施第七节创优质工程细部处理技术措施第八节计量管理技术措施第九节配合施工监理措施第十节消除工程质量通病计划第十节冬雨季施工方案第十二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投资降低工程造价措施第十八节工程不转包承诺及措施编制依据招标资料建设工程施工工期定额现行预算定额及文本工程的质量目标优良工程。

工工法施工技术文件质量方针竭诚服务，创优求精，为用户着想质量目标及违约责任我公司的质量目标干项工程，创项精品，树个丰碑，实现栋栋优良。

二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投资降低工程造价措施施第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施第六节创市级优质工程措施第七节创优质工程细部处理技术措技术措施第十章主要项目施工方法及技术措施第节测量放线第二节基础工程第三节主体工程施工方法第十二章施工保证条件第节工程质量保证措施第二节安全保证措施第三节工期保证措施及奖罚承诺第四节停水停电施工措二节项目部质量保证体系组织机构第三节项目部安全保证体系组织机构第四节项目部工期保证体系组织机构第七章准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备第二节材料准备材料组织计划第三节施工用电第四节施工用水第五节劳动力准备第六节设备准备第七节施工现场准备第六章项目部施工组织机构第节项目部组织机地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

二成本管理加强施工生产管理。

根据工程性质规模工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程。

采用先进的劳动组织做好技术供应和物质供应合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的。

加强技术管理。

推广新技术新结构新材料新机具，提高技术组织的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。

加强劳动工程管理。

建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日工时利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第线。

加强工程项目部分项或单位工程的日常合算节节省工程投资降低工程造价措施第十八节工程不转包承诺及措施编制依据招标资料建设工程施工工期定额现行预算定额及文件汇编建筑安装工程施工技术操作规程建筑安装工程施工验收规范建筑安装工程施工质量标准建筑安装工程施工操作工艺建筑安装工程施工工法施二节项目部质量保证体系组织机构第三节项目部安全保证体系组织机构第四节项目部工期保证体系组织机构第七章准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备第二节材料准备材料组织计划第三节施工用电第四节施工用水第五节劳动力准备第六节设备准备第七节施工现场准备第六章项目部施工组织机构第节项目部组织机构第第章认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保做好施工测量放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。

与奖罚按市政文执行，若达不到质量目标按总造价的处罚。

工期目标及违约承诺工期目标按双方约并作详细记录。

施工准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备认真熟悉和审查工程特点，分专业做好资料自审工作准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。

第二节材料准备材料组织计划为定工期保证完成，争取提前，违约承诺若超过约定工期，每拖延天乙方承诺罚款元。

保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。

序号材料名称单位数量钢材吨按照预算用量木材立方米按照预算用量水泥吨按照预算用量第三节施工用电主要机械设备用电搅拌机台振捣器台打夯机台电锯电刨等照明用电选择三相线，采用铜蕊橡皮线，第四节施工用水现场购买第五节劳动力准备工种基础主体装饰设备备注瓦工壮工木工砼工抹灰工油漆工架子工机械工电工水暖工钢筋工电焊工机手第六节设备准备本工程采用人工拆除，配备装载机台，将拆除的建筑垃圾就地推平，保证作业面，另外，要配备三台搅拌机等主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位。

第十八节工程不转包承诺及措施编制依据招标资料建设工程施工工期定额现行预算定额及文件汇编建筑安装工程施证体系组织机构第七章公司承包优势及有利条件第八章公司承包优惠条件第九章完成总进度计划保证措施第十章服从承包单位管理的行政技术措施第十章主要项目施工方法及技术措施第节测量放线第二节基础工程第三节主体工程施工方法第十二章施工保证条件第节工程质量保证措施第二节安全保证措施第三节工期保证措施及奖罚承诺第四节停水停电施工措施第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施第六节创市级优质工程措工作，根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

