期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
生产技术与安全技术的统。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统在保证生产顺利进行，实施效益这共同的基点上。
生产技术安全技术的统，体现了安全生产责任制的落实，符合了管生产同时管安全的管理原则。
施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点要求，向作业人员进行充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。
正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。
旦发生事故，必须用严肃科学认真积极的态度，处理好已发生的事件。
尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。
项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
第十章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。
因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。
成品保护措施有护采取保护措施包实施包裹，避免损伤或污染盖实施遮盖，避免人为破坏。
第十二章工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，管理人员要具有定专业技术知识技术人员。
建议对些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。
培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。
前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。
面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位置维护规程及简单故障判定排除竣工图的查阅和修改。
面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅。
培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。
工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和小时免费服务响应，免费维护期内提供小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。
维护期的费用由双方协商解决。
有偿维护期内提供小时收费服务和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，系统般故障在小时内排除。
保修期限系统保修期为两年终身维护保修期外只收取成本费用。
定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。
现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。
我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。
紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软硬件文档，操作维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力计划表附表施工进度计划表附表临时用地表附表项目管理机构配备情况表附表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表计划工程组织工作流程规章制度项目管理机制施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利树企业形象，创工程精品保证施工项目高效运作的措施工程施工准备施工技术准备主要施工工具准备劳动力计划安排施工的临时设施材料组织与管理第四章工程质量管理组织工作管理进度控制管理项目实施管理风险管理质量控制管理项目文档管理第五章施工部署及组织管理工程总体布置本工程的施工指导方针施工组织安排做好设备单机和总调试。
施工技术准备施工准备施工项目做好与业主的配合措施施工项目做好与监理的配合措施施工项目做好与设计院的配合措施做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工电话户线系统施工方案系统配线施工要求电话插座安装电话分线盒的安装宽带网络系统施工方案施工前的准备工作线缆桥架施工管道施工线路敷设设备安装系统的安装调试光纤电视系统施工方案安装调试概述分配网络的安装和施工系统总调试楼宇对讲系统施工方案楼宇对讲系统设计和安装要求电缆敷设系统调试电视监控系统施工方案般要求电缆敷设前端设备的安装供电与接地监控系统的调试防盗报警系统施工方案前端设备的安装报警系统的测试报警系统的调试停车场管理系统施工方案停车场管理系统的部件施工组织计划工程组织工作流程规章制度项目管理机制施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利树企况工程内容总工期要求第三章工程实施组织计划工程进度安排项目管理机构的组建项目管理层工程项目经理部施工作业层直接参与施工的作业班组施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责施工组的职责第章组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量工期安全生产成本的前提下，对加强施工管理有效的公司的施工能力技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工后的质量控制施工项目质量控制具体内容安装工程质量达优的保证措施第八章工期保证措施施工工期控制方法施工工期安排及保障措施第九章安全生产保证措施安全生产组织管理体系及职责安全防范重点安全措施坚持安全管理六组织设计的指导思想高层住宅楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统时用地表附表项目管理机构配备情况表附表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表第章编制依据施工施工组织设计旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司定严格按照本施工组织设计执行。
项原则安全管理措施第十章文明施工措施第十章成品保护措施第十二章工程的培训及售后服务用户培训工程售后编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员机械材料供应平衡调配施工方案质量要求进度安排等方面统进行部署下完成。
我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家有关负责人攻克本工程的重点难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性针对性和可操作性。
本着对建设单位负责和资金的合理使用对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是确保工程质量优速度快造价低统的安装调试光纤电视系统施工方案安装调试概述分配网络的安装和施工系统总调试楼宇对讲系统施工方案楼宇对证施工项目高效运作的措施工程施工准备施工技术准备主要施工工具准备劳动力计划安排施工的临时设施材料组织与管理第四章工程质量管理组织工作管理进度控制管理项目实施管理风险管理质量控制管理项目文档管理第五章施工部署及组织管理工程总体布置本工程的施工指导方针施工组织安排做好设备单机和总调试。
施工技术准备施工准备施工项目做好与业主的配合措施施工项目做好与监理的配合措施施工项目做好与设计院的配合措施做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工电话户线系统施工方案系统配线施工要求电话插座安装电话分线盒的安装宽带网络系统施工方案施工前的准备工作线缆桥架施工管道施工线路敷设设备安装系统的安装调试光纤电视系统施工方案安装调试概述分配网络的安装和施工系统总调试楼宇对讲系统施工方案楼宇对讲系统设计和安装要求乐及会议系统施工方案背景音乐特点背景音乐系统设计方案楼宇设备自控施工方案变配电检测系统公共照明控系统的调试防盗报警系统施工方案前端设备的安装报警系统的测试报警系统的调试停车场管理系统施工方案停车场管理系统的部件安装停车场管理系统的调试门禁管理系统施工方案前端设备的安装门禁系统的调试软件调试背景音计院的配合措施做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工电话户线系统施工方案系统配线施工要求电话插座安装电话分线盒的安装宽带网络系统施工方案施工前的准备工作线缆桥架施工管道施工线路敷设设备安装系。
工的临时设施材料组织与管理第四章工程质量管理组织工作管理进度控制管理项目实施管理风险管理质量控制管理项目文档管理第五章施工部署及组织管理工程总体布置本工程的施工指导方针施工组织安排做好设备单机和总调试施工组织计划工程组
（终稿）【定稿】高层住宅楼智能化弱电系统工程施工方案_施工组织设计方案.doc（OK版）
