各部门关系负责人事和劳资管理，制定公司规章制度人员编制和用人优化方案负责公司行政文件和制度编制起草分发与管理工作，并定期组织对公司文件资料归档检查负责公司后勤，为员工提供良好生活服务负责员工培训考核及取证工作。

项目运行人力资源管理人员配置项目运行管理人员配置如下项目运行人员配置表职能部门人员配置素质要求原料供应部示范基地主任名副主任名基地技术员人具备组织协调和管理能力具备定组织管理能力，协助主任工作中专以上学历，有丰富茶叶种植技术经验物资主管人库管员人中专以上学历，有丰富物资管理经验与能力中专以上学历，有丰富仓库管理经验与能力生产部副主任名工人人大专以上学历，有丰富产品生产加工管理能力研究报告批复示范茶园基地建设工程设计及投资概算，根据建设工程实地勘察情况，结合项目建设实际，参考同类项目相关工程及费用造价确定建安工程厂房改造与扩建参照国家建筑工程设计相关规定，结合项目茶叶加工厂房建筑需要设计及概算投资茶叶加工设备及茶园生产管理机械配置投资根据茶叶生产线需要选型及请厂商报价与市场询价后综合确定项目工程建设其他费用，根据国家相关规定，结合项目实施需要确定项目预备费，根据项目实施可能发生相关费用适当预计项目建设单位提供相关资料四项目实施方案编制任务与承担完成单位编制任务综合分析项目建设工程情况与要求现场勘察项目建设地点环境工程布局及建设条件等设计项目实施技术方案设计项目示范茶园基地建设工程及概算投资设计项目建安工程及概算投资配置项目需要设备与概算投资核算工程建设其他费用计划项目建设工期制定项目建设与建成管理方案措施。

编制任务承担完成单位项目加工厂房改造与扩建工程设计及概算投资由县建设局设计室承担完成。

项目其余编制任务由茶业公司及县茶叶产业发展服务中心承担完成。

第二章项目实施综合情况分析项目建设必要性贵州茶叶生产历史悠久，明清时便成为我国茶叶主产区之。

茶叶是贵州省在全国具有比较优势和竞争力重要产业，是全省宜茶山区农业结构调整改善生态环境促进扶贫开发乡村旅游业和农民增收致富推进农业产业化经营和建设社会主义新农村重要切入点，是贵州省委省政府确定重点推进优势产业。

贵州全省合理利用资源比较集中宜茶面积可达万亩以上。

截止年底，全省茶园种植面积达万亩，其中投产茶园万亩，无公害认证茶园万亩，有机认证茶园万亩，有机茶种植面积居全国第二位，全省茶叶总产量万吨。

县是贵州省茶产业大县，茶叶是凤冈比较优势突出特色产业，其整体水平在贵州比较高，但就先进省区而言，还存在着规模效益不明显，集约化组织化程度不高，生产方式销售手段落后，产品附加值低，品牌茶文化挖掘等方面不足。

茶产业在贵州农业农村经济发展中占有重要位置年月贵州省委省政府制定了关于加快茶产业发展意见，意见提出要立足生态优势和产业基础，以市场为导向，以发展高品质绿茶为方向，打造出在国外市场有较大影响和较强竞争力黔茶品牌以农户为主体，以推广无性系良种为突破口，加快茶园基地规模化标准化和专业化建设进程全省规划到年，茶园面积达到万亩，年产值达亿元以上到年把贵州省建成中国高品质绿茶原料基地和加工中心，绿色食品茶有机茶重要生产基地，使茶产业成为我省重要特色优势产业，部分地区成为支柱产业，成为促进农民增收财政增长新增长点和推进经济发展重要力量。

项目区具备发展茶产业历史文化和产业基础县是贵州省主要产茶区之。

电工程共计万元。

水管掩埋工程共米，采用管，沿便道或排洪管边缘铺设排洪管掩土工程米，用水泥管铺设，底部左项准备工作，按要求编制项目竣工验收报告，组织竣工决算审计，在规定时间内完成项目建设竣工初验后个工作日内，向项目主管部门申请项目竣工验收。

