。各项建设条件落实情况本项目建设地点位于。项目区区位优越，基础设施完善。本项目目前已经完成项目立项土地预审环境审批等前期工作，同时项目贷款意向函已签订自筹资金已经到位，预计年月开始施工。申请专项资金支持理由和政策依据符合国家产业政策年月颁布汽车产业发展政策，把“积极开发具有自主知识产权产品”作为政策提出把“坚持引进技术和自主开发相结合原则。跟踪研究国际前沿技术，积极开展国际合作，发展具有自主知识产权先进适用技术。“作为技术政策提出。在产品开发政策中，汽车产业发展政策强调”国家支持汽车摩托车和零部件生产企业建立板轴销钢板弹簧压板等多个新产品。上述产品已开始试生产。企业生产能力成立于年月，主要从事汽车零配件摩托车零配件橡塑制品产品研发生产加工和销售，具有较强机械产品工艺研发能力。具有年生产型系列消声器台套其他型号系列消声器台套系列加强杆台套系列转向支撑台套系列前保险杠支架台套系列前下横梁台套生产能力。企业营销能力组建支高素质强有力销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定销售目标，公司统制定销售价格，不同区域销售价格允许有定浮动。对零部件用户制订服务制度和回访制度。会议销售召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会，利用各种机会宣传公司产品，提高产品知名度，促进销售量。大型集团各种专业会议也积极参加或提供赞助，各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业形象，取得客户信任。代理销售各级各类汽车生产公司配件店及个人商业网点都可以作为代理销售实体，形成销售网络以迅速扩大影响，拓展市场，馈赠配件销售，或特优价销售。报刊杂志，媒体销售。可通过有关媒体宣传公司产品树立公司形象，扩大销售市场。作为生产营销企业，要了解自己服务对象，掌握市场销售主动权，把握市场主体发展趋势脉搏，并有市场整体发展超前意思，在市场竞争中才可立于不败之地。企业管理能力企业创新是现代企业获得持续竞争力源泉，是企业发展战略核心。在市场经济条件下，创新企业发展模式就是将自主创新能力作为管理战略基点。自成立以来，不断开发新产品，增强企业竞争力。同时，公司加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为公司带来巨大经济效益。通过企业规范化管理，调动每个员工主观能动性，使企业各职能部门经营能有效地运作，通过社会公众对企业认同和关注，建立理想企业形象。同时公司向注重产品质量。产品质量是品牌价值基石，没有质量就没有名牌，注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段冠发机械制造有限公司起着重大意义。企业采取严格财务制度，规范经济核算。公司按产品类别划分进行管理，制订产品组成与周转流程，并按产品组成与周转进行管理。编制企业计划管理包括长期计划管理和年度计划管理。企业负责人基本情况企业总经理总经理高中学历，年龄岁，年在长安公司学习机械技术年，年投资万开始购机械设备建厂，年投资万新建厂房，年正式成立从事经营汽配行业至今已年长远经营理念使全厂业绩年年攀升，并安全渡过金融危机年公司业绩更上层楼。企业负责人任管理责任兼行政经理，本科学历，年龄岁，至今从事管理工作年，其中在沿海带学习高级管理工作年返回重庆被聘请去长安公司从事进步增强冠发公司协作配套能力，为强化新型整零合作模式，开创我国汽车工业发展新途径做出新贡总成本计算结果表明，项目只要达到设计能力，就可以保本，由此可见，该项目风险较小。