已经需要加工了，但是专用物料没有库存，系统里也没有采购订单或采购请求。

只好下零星采购计划，要求紧急到货，采购回复至少需两周。

按这种进度到货然后加工，势必严重影响合同的发货。

幸好中央备件库有，通过借用才解决了燃眉之急。

但已经影响了智能网的发货。

通过这件事情我们可以得到如下启示仅仅个项目属性没定义好，就可能产生严重后果，可见正确的项目属性对计划多么重要，所以计划人员定要及时维护项目属性，也需要对计划属性进行定期检查同时，对跨部门的工作定要注意协调，对些重要的工作如果不能立即进行，要记录下来，以便有时间就进行对暴露出的问题立即处理，对下游部门的需求要在第时间满足，如果反应迟缓会小事酿成大祸。

案例单个物料库存万问题描述在传输生产计划处年月日的库存检查中，发现物料光接收器件库存共有，此物料月用量，超大，合计达万元，为传输第大冗余库存。

项目描述本周库存在途月用量冗余量库存月用量冗余金额万元单价元光接收器件产生原因此器件用于传输产品光板上。

在研发初期考虑到光板规格太多，对些光口规格进行了合并，去掉了板，所有需要是板的合同改用。

但后来考虑到市场压力和用户需求，以及公司拓展海外等市场遵循标准的要求，又恢复该板的使用。

相关的中研市场用服采购成套和计划人员在去年月底专门为此召开了规格调整和相应计划更改会议，在会上，决定对和的百分比做如下调整，并要求市场采购计划立即照调整后的方案执行名称调整前规格调整后规格调整前百分比调整后百分比不提供，只供测试用而实际操作中，计划员没有执行此调整计划。

由于计划百分比和实际发货偏差，由此导致库存多余，后续月订单也多余，加上受整体要货计划波动的影响，计划量多余出。

经验教训受计划百分比偏大影响到的肯定远不止这个器件这块单板。

这个器件之所以被发现，只是因为其价格较贵，这才从滔滔十几亿的库存汪洋大海里冒了出来，并顺藤摸瓜扯出了以上这连串的问题。

这反映出我们计划工作远没达到做细的地步，在物流计划的航道中还存在着太多的暗礁。

这个案例的特殊性在于它是在相关部门和生产计划员都知情的情况下发生的，尤其是当计划员发现了百分比与实际不符后，只是在后续计划中进行了手工调整，并没有对实际情况做进步的了解，没有对已经下的订单做任何推迟或是取消的调整。

重视计划百分比工作，计划百分比是我们整个计划工作的基础，所谓差之毫厘，谬之千里，源头调得准确点，后续的工作量就可以成倍地减少。

调整计划百分比时定要谨慎再谨慎。

案例光纤库存过大的原因分析问题描述年月份，在分析呆死料时发现，库存有单价元库存有单价元，总计占库存资金万元。

最后两笔采购计划的时间分别是下了下了，于下了。

而从二月份至今只发了，发了，所下采购计划数远远大于需求数。

原因分析两光纤都属于终端配套计划，由终端配套计划员按库存计划方式制定采购计划，年月采购计划部将部分终端配套计划转入了计划，在清单中设置计划百分比，在之间其计划百分比状况如下项目用途满配置计划百分比也就是说，根据上述计划百分比及三月份的要货计划计算，每月需，由此可见，计划百分比偏大是使计划做大的根本原因。

当计划百分比维护的职责交由主计划部之后，传输采购计划员直提醒主计划员不仅要重视单板的计划百分比，更要重视电缆及其他些附件的计划百分比的维护，但是未引起主计划员的高度重视，使得其计划百分比直拖到六月份才进行维护。

假如，主计划员在三月份将其计划百分比调整过来的话，库存占用资金可减少万元。

思考题制造件采购件计划属性维护的原则各是什么如何进行计划百分比调整如何进行分类，说明分类与库存管理采购管理的关系。

验，也有失败的教训。

为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论方法体系以及些成功经验，在内容上做到普遍性先进性理论性和实践性的良好结合。

本书的第个特点是全面性。

内容上包括了维护计划参数和环境制定需求计划调整主生产计划制定物料计划分析和控制计划和计划统计等全部个计划业务模块同时介绍了计划发展历史销售计划与预测研发物流计划原理等基础知识以及公司级变革项目的阶段性成果。

本手册的第二个特点是实用性。

从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了如何做计划这样个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。

本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。

全书共分为三篇，共十四章。

第篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。

第篇编写分工如下丁智编年的积累，生产计划从当初单的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大支持的计划系统，其中有生产计划作为公司物流的核心，从年起直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。

经过近十计划手册计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。

第二三章，杨兴武编写第四章，第篇由唐建国张毓飞主审。

第篇编写分工如下丁智编写第章，曹金荣编写个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。

第篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主全书共分为三篇，共十四章。

二章，第三四五章主要由褚小四于成刚华峰何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。

本书的编著者都是长期从事生产计划第二篇由何娟张勇维主审。

第三篇别写分工如下庾用滔编写第章，程哲编写第二章，第三四章由鲍在平程哲郑敏肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟唐建国主审。

附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。

同时，在计划手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。

上包括了维护计划参数和环境制定需求计划调整主生产计划制定物料计划分析和控制计划和计划统计等全在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。

经过近十年的积累，生产计划从当初单的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。

为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论方法体系以及些成功经验，在内容上做到普遍性先进性理论性和实践性的良好结合。

从基本的计划理论到知识以及公司级变革项目的阶段性成果。

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本书的第个特点是全面性。

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年的积累，生产计划从当初单的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大支持的计划系统，其中有生产计划作为公司物流的核心，从年起直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。

经过