（立项阶段）新概念田园休闲项目投资立项评估报告（提交材料） ㊣ 精品文档 值得下载

营目标创业期企业拥有资源有限，为了让参与者把眼光放在最终成效上，并起努力使之实现，因此我们给企业设定了系列经营目标。

康生公司长期目标是把它发展为全国最大休闲连锁公司。

期运作目标包括市场占有率目标年度营业目标利润目标以及获利率目标。

这几个目标环环相扣，其中个目标实现与否往往会影响到其他目标实现。

关于市场占有率目标实现，我们有自己套手段和方式。

由于田园休闲这种休闲概念在国内还未受到重视，特别是我们所提出精神休闲概念，大部分消费者尚未意识到自己这种潜在需求，有意识到了却往方向寻求发泄途径。

在这种情况下就存在个市场空隙，此时公司作为引导者去诱导说服顾客，让这种潜在需求快速转变为现实需求，这样来实现我们市场占有目标。

我们年度营业目标是在占有定市场份额情况下再加大宣传力度，提高服务质量，推出企业多样化经营策略，吸引广大顾客而取得。

在营业目标保障下，企业控制资源浪费，利润目标达到就成为了必然。

这些目标并非无根之木，无源之水，每个目标制定都经过了深入市场调查，都是出于现实考量。

我们将把详细资料提供给有意投资者。

表年度营业目标年份第年第二年第三年第四年第五年营业额万万万万万年厦门休闲服务消费市场约亿人民币获利率目标到第五年时销售报酬率至少要达到。

四产品与服务康生公司出售是种服务，种休闲，体验生活，享受成功次完成服务田园休闲服务。

我们不但让顾客得到无形精神收获，同时还让他们得到有形田园收获，我们构想是出租田园给顾客耕种，他们可以选择自己耕种也可以在无暇时委托康生公司雇佣农夫来耕种管理他们田园，无论是何种方式最终田园上产出丰收果实尽归顾客所有。

顾客感受到是最真实成就感，康生公司还附设系列售后服务，如替顾客设计包装发送他们丰收果实，也可以帮助他们制作纪念品表明他们成为个成功播种者。

对那些不懂如何进行耕种顾客，公司有技术人员指导种植，尽量让顾客亲身体验，当回真正都市种田人。

作为个休闲场所我们就要力求做到方便顾客，服务顾客。

因此，公司田地中出租用地只占了约亩另外亩公司作为田间绿化，建休闲度假屋，管理楼，车库以及田间休闲道等占地之用，每分田园间以茶树分隔，田间休业经营理念公司人员行为规范以及公司给顾客视觉传达设计上着手来树立个良好服务性公司形象。

康生公司经营理念是引导人们体验生活，把精神休闲这个新概念导入市场，打破传统刻板对休闲定义。

康生公司将以引导顾客精神休闲为己任，服务回馈社会，同时康生公司要求自己员工必备品质就是热情开朗，积极向上。

康生公司员工律以统服饰展现在大众面前，公司员工必须遵守严格行为规范，时刻准备着给顾客最好服务。

康生公司员工每时每刻都是以最清在计划范围内。

康生公司所要只是让顾客感到物有所值，同时为了吸引更多客户，我们将用会员制，旦成为我们会员，老顾客可凭证享受折优惠，新顾客同时还可获取神秘礼物，或者采取另种方式即每年付定会员费之后就可以免费来此休闲度假。

康生公司促销手段也不是从价格上着手，我们计划举办各种趣味耕种大赛，优胜者在段时间内可完全免费使用份租地，这样促销不但为公司做了宣传，而且增加人们参与这种田园休闲兴趣，逐步加深企业市场渗透，并且在能竞争日益激烈市场中脱颖而出。

十投资撤出就投资者立场而言，怎样在适当时机退出投资与如何获取最大投资收益是我们所关注焦点，而公司上市将是种较为实际可行且风险较小方法，公司上市时机将选在公司发展高峰时期，这时康生公司象块香喷喷蛋糕，炽手可热，此时我们有更多筹码为投资者争取最大利益。

但由于我国对上市公司有定要求，假如公司未达到预期目标，不能达到上市条件，我们将采取让大企业收购方式来收回资金。

总之康生公司会把投资者利益放于重要位臵争取尽可能多投资回报利益。

预计公司在完善经营管理下将大大增加其剩余利润，因此投资者将在短短几年内收回所投入资本并获取巨额回报。

十组织与人事我们将集结批够资格能干有兴趣人，从而构建本计划所描述康生公司。

目前管理团队已确定有人，旦所需要资本有了着落要立即加入另外两位管理人员，预计由三人构成管理小组足够公司发展第阶段所需。

当公司进入第二阶段时，可能至少要加入位高级职能主管财务主管，再往后则要考虑增加两个部门客户和原制厂商部门。

第阶段管理团队从总体上来说是以单利润中心方式营运。

下面是第阶段管理者地位头衔主要责任次要责任总经理执行本计划营销建立人事与团队建设公司形象开发田园计划业务主管执行本计划第阶段产品系列延伸本公司获利实施租借业务协调内部业务宣传主管建立公司产品形象发展销售人力建立顾客基础