等条款进行协商，重新拟定条款。第条并购意向书审批后，并购项目部工作人员需与目标企业开展进步谈判，在财务部相关人员的配合下编写并购交易项目草案。第条并购交易项目草案内容。项目概要。主要财务数据。执行摘要。第条并购交易项目草案审批程序与并购意向书审批程序致，参照第条并购意向书审批程序。第条并购前期的文件由配合项目部专人负责建档保存，做到随用随取无遗漏无丢失。第条凡参与并购行为的人员在并购合同签订前需严守信息。第条若并购信息泄露导致并购失败给企业造成损失，由信息泄露者承担全部责任，情节严重者交司法机关处理。第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易审慎性调查制度制度名称并购交易审慎性调查制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第章审慎性调查报告的地位与内容第条审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为的人员要高度重视。第条审慎性调查的内容应根据企业并购的方针方式及目标企业的性质等确定。第条审慎性调查必须包括但不限于下列内容。目标企业愿意被并购的缘由。目标企业的市场价值和竞争态势。目标企业的财务状况。目标企业法律事务方面。目标企业的企业资产和生产管理情况。目标企业的采购供应情况。目标企业的营销服务情况。目标企业产品的未来发展前景。目标企业的人力资源情况。目标企业与政府的关系。第章审慎性调查控制第条对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第条对于大额的并购交易，由企业外包给外部专业的会计和法律咨询机构，具体事宜由并购项目部负责协调。第条企业内部进行审慎性调查时需由并购项目部编制审慎性调查表，并报财务总监与总裁审核审批。第条并购项目部在申请外部机构参与审慎性调查时，需撰写审慎性调查外包申请书，并需经过财务总监与总裁的批准。第条并购项目部在选择外包机构时，需选择那些信誉好工作效率高的外包机构，并与对方签订审慎性调查外包合同或协议。第条外包合同或协议的主要内容。保密条款。约定的调研工作范围。并购风险控制和财务分析。第条企业财务总监需认真审核并购项目部的调研内容与外包机构所撰写的调查报告，并就并购可行性企业收益预期等方面给出相应的意见。第条企业重大并购行为的审慎性调查报告需经过董事会总裁等的审议。审议通过后，方可与并购目标签订并购合同或协议，第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易财务控制制度制度名称并购交易财务控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有财务相关人员。第条财务人员在企业并购中的切行为必须遵守国家统的会计准则制度。第条本制度中的公允价值是指在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。第章并购交易前财务控制第条财务人员负责分析评估企业在并购前审慎性调查表中目标企业的财务状况，并将意见标出后报财务总监审核。第条外部机构编写的审慎性调查报告，由财务总监负责审核，报总裁办公会审议批准。第章并购交易中财务控制第条财务部人员在企业并购过程中编写并购交易备查薄。第条并购交易备查薄主要用来记录企业合并中取得的并购目标各项可辨认资产负债及或有负债等在购买日的公允价值。第条并购中合并成本分配的依据。对于小额并购交易，可根据企业内部对目标企业进行审慎性调查结果，合理分配企业合并成本并按照国家统会计准则制度的有关规定确认并购目标各项可辨认资产负债及或有负债的公允价值。对于大额并购交易，可根据外部咨询机构对并购目标企业各项可辨认资产负债及或有负债的公允价值进行评估的咨询报告，对合并成本进行分配。第条财务部人员在并购行为发生后需据实编制并购交易会计分录，并报财务总监审核。第条审计人员定期审核并购交易会计分录结果是否与并购交易的文件记录保持致。第条并购所涉及的金额比较大时，财务经理编制并购交易会计处理分析报告并报财务总监审核。第条会计处理分析报告内容。并购交易的背景及现状。国家统会计准则制度对企业并购的会计处理要求。高级管理人员对并购交易的分析结论。并购交易遵循国家统的会计准则制度的情况。第条财务人员在并购合同签订日需比较被并购企业评估后的可辨认净资产公允价值与合并成本的差别。