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比例为,固定资产为多万元。


本公司是依托河南薯类研究所徐州红薯研究所蚌埠学院等科研院所而组建起来民营科技型企业,是集科研开发生产经营于体实业公司,有国内著名生物食品工程农业科技等方面专家顾问组为企业技术后盾,专门从事农业科技领域高新技术项目研制开发和生产。


公司现有人员人,其中专业技术人员人,占员工总数。


二公司成立背景农业是国民经济基础产业,农业发展情况关系到国民经济全局,同时,农业生产周期性长,受客观环境影响比较大,因此国家对农业发展非常重视,对从事农业科技研究开发生产经营等公司审查和批准往往也要经历个较长过程。


安徽皖龙农业科技开发有限公司正式注册成立之前,早在二年就开始从事相关农业科技等方面研究和开发工作。


在中国农业发展处于低谷期用自身发展行为,以户带十户,十户带百户发展模式带动大批渴望致富农民走上发家之路。


在农业必须依靠科技推动在国家出台系列惠农政策这背景下,安徽皖龙农业科技开发有限公司于年月应运而生了。


三公司经营方针和发展战略公司经营方针和发展战略为依托科研机构,集中专家智慧,开发绿色工程,造福人类社会内引外联,建设龙头企业,强强合作,寻求更高发展。


公司口号是图红薯大业谋发展新路,汲江淮灵气做天下农业。


为实现发展方针和目标,公司与合作单位蚌埠学院联合组建研发中心,并为院校提供中试基地,并加强在以下几个方面研发工作红薯淀粉改性研究,开发更多红薯系列保健食品。


筛选合适增筋剂,如魔芋粉黄原胶等变性淀粉增筋剂红薯淀粉合理配伍研究工艺装备及设施配套优化,加强红薯系列食品研制,加速产业化进程。


第二章产品和服务公司主营产品是玩龙牌红薯粉丝,是本公司与蚌埠学院产学研合作结晶,年月在首届皖北地区产学研对接会上,我公司与蚌埠学院签署联合研制无明矾红薯粉丝合作协议,本项目研制成功,从根本上解决了粉丝铝污染问题,使粉丝真正成为健康安全食品。


本产品晶莹剔透天然纯正,保留了鲜薯中多种营养成分,常食用可通便排毒降脂,有效预防动脉硬化,被营养学专家誉为长寿抗癌绿色食品。


生产基地和产品均通过国家农业部绿色标准检测,被认定为国家绿色食品级产品。


产品商标是皖龙牌。


第三章公司管理公司组织结构董事会总经理副总经理副总经理副总经理二公司主要管理者简介陈光远,男,岁,汉族,大学学历。


教师出身,年开始创业并在家乡创办面粉厂之美誉,鲜薯含碳精员工队伍。


公司鼓励员工积极参与公司决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。


公司实行岗薪制分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。


公司提倡求真务实工作作风,提高工作效率提倡厉行节约,反对铺张浪费倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体凝聚力和向心力。


员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度行为,都要予以追究。


二质量保证措施原料来源公司与山芋协会发展山芋种植基地,按照绿色食品种植规程,收获时依托农技部门进行测产验质。


鲜薯加工成淀粉后,在密封仓库里存储鲜薯加工淀粉有加工流程图。


预处理方法在本单位处理,与加工产品分开生熟分开。


生产工艺粉丝加工调糊刮板成型熟化脱离常温老化低温老化竖切干燥定长裁切包装主要设备及特点丽星型粉丝生产线,该线是丽星集团在借鉴传统粉丝工艺基础上,运用现代高科技术,历时五年研制成功具有国际领先水平切割型水晶粉丝生产线。


它具有三大特点最佳工艺条件和很高机械化程度,实现从原料入机到干粉丝出机包装连续化生产,采用定型干燥,比传统挂杆粉丝产成品率高难度以上。


所产粉丝,经不添加明矾等添加剂,属绿色食品,具有外观晶亮条型笔直耐煮耐泡筋韧滑爽之特点。


市场前景看好,它将逐步完成传统挤压挂杆式粉丝升级换代,而成为粉丝消费群体中主导产品。


本设备可日产吨。


清洗方法自动化清洗,螺旋式洗薯机,用深层无污染地下水清洗,用净化除砂器过滤螺旋式洗薯机。


包装用精美礼盒包装塑料包装纸箱包装和编织袋包装,根据不同消费对象而设计。


仓储和成品检验制度。


三成本控制我公司根据定时期预先建立成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本因素和条件采取系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现。


成本控制过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生各种耗费进行计算调节和监督过程,同时也是个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找切可能降低成本途径过程。


科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争环境下生存发展和壮大。


本公司在原材料采购半成品加工成品加工运输销售等环节严格采取节能降耗措施,详细制定成本预算并制定成本目标,将成本预算细化到每个车间和每个岗位,制定奖惩制度。


第八章项目实施进度项目研究计划从年月至年

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