教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议学员姓名所在部门年月日附件在岗培训费用申请单申请部门年月日课程名称课时参加培训人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请部门经理签字年月日人力资源部签字年月日财务部经理签字年月日附件员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序第四章外派培训人员工资第五六部分培训流程图及其说明培训流程图培训计划及执行流程说明第七部分附件附件培训需求调查表附件计划外部门培训申请表附件员工外派培训申请表附件员工培训考核记录附件在职培训总结表附件培训工作评价表附件在岗培训费用申请单附件员工培训签到表第部分员工培训设计方案第章总则第条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司以下简称公司的全体员工。第二条培训目的从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要二从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要四从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度五新员工培训管理办法第章三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费设施设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理内外部培训师管理制度第二部分上市公司员工培训体系设计方案第部分员工培训设计方案第章公司培训的个方针是要坚持自二全员培训，终生培训。第四条培训方针第二条培训目的从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要二有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力获利能力及获利新工艺的要求。第三条培训宗旨二公司培训工作的另个重要方面是要坚持个中心两个基本点即以员工为中心，以分析培训需求确定培训目标和培训效果从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要的评估和落实为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则制度化原则主动性原则多样化原则学以致用原则和效益性原则。系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化，保证培训工作的真正落实。总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序第四章外派培训人员工资第五六部分培训流程图新员工培训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章总则第条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司以工外派培训申请表附件员工培训考核记录附件在职培训总结表附件培训工作评价表附件在岗培训费用申请单附件员工培训签到表第部分员工培训设计方案第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层新员工培训管理办法第章三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费设施设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理内外部培训师管理制度第二