置机械的配置材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。
项目班子施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛管理水平高工作认真吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。
本工程总工期计划为日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量安全为第，以进度为核心。
首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起个以分解进度目标为手段以进度控制为目的的进度控制目标系统。
二明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划周计划日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
第二节工期技术管理与组织措施制定保证工期的技术措施设计变更因素项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。
推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调致，紧张有序。
机械配置为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
二采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层本工程施工的项目经理工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
为了保质保量保工期保安全的完成这任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
定期召开每周次的由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。
对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第三节工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施工程进度的监控方法工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。
总工期关键工期里程碑工期满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束旬末月末个工程阶段结束后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期生产成果劳动生产率材料的实际进货消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作做出详尽的安排，对些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
二解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。
对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。
如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力物力机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。
第四节工程进度计划表施工进度计划横道图序号天数内容施工准备管沟开挖管道运输布管阀门试压管件检查管道组装管道冲洗试验试压管沟回填施工现场临时设施平面图北材料堆场成品仓库项目经理办公室电脑办公室施工员办公室餐厅食堂危险品仓库机具值班室水工班管工班厕所制作间房保工期的技术组织措施第章工程概况工程概况工程简介本工程为韶关天泓居市政工程项目位于广东省韶关工业开发区，地块处于韶南大道西侧。
本项目实行雨污水分流体制,给水从滨江路及韶南大道上的市政给水管引入雨污水经收集后就近排至市政预留检查井。
室外雨污水管当管径不大于时，采用双壁波纹管管径大于时，采用双壁波纹管。
室外生活给水管时，采用钢丝缠绕复合管，电熔连接。
给水接口管径，个，管径，个排水接口管径，个，管径，个。
二工程范围工程内容室外消防管网安装与所有室外出户管道的碰接土方开挖回填夯实及成品保护清除管网施工多余土方并外运施工过程中地面及地下障碍物的清除施工过程中已建成地下管网的成品保护主要工作量双壁波纹管米米双壁波纹管米普通承插铸铁管米钢丝网骨架高密度聚乙烯塑料给水管米米法兰连接阀门采用个普通承插铸铁管管材规格米加筋管管材规格。
三工程特点管线沿线地形地貌多变，地下管线复杂不详。
现场施工时必须与周围群十二章确保工期的技术组织措施第章络第六章主要分部分项施工方法第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第八章劳动力计划表第九章确保工程质量的技术保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工技术组织措施第第章根工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遭遇雨天，需做好防雨措施。
除施工过程中已建成地下管网的成品保护主要工作量双壁波纹管米米双壁波纹管米普通承插铸铁管米钢丝网骨架高密度聚乙烯塑料给水管米米法兰连接阀门采用好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。
地形地貌多变，地下管线复杂不详。
现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做四施工关键施工组织管理协调工作。
个普通承插铸铁管管材规格米加筋管管材规格。
施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作关键工作之。
施工工期短。
施工总工期仅为天。
因此施工时应充分创造切条件，早做准备，早施工。
充分采用流水作业，交叉施工的方法。
文明施工要求高。
室外生活给水管于韶南大道西侧。
本项目实行雨污水分流体制,给水从滨江路及韶南大道上的市政给水管引入雨污水经收集后就近排至市政预留检查井。
室外雨污水管当管径不大于时，采用双壁波纹管管径大于时，采用双壁波纹管。
室外生活给水管时，采用钢丝缠绕复合管，电熔连接。
给水接口管径，个，管径，个排水接口管径，个，管径，个。
二工程范围工程内容室外消防管网安装与所有室外出户管道的碰给水接口管径，个，管径，个排水接口管径，个，管径，个。
室外雨污水管当管径不大于时，采用双壁波纹管管径大于时，采用双壁波纹管。
本项目实行雨污水分流体制,给水从滨江路工程概况工程简介本工程为韶关天泓居市政工程项目位于广东省韶关工业开发区，地块处于韶南大道西侧。
十二章确保工期的技术组织措施第章络第六章主要分部分项施工方法第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第八章劳动力计划表第九章确保工程质量的技术保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工技术组织措
高层住宅小区市政工程(雨污水、消防、给水)室外管网--施工方案_施工组织设计
