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阐述，而真正用上其实不多。
其实接枝改性难题就是把接枝在哪里，如何接枝上去，如何解决加工难及如何防止严重降解等，我们从事接枝改性工作已有些时间，已掌握了其核心技术，能成功克服无卤素阻燃剂加入引起材料体系冲击性能和耐热性能下降等难题，研制材料阻然性能达到美国级别，同时兼顾了材料刚性和耐热性能，并在热老化实验中取得重要突破，解决了热老化黄变问题，材料综合性能达到美国集团和日本同类产品水平，弯曲强度弯曲模量和热老化黄变性能体现出明显优势，而且价格与国外同类产品相比具有较强竞争力。
无卤阻燃是种很独特材料，我们计划采用新型无卤膨胀型阻燃剂和辅助阻燃剂，配合现成先进配方，有能力制备出符合环保要求无卤阻燃电线电缆用料，可广泛应用于电线外皮和电缆护套计算机排线手机充电器线等产品上。
无卤阻燃电线电缆料市场和客户目前我国阻燃电线电缆产品以含卤阻燃为主，这种电线电缆在燃烧时释放出大量浓烟和腐蚀性卤化物，造成人员伤亡并腐蚀各种设备，即所谓二次灾害。
为达到低烟低毒及阻燃目，国内外许多厂家都致力于低烟低卤，低烟无卤阻燃材料开发。
这类材料燃烧时发烟量少，释放出有毒气体少，减少对人体及仪器设备伤害。
当前，我国低烟无卤阻燃电线电缆料主要依赖进口，价格昂贵，应用受到定限制。
随着我国经济建设快速发展，对安全性能要求提高，对低烟无卤阻燃电线电缆需求越来越大，国内众多厂家都加大力度对低烟无卤阻燃电线电缆料进行研制。
年，公安部发布了强制性标准阻燃及耐火电缆塑料绝缘阻燃及耐火电缆分级和要求，对耐火电缆进行了分级，并对耐火电缆发烟量及烟气毒性作了具体规定进步完善了我国阻燃及耐火电缆标准体系，对推广和应用阻燃高效无公害阻燃耐火电缆起到个推进作用。
低烟无卤阻燃电线电缆料是今后阻燃电线电缆重点发展方向。
管理团队总经理李先生李先生，从事塑胶行业十余年，曾任职于多家大型塑胶公司，先后在集团有限公司公司担任等职务，通过理论与实践结合，完成了从技术专家到职业经理人转化，对塑胶企业管理用人和文化建设等关键问题具有丰富经验。
林先生是公司创始人，现任公司总经理，全面主持工作。
技术总监先生先生，大学工科专业本科。
长期从事塑胶行业技术岗位，具有丰富塑等有员大多是全才，这样无形中放大了核心研发技术人员离职风险，尤其是骨干员工离职，甚至会使企业蒙受巨大经济损失。
因此，在企业研发过程中，要不断理顺研发管理流程，研发高层主管要有意识地将流程进步细分，将原有条状研发工艺流程，切割成模块状，同时对现有员工管理进行精细化分工，对员工进行清晰定位，使其掌握技术要点是整个研发流程小部分，坚决杜绝大厨式人才培养。
同时，加强研发文件档案管理，必须明确新技术得到传承更多是依据有形工具，坚决杜绝那种关键项目仅仅依靠关键员工匹夫之勇现象。
其三在运营中，逐渐改变传统运营模式，努力从过去经营产品模式转变到经营服务，经营客户模式，从而达到从依赖明星员工转变到依赖组织力量。
核心研发技术人员较为了解公司产品成本核心技术等内部情况，该部分人员离职后，要么依靠自身掌握技术或产品会选择自主创业，要么跳槽到竞争对手，但无论怎样选择，都会带走企业核心关键技术秘密，直接跟公司形成产品竞争。
因此，企业在经营中，要不断调整经营策略，重视产品研发同时，也重视产品经营所带来服务等，跟客户形成良性供应商关系，同时也经营自身供应商，形成优质供应链管理体系。
其四未雨绸缪，塑造良好企业文化氛围沟通机制和用人管理机制，从新员工入职时，各级主管本身要起到表率作用，本身要做个出色管理者，并能不断向新员工不断传递在公司合格新员工标准，即必须具备诚信品质和专业技能，同时向新员工传递企业梦想和价值观，新员工能融入于企业目标和团队，并能使自己价值观和企业价值观步调致，并能经过转正考核，以及团队不断熏陶，这样新员工成长为核心员工后，就不会轻易离开。
最后当然留住核心研发技术人员前提是尽量把员工利益想在员工前面，通过为他们提供期权分红等，增强他们主人翁责任感，使他们成为企业未来发展主人，为他们提供个富有想象力成长空间和逐步增长福利待遇。
总之，留住核心技术人员方法有很多，公司将有计划地去培养更多核心骨干。
只有这样，当两个核心研发技术人员离开时，才不会感到巨大威胁，也才能真正做到心态平和，态度从容，眼睛看远。
市场风险无卤阻燃电线电缆是国际上发展大趋势肯定无疑，但由于技术还处于发展和成熟阶段，所以有外销电线厂都意识到必须要转型，很多产品已经开始采用了无卤电线，但由于无卤阻燃电线电缆料价格高，市场还处在培育和转型期。
产品要走向市场，需要做大量推广，配合客户研发电线，客户需试用较多，甚至帮助客户导入技术，业务推广要定时间，要送出较多样品，销售量增长需要定时间，盈利和收回投资时间会拉长。
解决方案我们可以用其他成熟产品和市场来抵消无卤阻燃料风险，我们将购买
（立项阶段）无卤阻燃电线电缆料项目投资立项评估报告（提交材料）
