1、海滩实验 玩具商的策略 的承诺 启示 让部下承诺目标。 不可轻言寡诺。卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 执行力之变革法 推动变革需要动能，必先 借助问题分析放大不满， 触发危机感，植入 新的希望之种。 现成架构难以合承担非常任 务。应组成专业化团队， 或借助外部专业 指导降低风险 不要太快抽身， 利用赢面产生的动能， 持续推进，让变革生根， 直至形成新的行为习惯 透过强力讯息， 打通企业任督二脉， 快速创造出近程效果， 带来变。
2、优异企业的关键要素 有效的 战略规划 顺畅的 业务流程 敏捷的 市场反应 更高的 客户价值 优良的 员工素质 超常的 业绩表现卓越的 组织领导 美国鲍德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标 卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 领导者的七项责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行。
3、艺术 短期长期部门全局 个人团队 下属上司 平衡定律 稳定是多方因素制衡的结果， 忽视方面，就会导致失衡。 失衡失败卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 创造新业绩的法则 基点不清楚清楚 达成的个结果分 启动的个事件分 最重要的项资源分 新任领导六要领 •洞悉大客户标准 •关注目标，以事量人 •清楚事件的因果关系 •断掉“后路” •驾驭而非独行 •保持顶级优势卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 。
4、人业绩业绩标准 定向用人业务专长核心能力 经营组织经营自我工作性质 为他人负责自我负责责任范围 经理人业务精英 精兵强将卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 学习力之能量获取 领导力训练 成本会计学 战略管理学 技术创新 生产管理细节管理 市场营销 平面设计 优知顺序 •职责必需 •切实适用 •超越般 •系统短缺•优知方式 •学院进修 •个人研读 •群体辅导 •竞技训练 赢利模式设计 绩效管理卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励。
5、项资源分 新任领导六要领 •洞悉大客户标准 •关注目标，以事量人 •清楚事件的因果关系 •断掉“后路” •驾驭而非独行 •保持顶级优势卓越领导艺术法序论学习决断洞察助他人做决定 鼓励忠诚，激发创造力 鼓励学习 帮助他人解决问题和做决定 塑造责任感 建立前景引导卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 教导力之育人七步 教练资源制度教练团队 组织效能领导者效能ⅹ被领导者效能 选择 预热 试用 训练 纠偏 习惯创新卓越领导艺术法序论学习。
6、激励结论 卓越领导的六项能力 卓越领导 学习 能力决断 能力 洞察 能力 执行 能力教导 能力 激励 能力 能力分值 你拥有足够知识的能量 你的决策正确率极高 你对客户和员工需求反应敏捷 你的下属是你最好的学生 你的计划总能执行到位 你的部下对工作充满激情 总计卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 超常的学习力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 学习力之角色转变 通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克 团队业绩个。
7、革的继发动力。卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 执行力之权责法 人才责任目标 标准资源监控 你定规则，下属做决定 你提建议，下属做决定 你提方案，与下属协商 你向下属推销决策 你做决定，下属执行 信任放任卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 选人用人六法 能人完人 废人好人适量储备法 潜质优选法 大量淘沙法 多向流动法 互补搭配法 外部借用法 得其人而成其事卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 高绩效的激励力卓越。
8、领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 激励力之竞赛法 潜能定律生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更 快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。萨姆森公 司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。 竞赛法四模式 个体之间 组织之间 要素之间 要素组合之间 竞赛法七原则 让模仿升级为竞赛 设立更多奖项 让竞争者认同规则 提升单元的相似性 组织赛场啦啦队 将竞赛控制在限度内卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 激励力之认同法 。
9、法序论学习决断洞察教导执行激励结论 决策力之计划矩阵 我的事业所处起点 在既定时间我要达到哪里通过什么道路达到 我必须借助于哪些资源卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 决策力之平衡艺术 短期长期部门全局 个人团队 下属上司 平衡定律 稳定是多方因素制衡的结果， 忽视方面，就会导致失衡。 失衡失败卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 创造新业绩的法则 基点不清楚清楚 达成的个结果分 启动的个事件分 最重要的。
10、决断洞察教导执行激励结论 教导力之标杆管理 群体行为定律 生命具有模仿的天性，在个群体行为中，是跟从者， 是中坚力量，是先行者。 在个单点上找到高度 以多点的高度构成面的完美 用榜样的力量来驱动团队。 制止萌芽状态的错误行为。 案例克里斯与汤米卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 高绩效的执行力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 执行力之承诺法 原理 致定律没有承诺时，人们随意行动。有承诺 时，人们以行动再现承诺。 案例 莫拉蒂。
11、结论 学习力之人格修炼 胆识 坚毅 自律 容人 敬业 达观 谦逊 诚信卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 专业化的决策力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 决策力之战略三角 资源能力 目标 梦想 高利优质 快速卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 决策力之计划矩阵 我的事业所处起点 在既定时间我要达到哪里通过什么道路达到 我必须借助于哪些资源卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 决策力之平衡。
12、理 认同是最积极的动力。荣誉感会使人不惧任何艰 难险阻。 案例拿破仑的勋章空军大队长的信 策略 真诚及时得体多样 分钟表扬卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 激励力之反馈法 •反馈的魔力 中性反馈 你知道你们是唯没有达标的部门吗 负面反馈 你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。 正面反馈 你们没有达标，我们讨论下看如何达标 亚洲咨询培训与发展协会典范教程 卓越领导力的项修炼 卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论 。
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卓越领导力的18项修炼