为现浇钢筋混凝土烟道，下部为钢筋混凝土框架结构，内衬采用轻质耐酸砖，耐酸胶泥砌筑。

电除尘器支架电除尘支架基础为现浇砼独立基础，上部为钢结构支架。

主厂房建筑主厂房外墙采用彩色中级外墙涂料喷涂。

主厂房及其他主要建筑采用水磨石楼地面，主厂房运转层采用地板砖面层。

集中控制室采用花岗岩楼面，电子设备室和工程师站采用抗静电活动地板。

有水冲洗要求内墙柱面输煤皮带层转运站碎煤机室厕所等做白瓷片墙裙，化水有关房间做耐酸瓷片墙裙，集中控制室内墙柱面均采用涂料并作吸声吊顶，其余主厂房和其他建筑物内墙柱面及顶棚均为抹面后刷白色涂料。

主厂房除集中控制室采用铝合金窗外，其余均采用塑钢窗有防火要求房间及走道采用防火门，其余均采用木门。

屋面及全厂建筑物屋面均采用有组织排水体系，采用树脂珍珠岩板保温，新型柔性防水卷材做防水层。

施工组织机构在巩义火电厂工程主厂房工程施工中，公司成立了，委派有类似工程经验公司副总经理任工程公司经理。

工程公司设六科室，下设三个项目部，项目部按六科室配备相应管理人员。

第项目部负责主厂房工程土建施工，第二项目部负责土方工程钢结构加工构件吊装等，第三项目部负责上下水电暖通等工程施工。

各项目部根据施工需要下设若干专业施工队，施工队下设施工班组。

组织机构图如下第项目部经理项目副经理项目工程师项目书记第二项目部经理项目副经理项目工程师第三项目部经理项目副经理项目工程师项目书记各项目部按六科室配备相应管理人员各专业施工队各专业施工班组施工组织机构图工程公司经理物资设备科质量检查科施工管理科安全监察科劳动人事科计划经济科试验室副经理兼主任工程师副经理施工布署施工工序总体安排为实现里程碑进度控制目标，确保巩义火电厂按期建成发电，我公司将按照下述顺序和施工进度安排土方工程年月日主厂房土方开挖完。

年月日锅炉基础交安，年月日锅炉基础交安。

除氧煤仓间框架轴同时施工，施工至时穿插吊装煤斗，年月日除氧煤仓间框架结顶，同时汽机间列排架完成，年月日屋面结构及吊车梁吊装完，年月日主厂房封闭完。

钢煤斗年月日前加工完成并运至现场，钢屋架及檩条等钢结构构件年月日前加工完成并运至现场，保证安装需要。

年月日汽机基础交安，年月日汽机基础交安。

煤仓间内外墙面及门窗工程年月日完成，屋面防水工程年月日完，机室内外装饰年月日完，机室内外装饰年月日完。

烟道年月日完，除尘器基础年月日完，引风机基础年月日完。

列外主变厂变启动变事故油坑及室内配电装置等年月日开工，年月日交安。

厂区除灰系统电气系统循环水系统及厂区沟道上下水消防管路等工程将按网络计划穿插施工并逐浆通知单，才能准备灌浆。

现场准备清理干净所需灌浆区域，对较深预埋螺栓孔应用空压机吹扫，然后艺，柱子及烟囱筒壁立筋，采用电渣压力焊，减少搭接用料。

加强对劳务队管理，使本工地新模板体系竹胶板，能够尽可能多周转，降低次性摊销量。

混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。

采用粉煤灰替代部分水泥方法，既改善了混凝土和易性及颜色，又节约了水泥。

周转材料工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。

施工中积极采用新材料新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大力推广清水混凝土，减少粉刷工序材料及人工。

四加强机械管理，提高完好率，充分发挥其性能和作用，降低机械费。

机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之，固此加强机械管理，提高完好率，提高利用率，充分发挥其性能和作用，对降低成本有很大作用。

施工前有设备使用计划，尽量做到及时租用，及时退库。

设备不用时，要处于非带电状态，禁止机械空转，减少电费用开支。

五节约其他费用加强施工用水用电管理，加强公用品管理，从细节上节约每分能够节约钱，降低每笔不必要成本支出。

六熟悉工程内容和施工方法，严格按照有关规范组织施工，提高工程质量，杜绝安全事故及设备事故。

各部门领导负责人都应重视安全，增强安全意识。

项目部设专职安全员，控制重大安全事故发生，减少费用支出。

根据以上要素，指标分解到各单位工程，施工班组和施工阶段中，从而明确施工项目及每单位工程，甚至分部分项所应完成成本目标和任务，才能有利于在整个施工过程中，控制生产费用开支，合理利用各种资源，减少浪费，最终实现降低成本目。

施工总平面布置详见附件施工进度计划工期控制巩义火电厂工程主厂房工程，按二台机组同时建设方案组织施工。

其中土建工程开工至机组投产月零天，之后个月机组投产，总工期为个月零天。

施工进度网络计划见附件施工进度计划管理采用四级网络三级计划，分级管理大滚动小流水动态模式。

级网络施工进度计划由业主编制和控制，作为现场领导全工程施工指令性控制工期计划，控制点工期为最终工期，施工单位应严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据级网络要求编制和控制，要符合级网络节点要求，预留安装调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络由各项目部根据二级网络计划要求编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报工程公司，作为现场领导本月工程施工实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求规划。

月计划调整需经项目经理认可。

四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。

按周保保季季保年年保总体计划原则，进行分级控制。

级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二