项目风险分析经营风险分析众所周知，中国汽车市场正处于快速增长阶段，在不久将来，中国必将成为世界第大汽车消费市场，也正是基于对中国市场高度乐观估计与预测，世界各大汽车公司纷纷在华设厂，抢滩中国市场随着我国汽车生产准入制度逐渐放松，国有汽车企业和新兴私营汽车企业也不甘落后，积极参与市场竞争，使得我国汽车市场竞争日趋激烈。由于国家加强对整车业准入资格控制，更多社会资金涌入汽车零部件行业，零部件业竞争必将加剧。我国目前汽车市场整体容量有限，市场信息交流程度不够，会导致种程度上汽车消费盲目性市场购买力较弱，价格因素在相当程度上左右客户购买行为汽车个人消费成为汽车市场主导力量，将导致汽车消费个性化，产品多样化与多层次。今后中国汽车市场竞争势必更加激烈。严酷环境就要求经营者把握市场脉搏，引领消费潮流，使自己在竞争中立于不败之地。管理风险分析作为搬迁建设项目，要保证设备搬迁过程中产品存量，保证准时制供货和市场供应。避免因设备搬迁影响到准时制供货和市场供应，给企业整体运作带来潜在风险。财务风险分析财务风险包括产品销售价格市场波动外协外购件及原材料价格变化，企业内部成本控制起伏，用户回款周期长短等等。汽车零部件企业同样承受着市场竞争和整车厂配套压价双重压力，要求零部件企业积极开拓客户资源，建立稳定长期配套资源，努力形成与整车厂共赢局面，另方面，加强财务和成本控制，预测市场价格变化趋势，采取集中采购招标等积极主动措施应对变化，以达到控制风险目。政策风险分析长期以来我国坚持采用积极财政政策，使国民经济保持了较长期高速发展，在目前国内形势下，这种国民经济高速增长，仍然是我国经济发展主流。同时，我国“十•五”规划明确提出继续加强汽车产业建设，加大汽车在国民经济中比重，使之成为真正支柱性产业。这些政策方面利好，都将为本项目顺利实施和企业建成后经营生产提供十分稳定政策环境。但是我们也应注意到社会经济变化复杂性，国家宏观调控已在些行业开始实施。有关汽车排放标准更加严格，要求企业跟踪国家相关政策变化调整，把握趋势，调整策略，顺应发展要两个方面共同发挥作用，首先园区应高标准建设，提供较高质量各类服务其次，老年人观念需逐步加以改变，通过政府引导企业宣传共同推进老年人观变变化。医疗保障体系分割养老市场。是现行城市居民医疗保险和新型农村合作医疗是以属地化原则确立，保费水平和报销水平常常受到地方财政实力影响，在各地报销比例筹资水平不背景下，筹资水平低地区和筹资水平高地区对医保费用报销实施限制，因此老年人医疗费用难以异地报销，这给老年服务市场统形成造成较大障碍。二是由于医疗资源集中在经济较为发达地区，如果实施医疗费用异地报销，地方财政有可能形成财政缺口，地方政府因此降低了异地看病报销标准。江苏应当在全省内统筹安排，至少在苏南地区尽早实现医疗保险异地报销和筹资水平致。也要注意到，随着长三角体化进程不断加快，统市总额为万元，其资金来源为由中国江苏国际经济技术合作公司和江苏中江国际房地产公司自筹及申请银行贷款来解决。建设进度本项目建设期年年。本项目建设周期为年。预计年月底前完成可行性研究报告并通过审批，年月底前完成项目准备工作，年底完成项目。预计分三期进行，期于年年底开工，进行基础设施建设养老住宅和公共服务设施建设，年底完工二期于年初动工，预计年底完工三期于年初动工，预计年底完工。第二节承办单位概况中国江苏国际经济技术合作公司是经国务院批准成立大型外经贸企业，是集国际国内工程承包工程咨询房地产国际贸易劳务合作为体综合性跨国经营集团，拥有多个分支机构，其中有境外机构多个，是江苏省重点企业之。中江国际至今已有年经营历史，具有对外承包工程劳务合作经营权进出口贸易经营权国家建设部确定房屋建筑工程施工总承包级资质，国家商务部确定承担国家援外成套项目施工任务和物资项目级实施企业资格。