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平均值年总成本万元各年平均值利润总额万元各年平均值所得税万元各年平均值投资利润率投资利税率盈亏平衡点各年平均值税后投资回收期年税后净现值万元税后内部收益率增量税前净现值万元可行性研究报告编制依据国家农业综合开发办公室关于印发年国家农业综合开发投资产业化经营项目申报指南通知铜府办号年全县统筹城乡配套改革工作要点铜府办号铜梁县标准化发展战略纲要年有关要求铜农委号铜梁县农业委员会工作重点建设单位与南城街道办事处西来村签订合同建设单位提供有关基础资料及实际情况。
综合评价建设葡萄示范区是改善生态环境，实现可持续发展需要，林果产业是经济生态和社会效益融为体朝阳产业。
符合国家和地方产业发展政策，适应全国及重庆地区葡萄种植业新形势，能促进重庆葡萄产业快速发展。
该项目建设地点条件良好，地理位臵优越，交通便利。
产品销售主要目标市场定位在重庆成都及国内大城市及周边地区，早熟葡萄国内市场供需缺口大，具有竟争优第章总论势。
公司与农户签订长期定单合同，供应有保证。
财务分析表明，本项目税前财务内部收益率为，高于同类项目基准收益率水平。
经不确定分析和风险分析，项目虽然具有定风险，但是可以采取有效措施加以控制和规避。
经长期市场调查表明，无公害食品比般食品价格高元左右，而且市场需求越旺盛，无公害食品发展前景就越广阔。
项目区地处铜梁六赢山南坡经济带，具有良好自然和生态优势。
农业综合生态环境良好，适宜无公害葡萄生长和发展。
大力发展具有地方特色无公害食品，既可以提高农民收入又保护农业生态环境，从而促进农业产业化建设和农业可持续发展。
鉴于本项目具有定经济效益和良好社会效益，综合性强示范带动作用大。
投资回收期短，经济效益好，抗风险能力强。
立足铜梁独具特色区域优势，建设以产业化和生态观光型为主体示范基地，抢占西南地区高档葡萄种植产业制高点，形成超前性产业化开发优势，对实现区域经济社会生态持续发展具重要意义。
第二章项目背景及必要性第二章项目背景及必要性项目建设背景国家和地方产业政策为了引导企业大范围带动生产基地和农户，形成龙头企业加生产基地和农户产业化经营新格局，对于重点龙头带动生产基地建设等，中央财政继续给予支持，对纳入国家农业产业化重点龙头企业民营企业，从事种植业养殖业农林产品初加工所得，给予优惠。
根据年铜梁县统筹城乡综合配套改革工作要点和年铜梁县标准化发展战略纲要要求。
年实现重庆经济强县幸福宜居城市都市农业基地基础教育高地共同富裕龙乡实现全面小康六大目标，大力实施城镇化新型工业化农业现代化战略，进步推动统筹城乡发展协同并进。
加快农业产业化发展，稳步推进农村土地流转，培育壮大农业产业龙头企业并发挥示范带动作用。
推进农林产品流通模式创新，搞活农林产品流通。
建立健全主要农作物或特色农产品标准体系，建立节水农业生态农业观陶李桃山葫芦。
葡萄被人们视为珍果，被誉为世界四大水果之首。
它不但营养丰富用途广泛色美气香，味可口，是果中佳品，既可鲜食又可加工成各种产品，如势，调整传统种植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。
通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品市场占有率，推进基地建设。
该项目实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。
项目区与非项目区比较分析项目采取公司加农户方式，每年可在西来村及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿提供自己培植优质葡萄种苗及规范种植技术，农户负责早熟葡第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价萄栽培，公司负责收购农户葡萄。
示范基地与农户结成真正利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民切身利益。
随着示范作用逐渐显现，项目辐射范围还将进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄种植，尽快使当地农户致富。
其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品销售收入，增加当地农民经济收益。
产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者喜爱。
为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。
第十章组织结构与人力资源配置第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。
公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。
每个部门有名负责人，实行董事会领导下总经理负责制，机构本着合理精干高效原则。
在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。
图企业组织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。
总经理人力资源生产部市场销售财务葡萄基地保鲜储存基地第十章组织结构与人力资源配置经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户种植技术传授，调动农户种植葡萄积极性，通过无偿种苗支助，改变农户生产经营模式。
通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。
项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。
经营管理采取风险共担方式。
确立各部门目标，发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。
并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄积极性。
经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统。
工程管理成立工程指挥部，确保工程质量和工程进度，并派专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。
生产管理公司已有多年生产经验，摸索出套适合当地葡萄种植技术和管理经验。
特别是近几年来，致力于美夏系列葡萄种植和研究，积累了丰厚生产经验。
（立项阶段）早熟葡萄基地扩建项目投资立项评估报告（提交材料）