三降低工程成本加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工。

做好工程造价的测算工作，严格控制各类费用。

坚持质量第，重视技术，保证工程质量，杜绝返工，浪费现象。

在成本管理上，发挥每人的积极作用，遵照少投入多产出的原则，挖掘最大潜力，努力降低工程成本。

四对民工的保障措施我公司承诺对参与本工程的所有民工签订劳务合同，每月按规定按时支付民工工资。

如有违反，我公司愿接受任何处罚。

五工程分包管理为确保工程质量及响应招标文件要求，对该工程的古建部分予以分包，并最终与业主协商确定具有相应古建资质的施工企业广厦东阳古建园林工程有限公司为分包单位。

第十二部分对地下管线成品等保护措施地下管线保护措施本工程虽未提供现状详细地下管线图，在施工前详细了解地下管网情况，高压通信电缆和燃气管道情况，对于了解的管道由机械和人工相配合，并进行钎勘工作，发现疑议的地点和向下进行人工处理并做好预测工作。

对于有问题部位要通知有关部门进行防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。

煤气电力部门作好应急措施。

如遇特殊情况，根据情况制定切实可行的施工方法。

挖槽中如遇到不明管线，及时通知有关单位采取适当措施后，方可继续施工。

如有碰到地下有电力通讯供水供电排水等管线时必须做好老管道的保护，开挖前必须预先采用人工挖土，暴露出各种不同管线在开挖范围的部位，而且要轻挖不能猛掘，探明虚实后，才能进行机械挖土。

但在管线的范围内，仍不能用机械挖掘，避免挖掘机斗齿伤到管线，仍必须采用人工挖掘，以确保本工程在确保老管线安全的前提下顺利施工。

准确掌握施工区域内各设施的位置及去向。

沟槽开挖时，如遇到地下管线等，需要通知有关部门，还采用妥善方法加以处理。

遇有架空电缆距工地较近，易受现场施工振动或破坏采用隔离保护。

我单位严格按照文明施工标准进行施工，对施工工程进行维护对周围建筑物进行实时监测，如有突发变化及时通知有关部门研究应变措施及方案工程施工过程中时时监测其沉降情况。

对周围较近的建筑物进行监测沉降与施工对原有建筑物表观及外围的影响情况。

实施各类管线或建筑保护措施流程如下提出加固措施调查各类管线及构建筑物情况业主监理管线和有关管理单位审批实施加固保护方案施工中监测保护对象正常异常施工至完成施工现场有电力输电线通过，须进行保护。

具体方案如下对所有高压电的电杆和铁架或拉线等设施外缘米范围内严禁堆填土。

挖机自卸车等机械不得施第七节创优质工程细部处理技术措施第八节计量管理技术措施第九节配合施工监理措施第十节消除工程质量通病计划第十节冬雨季施工方案第十二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投资降低工程造价措施第十八节工程不转包承诺及措施编制依据招标资料建设工程施工工期定额现行预算定额及文本工程的质量目标优良工程。

工工法施工技术文件质量方针竭诚服务，创优求精，为用户着想质量目标及违约责任我公司的质量目标干项工程，创项精品，树个丰碑，实现栋栋优良。

二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投资降低工程造价措施施第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施第六节创市级优质工程措施第七节创优质工程细部处理技术措技术措施第十章主要项目施工方法及技术措施第节测量放线第二节基础工程第三节主体工程施工方法第十二章施工保证条件第节工程质量保证措施第二节安全保证措施第三节工期保证措施及奖罚承诺第四节停水停电施工措二节项目部质量保证体系组织机构第三节项目部安全保证体系组织机构第四节项目部工期保证体系组织机构第七章准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备第二节材料准备材料组织计划第三节施工用电第四节施工用水第五节劳动力准备第六节设备准备第七节施工现场准备第六章项目部施工组织机构第节项目部组织机地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

二成本管理加强施工生产管理。

根据工程性质规模工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程。

采用先进的劳动组织做好技术供应和物质供应合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的。

加强技术管理。

推广新技术新结构新材料新机具，提高技术组织的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。

加强劳动工程管理。

建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日工时利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第线。

加强工程项目部分项或单位工程的日常合算