1、度 程序策略规划中期计划年度计划年度预算 内容长期远景 经营理念 十年目标 中期计划 中期目标 策略 中期计划 年度计划 年度目标 部门目标 部门计划 部门预算 绩效考核第页滚动式目标管理与绩效考核 经营 成果 总 目 标 单 位 目 标 目 标 执 行 与 追 踪 配合事项 自填月报表 每月开会检讨 解 决 方 案 奖 励 经营成果外在因素外在因素 影 响 项 目 以团体 绩效 考核 成果 拟订次年度目标第页滚动。
2、效考核 绩效管理的必要性及其概要 •问题为什么需要绩效管理第页滚动式目标管理与绩效考核 研究资料显示人们会工作得较 有效当 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在个程度上能够衡量自己 的工作表现 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做” 及“做到什么程度” 掌握绩效第页滚动式目标管理与绩效考核 说明预期的绩效 增加生产力 衡量工作绩效 比较工作绩效 人事计划 员工发展 晋升决定 功绩调薪 掌握绩效的目的第页滚动式目标管理与绩效考核 绩效管理前。
3、成果进行自我评估，各级主管对 其工作成果或绩效进行考评。第页滚动式目标管理与绩效考核 企业的使命 社会责任企业目标 企业使命愿景 文 字 表 达 数 字 表 达 对 未 来第页滚动式目标管理与绩效考核 主要成果 年度目标企业使命企业愿景主要成果 短期目标 具体数字 加以综 合引导第页滚动式目标管理与绩效考核 共同目标 各部门目标 共同年度目标 向 下 展 开第页滚动式目标管理与绩效考核 支援目标是指为协助别的部门达成目标 而设定的目标。 自设目标各部。
4、向上努力之意愿与力量。 •只要目标正确，终有天你必会成功。 •没目标就没有着力点，到头来事无成。第页滚动式目标管理与绩效考核 预测公司成长及早厘定因应措施 确定组织努力目标，提高工作效率 降低生产成本，增加生产力 目标管理是计划与执行的有效工具 目标管理使组织所扮演的角色更明确 激发员工潜能，提高员工士气 绩效管理三个主要成果 业绩的提高 个人能力的提高 向心力的提高。 绩效管理的优点第页滚动式目标管理与绩效考核 促进沟通，全员参与，增进团结 消除各部门的本位主义 鼓励协商。
5、第页滚动式目标管理与绩效考核 共同目标 各部门目标 共同年度目标 向 下 展 开第页滚动式目标管理与绩效考核 支援目标是指为协助别的部门达成目标 而设定的目标。 自设目标各部门依据部门职掌或工作 说明书自行设定目标。第页滚动式目标管理与绩效考核 研讨会 组织内部培训讲座 运用内部刊物宣导 举办论文比赛 第页滚动式目标管理与绩效考核 训练的内容 确定企业的整体目标 市场地位革新生产力 人力与财务资源获利能力 主管的绩效与培养，员工的绩 效与态度社会责任等 目标分解 。
6、取集信息并对员工进行培训 绩效管理必须对组织个人最重要必须 对员工有用 执行绩效管理的唯原因是为了帮助每个 人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多， 收益越大第页滚动式目标管理与绩效考核 目标可激发潜力日本实验 班次人数第次指示第二次指示第二次成绩超 过第次成绩 者 对第二次成 绩满意者 第班人尽可能的往 上跳 在第次记 号上加高 度作为目标 人人 第二班人尽可能的往 上跳 与第次相 同 人人 绩效管理的重要性 目标的好处 •目标清晰可见，随时可激发。
7、目标管理与绩效考核 董事会长期目标 最高管理阶层年度总目标 中阶主管 部厂处单位目标 基层主管科等个别目标 目标与管理阶层的关系 管理层次管理层次 策略规划 行动计划 行动计划第页滚动式目标管理与绩效考核 成本降低金额占 案案目标销货收入的比率 销货收入亿亿亿 销货成本亿亿亿 销货毛利亿亿亿 推销费用亿亿亿 管理费用亿亿亿 净益损亿 预算与绩效管理结合第页滚动式目标管理与绩效考核 总目标总经理本年度营业结果无亏损 单位目标生产部副总经理总厂长降低制造成本 厂长处长 。
8、务部副总经理经理降低推销费用 行政部副总经理经理维持管理费用亿元 个别目标生产部业务部依照单位目标执行 行政部所属各科在设定的成本或费用下的 产量销货收入及服务 目标体系第页滚动式目标管理与绩效考核 预算目标 直接原料亿亿 直接人工亿亿 制造费用亿亿 亿亿 成本降低计划的执行方案第页滚动式目标管理与绩效考核 不生产超过必需条件以上的品质水准。 制造费用 加强工厂整顿清洁及工厂安全。 各厂加强标准材料零件采用。 确立标准的制造作业规程。 工作效率比前年度提高以上。 确立每种产品。
9、取补救措施。上司扮演提供资源支持授权辅 导帮助的角色。 绩效管理与循环 计划阶段 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法， 与上司商讨确定。 考核阶段 当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对 其工作成果或绩效进行考评。第页滚动式目标管理与绩效考核 企业的使命 社会责任企业目标 企业使命愿景 文 字 表 达 数 字 表 达 对 未 来第页滚动式目标管理与绩效考核 主要成果 年度目标企业使命企业愿景主要成果 短期目标 具体数字 加以综 合引导。
10、行分权及业绩考核 设定部门目标阶段目标 自身目标下属目标等以 实施自我控制的管理方式第页滚动式目标管理与绩效考核 举办绩效管理说明会的主要目的有三 实施绩效管 理的原因 绩效管理的 定义与实施 步骤 绩效管理的 作业程序及 表格的运用第页滚动式目标管理与绩效考核 实施的步骤 发布当年度或半年度该组织的总目标 根据总目标，分别设定战术性的“部门 目标”及“个别目标” 高层管理者 中基层管理者第页滚动式目标管理与绩效考核 •汽车制造公司整体规划体系实例 期间长期中期四年期短期。
11、集思广义，追求良好的经营计划 激励员工自动自发的精神，提高工作效率 诱发员工之承诺，并诱导工作之执行 目标管理使管理评估具体可行 有助于经营者评核自己或下属的绩效 目标管理提供企业控制之道。 绩效管理的优点第页滚动式目标管理与绩效考核 执行阶段 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度， 依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持授权辅 导帮助的角色。 绩效管理与循环 计划阶段 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法， 与上司商讨确定。 考核阶段 当事人应先客观对实。
12、造的标准工时标准材料零件 使用量，领用前均加严格审核，使用后则加以精确 计算，以杜绝可能的浪费。 各厂应有数件省力投资含半自动化或自动化，设 备的更新及事务改。第页滚动式目标管理与绩效考核 销售额 利润指标 成本压缩 顾客满意度 分店扩张 生产周期 员工满意度 投资汇报率 企业必须达成目标和期望目标的案例 。亿 天 。亿 。亿 分 分 间 间 天 分 分 。亿 第页滚动式目标管理与绩效考核 滚动式目标 管理与数据化绩效考核第页滚动式目标管理与绩。
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