若项目主管部门对申请验收报告提出整改补充完善意见时，项目建设单位应按要求及时整改补充完善相关内容，并报项目主管部门复审备案。

第九章项目建成运行管理方案项目运行组织措施运行管理法人责任单位项目运行管理法人责任单位贵州省生态茶业有限责任公司。

项目建成后，由贵州省生态茶业有限责任公司负责项目运行管理，并承担责任。

项目运行管理机制项目建成后，按照“公司基地标准协会农民专业合作社农户农技推广”模式进行经营管理。

由建设单位提供统技术要求统生产计划统茶青收购，统加工销售，建立相对独立生产经营管理机构，明确机构职能，强化绩效管理，实现项目投资最佳效益。

采取选取和聘任用人机制，实行酬劳按劳和股份分红分配方式。

运行管理机构设置与职能机构设置项目建成后，项目建设单位在总结和吸收成功企业管理经验基础上，建立符合自身实际管理模式，并向现代企业管理模式发展。

设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部原料供应部生产部质量检测部技术开发部。

部门职能董事会按融资情况确定人数，可设独立董事监事等，按照公司章程和基本管理制度制定经营目标经营制度经营人选等重大经营事项。

总经理执行董事会下达经营任务，完成经营目标。

原料供应部负责鲜茶收购，以及企业仓储物流管理业务。

生产部负责对茶叶管护员工协调和管理对茶农进行茶园栽培管理技术指导培训制定相关技术规范对技术规范实施进行监督检查根据检查结果进行整改并验证。

质量检测部负责公司安全生产管理制度编制和实施负责公司质量管理体系文件编制更改和发放组织内部质量体系审核和管理评审负责监督各部门体系运行中不合格项纠正和改进工作负责茶青茶叶质量评定监控。

技术开发部负责基地茶树种植技术指导，企业新产品新技术研发和推广应用，并建立茶叶种植生产加工技术文字和电子档案。

财务部负责企业财务日常核算财务管理和企业融资。

办公室参与行政事务协调力发展新农村建设，农村和农业的发展，必将使酒精生产的 原料来源更为充足。

随着盐城本地铁路高速公路国道及港口开发 建设，原料燃料的运输转运更为方便快捷。

海运水运和陆运都较为 发达。

本公司地处江苏省盐城市射阳县，射阳县是全国知名的产粮大 县，本地土地较适合发展玉米等农作物的生长，射阳大丰滨海 阜宁等附近县都有种植玉米的习惯，如果加以引导，培植农民的种植 积极性，就盐城本地可形成玉米种植面积万亩，年可收玉米在三 十五万吨左右。

年产十万吨酒精企业消耗玉米为三十万吨左右，原 料的本地供应都有可能保证。

加上现在有大量的进口木薯，质优价廉。

就本省连云港港口去年就进口了七十多万吨木薯，从连云港港口可直 接水运转运到射阳，运费也较低。

建设规模与产品方案 建设规模拟建设年产十万吨的酒精生产线，根据市场及投资融资情况再上 条十万吨的生产线，最终形成二十万吨的企业规模。

产品方案 以生产食用酒精为主，积极开拓无水酒精市场，力争得到国家的 批准，纳入汽油醇生产国家计划，形成以食用酒精无水酒精特级 酒精白酒本公司还有国家颁发的白酒生产许可证系列产品。

厂址选择方案 工厂应接近原料的产地或转运地 酒精生产的主要原料是淀粉质农产品，应选择在靠近原料产地或 转运港口的周边，便必须有充 交通运输方便 酒精厂的运输较重，原材料燃料及产成品的运输量很大，应选 择陆路和水路交通都较便利的地方，尤其是厂区要有能停泊较大吨位 船只的码头，便于原料和燃料的进厂。

水源和水质必须有保证 酒精厂的用水量是较大的，每吨酒精的用水量在吨左右应有 充足和水源