1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
投入万元扶持资金，新发展果园万亩，苹果总面积达到万亩。
期间经历了年苹果高价快销，规模迅速扩张辉煌发展时期，销售市场低迷，发展势头减缓结构调整时期。
目前，产业规模不断扩大，果品质量逐年提高，服务体系日臻完善，产业链条逐步拉长，以苹果为主果品产业已成为我市社会经济最大支柱产业和优势产业。
自年开始，受农副产品全面涨价，果品加工能力提升，我市目前果品加工能力，由年家发展到家，果品加工能力由年万吨增加到万吨，其中浓缩果汁万吨同时带动果品包装业，由年家，发展到家。
果品加工能力提升和浓缩果汁国际市场价格攀升等因素拉动，我市苹果销售价格路走高，出现了近十年来最好产销形势，果农收入大幅度增长。
农民人均苹果收入，由年元增加到元。
年市委市政府因势引导，资金扶持，发展果树万亩，全市果树面积达到万亩，产量达亿公斤。
苹果产销形势好转，极大地调动了果农发展积极性，全市正在形成新轮大第二章背景及必要性发展热潮。
面对新苹果产销形势和发展机遇，为进步做大做强果品产业，市委市政府决定全面启动新轮苹果大发展工程，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，强化管理，努力实现我市果业发展新辉煌。
到年把我市建成全国最大果品生产加工基地。
在这样个背景条件下，我们拟定百万亩优质苹果基地建设项目，十分必要，非常及时。
项目实施主要内容是果树发展，良种苗木繁育老果园改造标准化生产。
采用良种苗木组培扩繁与果树发展相配套，老果园改造与标准化生产相结合。
目就是要把国内外先进果树高新技术成果吸引到来，引进世界顶尖优良品种，采用最先进栽培制度，以求获得最大经济社会生态效益。
整个项目实施后，将显著提高项目区及周边地区果品产量质量和经济效益，同时也将大大增加项目区农民收入水平。
为高效农业探索出苹果生产崭新发展模式。
项目建设必要性符合中央十七届三中全会精神和国家水果业发展规划年月日中央十七届三中全会关于推进农村改革发展若干重大问题决定中指出推进农业结构战略性调整，以市场需求为导向，科技创新为手段，质量效益为目标，构建现代农业产业体系，搞好产业布局规划，科学确定区域农业发展重点，形成优势突出和特色鲜明产业带，引导加工流通储运设施向优势产业聚集，本项目完全符合中央这要求。
第二章背景及必要性水果是菜篮子工程重要组成部分，属于国家鼓励发展农产品，特别是当前和今后土入。
据测算，每亩果园可提供季节性用工个可增加劳务收入元。
农业增效优质苹果基地建设项目实施，壮大了果品支柱产业，促进了第八章财务评价农业结构调整，有力地支持大农业发展。
项目建设万亩优质苹果基地，进入盛果期，亩产公斤，亩产值元，纯收入元，与农作物玉米小麦相比，每亩增加元大田作物亩纯收入元万亩果园增收亿元，社会效益显著。
其它影响项目实施，提高了农民收入，因而能调动农民生产积极性和提高学科学用科学意识为加工企业提供充足优质原料，促使果品加工企业健康发展，提高经济效益，从而增加财政收入，带动当地经济发展。
同时，基地建设也有利于改善当地生态环境，绿化美化生产生活条件，有利于社会主义新农村建设。
第八章财务评价第十章项目组织与管理经营管理模式项目组织机构为确保项目顺利实施，成立项目建设领导小组。
由市委市政府农委市农业结构调整领导小组办公室财政局园艺局各有关乡镇组成，由名市委副书记和副市长主抓，市果品开发总公司实施，下设工程组技术组物资组财务组。
项目实施组织机构示意图经营管理模式项目办工程组技术组物资组财务组优质苹果基地建设项目基地果品开发总公司有关乡镇农户良种苗木繁育基地市项目领导小组第八章财务评价果树发展实行农民专业合作社和家庭承包分散经营相结合模式。
良种苗木组培扩繁依托苹果良种繁育基地，规模经营，集约化管理。
树形改造和标准化生产依托有关乡镇，实行农民专业合作社和家庭承包分散经营相结合模式。
经营管理措施项目建设阶段项目建设上，全面实行项目法人制，招标投标制，资金使用实行报帐制，由市支付中心统管理，专款专用。
苹果栽植以农户家庭为单位，实行统时间集中会战和家庭承包相结合，采取统发展规划，统栽植技术标准，统优质苗木，统栽植时期，统验收标准五统。
总公司负责技术指导与落实。
良种苗木组培扩繁，由苹果良种苗木繁育基地负责，采用组织培养技术集中区域，统经营管理，实现苗木繁育组培化工厂化无毒化，大田培育标准化。
树形改造和标准化生产由开发公司统技术，农民专业合作社和农户分散经营相结合。
项目竣工后管理措施项目竣工后，项目运作分为经营性和非经营性两部分。
果树发展为非经营性，以农民专业化合作组织和家庭承包为主，生产管理实行标准化无公害管理。
统技术培训，由技术组负责实施。
良种苗木组培扩繁由苹果良种繁育基地实施，企业自主第八章财务评价经营自负盈亏。
树形改造和标准化生产技术由开发总公司统技术，农民专业合作社与农户分散经营相结合。
技术培训技术培训原则技术培训按照实用实际
（立项阶段）无公害苹果生产示范基地项目投资立项评估报告（提交材料）
