doc (可行分析)液化天然气LNG运输项目立项申报建议报告(立项备案资料) ㊣ 精品文档 值得下载

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(可行分析)液化天然气LNG运输项目立项申报建议报告(立项备案资料)

„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量奖罚措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制中管理人员的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对违反服务规范的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师认证管理实施办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师资格管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制网络管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程文档归档管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量自检„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量„„„质管部组织结构与职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量管理总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量检查工作流程„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制工作手册编制质管部审核批准日期手册说明„„„„„„„„„„„„„„„„进行评审必要时应对手册予以修改,执行文件控制程序的有关规定。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部质管部应定期对手册的适用性有效性手册内容本手册依据公司质量手册和本公司的实际相结合编制而成,包括工程质量管理的总体原则质检工程师提供给公司以外的人员。理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统负责,未经质管部经理批准,任何人不得将手册改日期修改人审核批准适应御湖名邸区期工程质量新要求,版本号由升级为质管部刘晓鹏增加章工程文档归档管理规定质管部刘晓鹏增加章工程质量检查整改管理规定质管部刘晓鹏增加章技术培训与工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师考试管理规定质管部刘晓鹏修改第章更新质管部刘晓鹏质管部组织结构与职责组织结构图职责质管部经理在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运作负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件按合作方质量保证体系及相关规范和本公司的检查制度对工程质量进行监控,使工程质量达到合作方工程质量要求负责协助培养和建设公司的技术专家队伍协助工程师队伍的培训工作,保证工程人员在技术上达到合作方的要求负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试,确保公司的技术队伍与各竞争对手相比处于领先地位协助人力资源部执行对工程师的任职资备案。培训内容焈工程安装规范与流程的培训焈工程质量体系文件的培训焈工程技术专题培训焈其他培训。培训形式焈集中授课焈网上学习焈案例学习与经验交流焈其它适宜的形式。培训考核焈培训要按照规定签到焈要组织考试,般为闭卷焈考试成绩要进行公告焈对考试结果酌情进行处理,处理措施包括通报批评罚款等焈对组织的学习要输出学习纪要。归档培训资料教材签到表考试试题试卷成绩汇总等统提交培训部归档,记入员工培训档案。考试管理组织焈公司统的考试由质管部组织焈办事处组织的考试由办事处主任组织焈组织内容包括考试通知试题参考资料试题回收阅卷汇总统计分析等。考试资料提供焈对专项考试,可以提供考试参考资料焈对整体技能水平考试般不提供考试参考资料。考试类型焈般为闭卷考试。归档考试成绩统上报培训部整理归档,记入员工档案。奖罚措施焈在质管部组织的集中考试中成绩突出的员工奖励金额到元,对考试成绩差的员工进行处罚,罚款金额元。焈对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控,对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评,对考试成绩特别差影响公司形象的员工,处以元的罚款。焈对技术成长缓慢,明显不能适应工程要求的员工,可以辞退或劝退。焈对参加华为组织的各类培训或外出培训,表现突出的员工,进行元的奖励,对表现差的员工进行元的处罚。焈对考试中舞弊的人员处以最低元的罚款。焈无故不参加的人员每次罚款元。焈对考试组织不力的办事处进行通报批评并处罚。焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工老员工区别对待。焈违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。焈对进行的大比武考试,设立办事处产品线团体奖,授予奖状,以精神奖励为主,酌情进行物质奖励。对团体成绩差的产品线通报批评,适当酌情处罚。其它本规定的解释修订权归公司质管部。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量检查工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量自检„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量过程监控„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程过程文档质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程完工质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量问题整改„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程满意度调查办法„„„„„„„„„格等级认证工作负责公司系统中质量管理子系统的建设与管理工作。高级督察或高级督导质管部组织结构图办事处质质量控制网络管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程文档归档管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程过程文档质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程完工质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量问题整改„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程满意度调查办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量奖罚措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制中管理人员的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对违反服务规范的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师认证管理实施办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师资格管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制网络管理规定„„„„„„„„„„„„万万万元万万万万无论多贵,只要完美您对婚庆公司在婚礼筹划过程中有什么建议您认为目前的婚庆行业存在什么问题化七公司战略规划公司总体发展战略公司的发展战略公司的竞争战略八投资与财务投资资本来源与股本结构投资分配投资分析财务报表资产负债表利润表现金流量表财务报表分析偿债能力营运能力盈利能力九机遇与风险分析机遇分析风险分析回避风险附录附录产品的具体说明附录二考核制度附录三调查问卷执行摘要项目背景步入婚礼殿堂的那天,是生中最重要的日子之,婚礼的意义在于为每对相亲相爱的男女拉开婚姻的序幕。因此拥有个完美神圣喜庆个性的特色婚礼是即将步入婚姻的准新人的共同心愿。婚礼庆典成了现代人的种时尚追求及消费趋势,每个人都有这么浪漫的天,并且我们拥有婚礼策划方面的经验。因而我们选择了民族特色婚礼策划。公司描述世情缘婚礼庆典策划有限责任公司是家处于提议阶段的公司。其宗旨是以当地民族文化为底蕴,利用现代多媒体技术,提供具有民族特色的婚礼策划活动。公司初定地址云南省玉溪市红塔区。公司注重短期目标与长远战略的相结合。短期目标是寻找机会,大力宣传,开拓市场,建立具有民族特色的婚庆策划活动体系。中长期目标即逐步扩大规模拓宽服务领域,把业务范围扩展到开业庆典周年庆典奠基礼仪剪彩绍企业文化七公司战略规划公司总体发展战略公司的发展„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量奖罚措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制中管理人员的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对违反服务规范的处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师认证管理实施办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„免检工程师资格管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制网络管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程文档归档管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量自检„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量„„„质管部组织结构与职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量管理总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量检查工作流程„„„„„„„„„„„„„„„工程质量控制工作手册编制质管部审核批准日期手册说明„„„„„„„„„„„„„„„„进行评审必要时应对手册予以修改,执行文件控制程序的有关规定。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部质管部应定期对手册的适用性有效性手册内容本手册依据公司质量手册和本公司的实际相结合编制而成,包括工程质量管理的总体原则质检工程师提供给公司以外的人员。理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统负责,未经质管部经理批准,任何人不得将手册改日期修改人审核批准适应御湖名邸区期工程质量新要求,版本号由升级为质管部刘晓鹏增加章工程文档归档管理规定质管部刘晓鹏增加章工程质量检查整改管理规定质管部刘晓鹏增加章技术培训与工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师考试管理规定质管部刘晓鹏修改第章更新质管部刘晓鹏质管部组织结构与职责组织结构图职责质管部经理在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运作负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件按合作方质量保证体系及相关规范和本公司的检查制度对工程质量进行监控,使工程质量达到合作方工程质量要求负责协助培养和建设公司的技术专家队伍协助工程师队伍的培训工作,保证工程人员在技术上达到合作方的要求负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试,确保公司的技术队伍与各竞争对手相比处于领先地位协助人力资源部执行对工程师的任职资

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