中江国际已在世界上多个国家和地区开展了业务。自年以来连续被美国工程新闻记录评为世界最大家国际承包商之，已进入全国家最大外经企业和家最大进出口企业行列，已通过质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系认证。年，在中非论坛上，中江国际引起中央及省领导重视，提出要把中江国际打造成走出去龙头企业。为此，省委省政府采取系列有效措施，对其进行了资产资本整合原江苏省建材资产管理公司江苏省建设总公司江苏省成套设备公司江苏省建达公司先后被其重组禄口国际机场亿资产划拨并入与此同时，省财政按年财政收入定比例分三年增资扩股。通过以上三步战略措施，使中江国际跻入国家级跨国企业。中江国际老年生态社区项目是新时期中江公司重点打造品牌项目，以国际化视野国际化管理，服务于国际化目标客户群。项目开拓银发朝阳产业，以连续型退休社区为基本，进步引入教育科研文化创意银发农业咨询顾问休闲度假等工作机会，用规模降低养老成本，为入住老年人搭建发挥才智服务社会享乐养老平台。江苏中江国际房地产公司成立于九九二年，是中国江苏国际经济技术合作公司旗下全资子公司，九十年代主要在国际市场开发建设，二零零零年后逐步转入国内市场，先后开发了高层小高层多层经济适用房商铺别墅等多种商住房近万平方米，现具有国家二级房地产开发资质，已通过认证。公司注册资金五千万元人民币，现有员工五十多人。企业发展宗旨是“优先理念优质工程优美环境优良服务”。中国扬州“邵伯湖天伦乐园”项目是新时期中江国际重点打造品牌项目，以国际化视野国际化管理，服务于国际化目标客户群。项目开拓银发朝阳产业，以连续型退休社区为基本，进步引入教育科研文化创意银发农业咨询顾问休闲度假等工作机会，用规模降低养老成本总人口以上，就开始进入老龄社会。年，我国岁以上老年人已经达到亿，占全国人口，约占世界老龄人口，是世界上唯个老龄人口过亿国家。微观层面和宏观层面都有其显而易见必要性和可行性，但同样在不同层面均存在些风险因素和困难之处。二要素风险从投资要素角度来看，土地和资金两大资源投入大面临定瓶颈。土地指标问题。这样个大规模园区，土地面积共计余亩。不仅需要依靠企业运作方式，也需要获得各级政府部门大力支持。因此项目运作要坚持“政府主导”，以“园区模式”进行开发运作。即便如此，园区运作也需要得到省市级政府支持，才能使地方政府在园区运作上获得园区规模所需土地指标。具体运作农村居民点土地臵换。集聚农民居住臵换农民宅基地，尽可能使用闲臵坡地或其它闲臵土地。尽可能减少新增建设用地指标。在获得整体土地规划批准后，具体园区土地性质也丰富多样需要灵活对待。在园区规划中，有定比例福利性质基础设施比如福利养老区福利中心有定事业性用地比如医院和学校有农业用地如规划苗圃农业基地还有非盈利性民办组织有定比例养老机构是由非盈利民办组织经营用地另外还包括大量商业用地用于开发养老住宅酒店等。福利性质土地需要采取划拨方式，商业性质土地需要以招拍挂方式转让。这些都增加了土地使用难度。融资瓶颈问题。园区运作投融资特点是融资量大分期开发分期融资投资主体多。园区分期开发，期将比期所需投资金额大。老年产业投资大，周期长，见效慢，这种融资须中长期贷款才能有利于项目推进和发展。因此，要给老年产业设立独特融资渠道和政策。三市场风险从市场可行角度来看，新模式受到社会认同和现行医疗体制约束。养老产业园区需要社会逐步认同。老年城规模庞大，以老年服务产业为主题，这产业园区模式在认同方面存在两个难题是老年服务产业是公益事业观点有待于随人口老龄化加速而改变，需要将老年服务产业化，引进民间资本以解决养老供给不足以及所存在供给层次单问题，这有待于观念