（终稿）【定稿】农家风情园建设新建项目环境评估报告_环境影响评估报告书.doc（OK版）㊣精品文档值得下载

即派人奔向两端，拦停列车和封锁区间。

如瞭望困难，遇降雾暴风雨雪或夜间，还应点燃火炬和发出音响报警信号。

计划财务部工程技术部制依据全桥加固主要工程量汇总第三章组织机构施工组织机构指挥系统生产及质量安全文明施工创优达标监控系统联络协调系统第四章施工方案施工总体安排各分项工程的施工顺序主要施工方案概述分项工程施工工艺流程盖梁墩柱分项工程施工技术措施第五章施工总体进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划编制原则各施工阶段进度的保证措施第六章拟投入施工的人员设备材料人员机械设备分批进场材料准备及供应第七章施工平面布置和临时设施布置施工总平面布置生活用办公用房等临设的布置及达到的标准等级供水供电方案文明施工围蔽场地硬化等平面布置及达到的标准等级。

主要临时设施表第八章质量保证措施质量管理目标质量管理组织机构质量保证体系质量管理制度技术措施第九章安全保护措施安全管理方针安全管理目标安全生产管理组织机构施工安全计划具体安全生产措施第十章文明施工环保措施文明环保目标组织机构第十章与铁路有关部门的协调措施协调的基本原则协调具体措施第章编制说明根据长春市远达立交桥引桥维护工程施工图及相关技术资料，结合我单位的施工经验，依据现简介编制依据全桥加固主要工程量汇总第三章组织机构施工组织机构指挥系统生产及质量安全文明编制说明施工质量目标施工工期目标施工安全目标平面的合理布置施工资源的配置施工方案施工方法狠抓文明施工，创建文明工地第二章工程概况原桥简介下部结构下部病害状况长春市二道区远达大桥引桥维修工程实施性施工组织设计河南惠桥结构工程加固有限公司二〇〇九年八月二十日确保实现三无三消灭创建的安全目标。

施工安全目标在施工中，严格安全管理，紧抓三工教育完善规章制度落实各项措施。

资源投入计划和施工方案，保证措施到位，满足业主的要求。

施工质量目标在长春市远达立交引桥加固施工中应用先进的项目管理方法，对工期进行动态控制，通过优化施工方案合理配置资源预控工序衔接等措施工工期目标本工程预计开工时间为年月日，预计交工时间为年月日，计划工期为个月。

分施工项目和施工任务布置生产及管理人员驻地施工便道供水供电线路等临时设施，使各施工队工作量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。

工程施工中，建立健全的质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现工程合格率和优良率均达到的施工资源的配置根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的现场组织机构远达立交桥加固工程项目经理部。

项目经理部设经理副经理总工程师组成的项目领导班子，下设工程技术安全质量物资设备计划财务及办公室共四部室五个职能部门。

投入两个施工队，共人。

施工时依计划做相应调整。

主要施工机械设备及仪器共投入余台套，以满足术措施第九章安全保护措施安全管理方针安全管理目标安全生产管理组织机构施工安全计划具体安全生织机构指挥系统生产及质量安全文明施工创优达标监控系统联络协调系统第四章施工方案施工总体安排各分项工程的施工顺序主要施工方案概述分项工程施工工计划施工方法除尘措施以及进行施工时，充分考虑粉尘对环境空气的污染，实施下列措施施工场地内的行车车速减至。

施工中经常清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁，现场配洒水车向多尘工地和路面撒水，避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。

安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不能有土泥碎片等类似物体带到公共道路上。

第十章与铁路有关部门的协调措施该桥加固工程的难点是跨铁路桥施工，因为铁路运输有其独立的特殊性，铁路管理单位对在既有线附近施工的工程有特殊的要求，施工前以及施工过程中都需要与铁路有关部门进行充分协调，才能保证列车行车的安全，并保证施工进度和质量要求。

协调的基本原则确保既有线行车的安全畅通，这是既有线施工安全的第要求确保施工自身的安全。

协调具体措施项目部安排专人主动与铁路单位沟通协调，并积极跟踪协调结果先做好施工前的详细现场调查，掌握既有线现行运行情况日列车对数列车最长时间间隔现行运行图既有线的既有建筑物排水系统平立交分布通信信号标志及其他附属物既有线原设计的标准断面几何尺寸。

中标进场后，及时结合现场实际情况和施工内容，初步编制跨铁路施工方案上报铁路部门。

与铁路部门充分沟通了解后，根据铁路部门的初步批复意见，结合铁路部门提供的列车运行图，重新编制跨铁路施工方案上报。

按照铁路部门的具体要求，项目部与铁路部门签订施工安全协议书。

提前制订安全应急措施，并上报铁路部门审核批复。

请铁路部门的安全设备负责人对我项目部的施工人员和管理员进行安全教育安全交底，学习和熟悉铁道部颁布的现行铁路技术管理规程工务施工安全规则等及施工所在地段行车有关安全的规定。

所有施工人员经考核全格后，才能允许进行跨铁路施工的前期准备工作，确认信号备品机具材料齐全完好，防护已设好，各项安全措施已落实。

经铁路部门考核并批复同意施工方案后，般至少在正式施工小时前向铁路单位提出施工计划施工地点及影响范围。

由铁路单位在施工开始前派专业人员进行施工安全监督。

每次要点施工开始前分钟，由我项目部施工负责人在车站行车设备施工登记簿上登记完毕，车站值班员提前分钟报告列车调度员，由列车调度员在施工前分钟向有关单位发布实际施工调度命令。

要点施工时，必须遵循晚进早出的原则，即宁可晚些进入施工现场早点退出现场，禁止提前进场和晚点退场。

施工中，严格按批准的方案作业，执行各项安全规定，严格执行工务段制订的必检必控措施，消除不安全因素。

施工场地的机具材料要堆码整齐稳固严格按施工限界图办理。

施工作业完成后，经项目部施工负责人铁路设备管理等专业部门检查达到放行列车条件，由项目部施工负责人铁路设备管理等专业单位检查人办理开通登记，车站值班员签认后，由车站值班员报告列车调度员，由列车调度员发布调度命令开通线路。

由指定人员登销记前，值班员与我项目部施工负责人需要再次联系确认。

项目部施工负责人如实填写各项记录，有关资料按时上报有关部门。

负责人每晚必须用电话向段调度通话，互通信息，以便有事及时通知。

当发生通信故障而无法与车站调度联系时，立工艺受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。

工期目标施工总工期为天接到中标通知书后，计划于年月日开工实际施工以开工令为准年用户至上为宗旨，先后承建了诸多大中型国家重点水利工和研究招标文件及有关图纸资料，挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。

项目部管理机构设臵如下组织机构框图项目经理项目总工办公室施工技术科质安科设备材料科财务统计科文明治保科办公员后勤员技术员调度员质检员试验员施工员项目副经理专检员材料员设备员统计员会计员保卫员文明施工员测量班试验班填筑机械施工班木工钢筋班砼施工班公司分管领导监理工程师业主代表安全员材料保管班后勤服务班道路养护班项目经理部各职能部门职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。

项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

项目总工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底，质量检查检验试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工技术科职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作，编制施工方案和施工技术措施。

组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

根据工程总进度总计划编制年月周的生产计划。

负责合同管理，检查合同履行情况，并作好记录。

质安科职责在技术负责人领导下负责施工过程事的技术和质量管理荼。

编制施工质量措施，把好每个施工环节中的质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。

负责文明安全施工监控管理。

负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。