率得到进步的提升。公司总部配送中心对农资经营直 营店经营产品的配送率由现在的不到，提升至的直营店对所在 范围的加盟店配送率达到了。 农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品大类以上，乡 村农资加盟店经营农资商品大类以上 已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运 作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。 已改造网点现代物流设施建设得到进步加强，连锁配送流程和 管理制度进步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。 二项目建设规模及主要改造内容 项目总占地面积平方米，总建筑面积。其中配 送中心占地面积平方米，建筑面积个直销点占地面积 平方米，建筑面积平方米个基层经营网点占地面积平方 米，建筑面积平方米。项目总投资万元。 配送中心新建农资超市经营用房平方米，新建办公用房 平方米。对原有的平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造 主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备的防火通风通讯计量工 具配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修院落绿化等。 二对原有的个农资直营店按照六统要求，进行了规范化 改造，同时配备必要的计量工具配送车辆通讯设备等。 三按照改造后的直营店标准，新发展个乡镇农资直营店。 四按照有关规范的要求，发展乡村农资农家乐加盟店 个，分布于全县各乡镇。 五充分利用改造后的配送中心直营店已有的网络通讯设备，构 建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加 强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本， 同时做到及时了解各农资的市场需求库存，发布有效农业农资信息， 做到全方位有效性地服务。 三农资销售有限公司简介 农资销售有限公司成立于年月，是萧县张庄寨作社自身发展的需要，更是贯彻落实中央号和国发号的 需要，对服务新农村建设具有重要的意义。 二项目的建设有利于加强农资质量的监管。农资产品质量安全监 管体系建设是农资市场秩序的根本措施。本项目建有的农资质量检测中 心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民 消费利益。 三项目的服务功能建设更加满足于农民对农资消费的需求。测土 配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好 农资农资质量检测功能，使农户和种植户放心买放心用农资农 户金融服务功能，为农户和种植户提供农资金融服务，让农户和种植 户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放 心用懂得用用得好的需求 四项目建设是企业自身发展的需要。中华全国供销合作总社省 市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资 流通网络体系为主的农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会两社 会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构 筑起县乡村三级流通网络经营体系。而该公司作为全镇农资经营的龙 头企业只有建盖于年代初的幢仓库和个门市个配送点，公司 每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。网点破散容量小，网 点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行 发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流 经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心， 开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降 低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型的农资流通服务网络 体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流 通企业实现自我突破自我发展的需要。 综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建 设是十分必要的可行的。 第二章经营模式功能及策略 项目经营模式 农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。 实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营 统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商 销售加盟网点直接销售。 农资项目的经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核 心的采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建 立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心 农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购 销交易服务的辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。 通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订 货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的快车道和直通车， 实行高效快捷供应配送服务。 二项目功能 农资超市功能 批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场 批量销售。实现信息化的超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列 包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农 药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其 它配套农资产品系列等多个品种。 展示和订货功能。农资超市多个农资品种，既是销售产品， 又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订 货预约订货电话订货的订货服务功能。 信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供 目录 第章总论 项目概况 二项目建设规模及主要改造内容 三农资销售有限公司简介 四项目建设的重要性和必要性 第二章经营模式功能及策略 项目经营模式 二项目功能 三产品销售策略 第三章项目实施的原则标准和特色 项目实施的基本原则 二项目实施标准 三项目的主要特色 第四章项目选址分析 项目区概况 二社会经济条件 三项目所在镇基本情况 四项目选址条件 第五章项目建设方案 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,总图运输 二配送中心总平面布置 三内外部运输 四结构设计 五公用工程 第六章劳动安全与职业卫生 设备保护 二作业安全 三职业卫生 第七章环境保护评价 第八章项目的组织管理及进度 项目的组织领导 二经营管理 三项目实施进度 四工程招标 第九章项目投资估算与资金筹措 投资估算编制依据 二投资估算 三资金筹措与使用分配 第十章项目的经济效益和社会效益 项目盈利能力分析 二不确定性分析 三项目主要风险分析 四财务评价 第十章项目的经济效益和社会效益项目的经济效益 二项目的社会效益 第章总论 项目概况 项目名称农资连锁经营配送中心服务网络建设项目 二承办单位 三建设地点 四项目性质改扩建 五项目负责人 六项目可研编制依据及研究范围 编制依据 中共中央国务院关于年促进农业稳定发展农民持续增收的 若干意见中发号 国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见国办发 号 全国供销总社关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施新 网工程的通知供销经字号 新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法财建 号 中华全国供销总社供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振 兴工作方案供销经字号 宿州市供销合作社联合社关于申报年市级新网工程 项目的的通知 建设承办单位提供的相关资料。 研究范围 报告的编制范围包括项目基本情况项目承担单位基本情况项目实 现的目标项目实施的主要内容和特色项目的支出情况及项目的经济效 益和社会效益。 七项目实现的目标 农资经营网络进入初步的规范化发展轨道，形成具备公司总部 配送中心乡镇直营店乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店 个原有个，发展个，农资经营加盟店个均为发展。经营网 络链条已从原来的乡镇延伸至乡村基层。 农资经营网络服务范围全面延伸，扩大农资经营的种类数量 农资连锁经营服务的地域范围，同时覆盖面由现在的不到，提升 左右。 农资配送率得到进步的提升。公司总部配送中心对农资经营直 营店经营产品的配送率由现在的不到，提升至的直营店对所在 范围的加盟店配送率达到了。 农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品大类以上，乡 村农资加盟店经营农资商品大类以上 已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运 作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。 已改造网点现代物流设施建设得到进步加强，连锁配送流程和 管理制度进步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。 二项目建设规模及主要改造内容 项目总占地面积平方米，总建筑面积。其中配 送