进度安排如下月，采集现场数据和样品，并筛选合适处理剂月，实验并选择处理设备年月，整理实验数据，进行装置设计与设备调研年月完成场地选择与平整，完成加工设备装置中主要设备招投标及订做年月，完成全部主体建设，加工设备到位年月，装置中设备到位并开始安装制作年月，设备发运到辽河油田开始运行。

项目工程进度计划表月份项目内容年月年月勘察可研初设设计审批设备材料购置配套设施施工主体工程施工安装调试试生产验收及交付使用第十三章投资估算及融资方案投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第三版投资项目可行性研究指南试用版山东省建筑工程消耗量定额山东省建筑安装工程价目表山东省建筑安装工程费用项目组成及计算规则投资估算表总投资构成表序号投资内容投资额万元占项目总投资项目规模总投资建设投资工程费用设备购置费及安装费工程建设其他费用预备费用建设期贷款利息铺底流动资金融资方案资金筹措本项目规模总投资万元，本项目投资拟采用企业个人入股份形式组建有限责任公司。

公司成立后，自有资金万元，申请银行贷款万元。

资金使用计划建设单位在项目建设期间资金投入直接影响着投资效益甚至竣工投产后盈利水平，项目资金不断投入过程即是工程项目价值逐步归集过程。

工程项目计价与控制工作贯穿于项目建设全过程，并与各阶段众多因素密切相关，而切实先进建设工作计划是加快项目建设节约项目投资重要保证。

工程施工阶段是资金投入最直接最集中效果最明显投资阶段。

第十四章财务评价财务基础数据项健康有序发展有关工作通知明确提出，要把工作重点转到加快电力结构调整步伐，降低能耗水平上来。

在通知中明确提出，要加强区域网架跨区输电线路和西电东送输电通道建设，继续推进西电东送南北互济，努力实现更大范围资源优化配置，促进区域间协调发展。

今后电网建设中要南北互济和实现更大范围资源优化配置，促进区域间协调发展，这已经为特高压取得了政策层面支持。

因为特高压电网建设方案目就是连接南北，打通区域电网通知中还提出，电网企业要通过采用先进输电技术，努力提高现有输电设施输电能力，力争在十二五期间将现有各电压等级输电能力平均水平提高。

十二五期间，中国机械加工制造业飞速发展，已成为仅次于美国世界第二大机械加工生产国。

根据国家统计局统计，年中国石油机械产销将超过万件套，这个数据将超越美国历史最高水平并创下全球新记录。

随着石油机械产业化日益深化，这个全球最大石油机械市场也会继消费电子通信计算机之后受到全球厂商热捧，在各种新技术推动下，中国石油机械产业市场也会加速发展。

虽然由于铜铝等主要原材料价格飞涨，使许多企业艰难度日。

但是，我国十二五规划出台，未来五年中，电力铁路轨道交通能源建筑通信船舶石油机械等产业依然保持较大投资规模，必将给石油机械行业提供许多难得机遇。

预计未来几年，我国石油机械行业将以增速发展。

项目建设必要性符合国家经济社会发展规划和行业规划，有利于促进我国机械制造业发展中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要提出着力打造自主品牌，提高质量，增加品种，满足多样化需求，扩大高端市场份额，巩固和提高机械加工业竞争力，提高技术含量。

机械工业十二五发展纲要指出十二五期间，工业总产值工业增加值主营业务收入年均增长速度保持在左右，出口创汇年均增长左右，总资产贡献率达到左右，全员劳动生产率按工业增加值计达到万元人年左右。

主营业务收入利润率由目前提高到左右，工业增加值率由目前提高到左右。

产品总体技术水平与工业发达国家差距缩短到年，重点主机产品研发和制造能力接近国际先进水平，形成批自主知识产权技术含量较高具有较强竞争力骨干产品形成特色产品优势突出配套较为完善产业体系骨干企业技术装备达到当代国际先进水平，以上大中型企业基本实现企业信息化，高新技术产品产值占全省机械行业产值比重达到全省机械行业劳动生产率有较大提高，经济效益居全国同行业前列清洁生产环境保护和资源综合利用效率处于全国同行业领先水平。

机械工业要重点推进五大领域攻关工作，即大力发展高端装备新兴产业装备民生用机械装备关键基础产品基础工艺及技术。

其中，高端装备包括先进高效电力设备，大型石化设备，大型冶金及矿山设备，现代化农业装备，高效低排放内燃机，数字化智能化仪器仪表和自动控制系统等。

新兴产业装备包括特种汽车核电风电太阳能发电等新能源发电设备智能电网设备高档数控机床及精密加工设备等。

该项目为套年废钻井泥浆无害化环保处理装置加作。

在不断扩大自产产品出口同时，还要大力开展收购出口代理出口加工出口等业务，最大限度地出口，抢占国际市场，在竞争日益激烈国际市场上赢得自己席之地。

但是那种味强调创汇数额想法也是要不得，只责对资金筹措建设工期工程质量等进行全过程管理。

公司总经理为本项目建设和生产经营负责人。

组织机构图为人力资源配置劳动定员本项目所需定员人，其中管理人员和技术人员为人，财务人员人，销售人员人，现场操作人员人。

项目投产之前，应根据岗位要求对职工进行培训，组织职工进行岗前学习，