1、必頇經技朮部﹑質量 部確認合格后﹐即為是合格的供應商四采購控制 采購要求有那些原則 適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格 往往有差別﹐所以個合適的價格有下列步驟﹕ 多方面詢價 比價 自行估價 議價 適時﹕在訂購與采購計划中要恰到好處﹐采購過早會 增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適 時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竟爭 力與節約成本適質﹕采購材料的成本是直接的﹐般老 板都非常重視﹐而品質成本是間接的﹐這是 般老板所忽略的﹐俗話說﹕“價廉物美”才是 最佳的選擇﹐所以。
2、见采购是非常重 要的课题采购概论 在企业里﹐采购部门的重要，有那些因素呢 物料成本最少占总成本的以上﹐而 这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物 料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会 影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那 么会直接影响到销售与利润，进而影响到市场 ﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影 响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以 提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机 ﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存 并减少资金的积压 采购要每天从报。
3、朮 良好的管理制度 良好的互动寻找和评估供應商 为提升公司生产效率和减少停工待料 ﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。 采购部在寻找供應商中﹐必须要了解该 公司的设备﹑制造能力﹑配合度等。 当采购确定新的供應商可以与公司配合 后﹐必须会同品质部﹑技朮部等相关部门 主管作该厂商的评鉴。该厂商评鉴中必须依据公司供應商评审考 查表进行考核﹐经相关主管判定合格或不合 格。 供應商判定不合格者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审 判定合格的供應商﹐采购部列入合格。
4、达 到双赢﹐才是上上策二采购的组织结构与职能 采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明 清楚 采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确 规范 采购部门所有人员应具备相关资料﹐并不 是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部 门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公 司的伤害采購組織參考圖﹕ 采購經理 原 材 類 經理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長三供应商管理 采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好 的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以 要如何。
5、该厂商评鉴中必须依据公司供應商评审考 查表进行考核﹐经相关主管判定合格或不合 格。 供應商判定不合格者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审 判定合格的供應商﹐采购部列入合格供 應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。 采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以度的自信才 会成功在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 带点疯狂酌量情势 高目标达成要求 装得小气点让步要慢 不以大权在握的口吻进行谈判 不要轻易亮出底牌 运用竞争的力量伺机喊暂。
6、章杂志上取得最新材料价格信 息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不 知﹐而造成公司的损失 采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要并 收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成 本﹐并提升品质与确保交期采购部门所得到和任何信息，都应资源共享﹐ 让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成 长 采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都 必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能 百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准 备才能满载而归。 在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧 与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而。
7、偏重任何方都會增加成本 適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就 好﹐必頇考慮資金﹑場地以及周轉率及成本﹐ 所以物料需求計划采購必頇以最經濟的采購量 適地﹕供應商要在公司附近﹐因為這樣降 低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必頇 與公里划圓以此類推﹐才是上策采購有哪些方法﹕ 采購地區分類﹕ 國內采購 國外采購 按采購方式可分為﹕ 直接采購 委托采購 調撥采購 按采購政策可分為 集中采購 分散采購按采購性質可分為﹕ 公開采購 秘密采購 大量采購 零星采購 特殊采購 普通采購 正常性采購 投。
8、機性采購 計划性采購 市場性采購按采購時間分為﹕ 長期固定性采購 非固定性采購 計划性采購 緊急采購 預定采購 現金采購 按采購訂約方式可分為 訂約采購 口頭電話采購 采購 試控性訂單采購按采購價格方式采購﹕ 招標采購 詢價現購 比價采購 議價采購 訂價收購 公開市場采購采購交易條件有哪些 交期地點 包裝及送輸方法 付款方式 品質標准 不可抗力的天災異常處理 違約責任 訴訟地點 其它什么是經濟訂購量﹕ 經濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂 購的批量﹐存貨總成本有哪些﹕ 。
9、的顺畅 进料品质的稳定 交货数量的符合 交期的准确 合理的成本 各项工作的协调个好的供货商应包括哪几项主体 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 优秀的企业领导人 高素质的管理干部 稳定的员工群体 良好的机器设备 良好技朮 良好的管理制度 良好的互动寻找和评估供應商 为提升公司生产效率和减少停工待料 ﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。 采购部在寻找供應商中﹐必须要了解该 公司的设备﹑制造能力﹑配合度等。 当采购确定新的供應商可以与公司配合 后﹐必须会同品质部﹑技朮部等相关部门 主管作该厂商的评鉴。。
10、停 当心快速成交谈判进行太快 出奇不意在过程中改变方法论点或 步骤 兵临城下的大胆做法，进行相逼 柔性哀情战略 积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性，不要期望对方立刻 接受你的新构想 不要逼对方走投无路，总要留点余地 到供應商要降價﹐不要立即做下即 請降價的事﹔ 大幅的降價最好到供應商公司去﹐不 要請他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得 已供應商確認為合格后﹐還要那些事項 應給予圖紙或現階樣品做打樣確認 再確認評估是否真正有實力﹐有能力﹐ 可承做公司質量要求 確認打樣答應的時間是否准時 打樣送來的物件﹐。
11、要选对供货商是重要的工作 我们选择供货商有什么重要的意义﹕ 供货商对公司﹑对采购﹑工作者是项非常重要的工作﹐它有 如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”但嫁错﹑娶错生不如意 ﹐过苦日子﹐相同的供货商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择 错供货商即叫苦连天﹐所以我们选择供货商的重要意义﹕ 供货商供应物料的顺畅 进料品质的稳定 交货数量的符合 交期的准确 合理的成本 各项工作的协调个好的供货商应包括哪几项主体 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 优秀的企业领导人 高素质的管理干部 稳定的员工群体 良好的机器设备 良好技。
12、訂購成本隨訂購量的增加而減少 請購手續成本 采購成本 驗收成本 入庫成本 其它成本存貨儲備成本﹕隨訂購量的增加而增加 存貨的品質為持需要資金的投入 搬運成本 倉儲成本 折舊與呆滯成本 其它 物料訂購價格﹕在物料訂購價格的情況 下經濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本 來決確經濟訂購量的公式﹕ 經濟請購數量年用量設置成本采購成本每零件成本儲備成本采购过程与成本绩效管理前言 常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善 工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上位 采购专家句话签字来的有效﹐所以做 与買差别即目了然﹐可。
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培训课件：采购过程与成本绩效管理