第条被并购企业评估后可辨认净资产公允价值与合并成本差额的处理办法。合并成本大于可辨认净资产公允价值的差额经财务总监审批后，确认其为商誉。合并成本小于可辨认净资产公允价值的差额经财务人员核对无误后计入当期损益。第章并购交易后财务控制第条在企业并购结束后，财务部经理需拟写并购信息披露报告，交财务总监与总裁审核审批。第条企业董事会及其审计委员会应当在年度财务报告披露前，审核并购交易信息披露报告的适当性和充分性。第条并购信息披露的具体规定按第章企业内部控制财务报告编制与披露中的有关规定执行。第章附则第条本制度由财务部制定，解释权修改权归属财务部。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第章企业内部控制关联交易关联交易回避制度制度名称关联交易回避制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为了规范企业的关联交易，减少关联交易风险，特制定本制度。第条本制度中的关联方是指方控制共同控制另方或对另方施加重大影响，以及两方或两方以上同受方控制共同控制或重大影响。第条本制度中的关联交易是指本企业或控股子公司与关联方之间发生的转移资源劳务或义务的行为，而不论是否收取价款。具体主要包括但不限于下列项交易。购买或出售资产。对外投资含委托理财委托贷款。提以较快的速度增长，到年，将超过亿。发展老龄事业是构建社会主义和谐社会的必然要求。而现在社会养老服务机构的发展水平与人民群众日益增长的需求的矛盾越来越突出。目前的社会养老模式提供的是最基本的服务，与老人的尊严不匹配，与子女的孝心不匹配。针对这种现状，我们借鉴些国内外的养老经验，结合中国传统的居家养老观念，拟在北京密云县建设老年公寓，旨在为退休的中老年提供种全新的积极的健康的社区养老模式。弘扬中国的孝文化，弘扬中国民族的敬老养老的传统美德。目前，国家正在积极探索建立以居家养老为基础社区服务为依托机构养老为补充的养老社会服务体系方面加快养老机构建设，加大资金投入，在城镇建立社会福利院，发展老年公寓养老院和老年护理院，在农村加强敬老院建设同时鼓励和调动社会力量，采取公建民营民办公助政府补贴购买服务等多种形式，推动养老机构发展，以期最终实现老有所养老有所医老有所教老有所学老有所为老有所乐的目标。我们生存在这个时代，应该抓住这次历史机遇，为实现共同原景，自觉承担定的社会责任和义务，北京密云老年公寓项目必将为政府分忧，为老年人创造出更佳的养老居住及生活环境。注计划书其它相关内容见附件及附件二的社会现状及特点三老年公寓市场需求不断增长三项目宏观市场情况分析老年公寓发展趋势二老年公寓市场目标客户需求分析四北京地区老年公寓市场分析第四部分项目规划老年公寓选址地块应具备的基本条件二项目规划设计要求及特征三环境规划设计应遵循四配套设施考虑第五部分项目投资成本核算第六部分项目投资方案第七部分项目投资经济分析第八部分项目风险分析第九部分风险规避与控制第十部分总结附件疗养院建筑设计规范标准附件二老年公寓税收及补贴性政策文件第部分基本情况内容概要本计划书为中外建投资控股有限公司拟定在北京市密云县投资兴办老年公寓项目而编制。本计划书涉及时间为本计划书涉及的目标是公司在北京市密云县投资兴办老年公寓，预计投资占地规模为亩，建筑面积拟定为万平方米。二公司概况中外建投资控股有限公司第二部分老年养老模式国内外现状及发展趋势现状国内养老模式现状分析家庭养老养老院养老和社区居家养老是我国目前三种基本的养老模式。家庭养老是传统的养老模式养老院养老是社会化的养老模式社区居家养老是种兼顾家庭和社会的养老模式。现状国内养老模式现状国外养老模式现状二养老模式发展趋势第三部分项目市场背景与市场情况分析索引第部分基本情况家文化的国家，长期以来形成了家庭养老的传统模式，养儿防老家长的主导地位几代同堂等传统观念根深老院养老是社会化的养老模式社区居家养老是种兼顾家庭和社会的养老模式。家庭养老中国是崇信儒本计划书涉及时间为本计划书涉及的目标是公司在北京市密云县投资兴办老年公寓，预计投资占地规模为亩，建筑面积拟定为万平方米。析家庭养老养老院养老和社区居家养老是我国目前三种基本的养老模式。现状国内养老模式现状分选择家庭养老的人们，他们生活在家庭中，感到熟悉和自由，经济上也比较划算，从社会的角度考虑，家庭养老的社会硬件设施成等条款进行协商，重新拟定条款。第条并购意向书审批后，并购项目部工作人员需与目标企业开展进步谈判，在财务部相关人员的配合下编写并购交易项目草案。第条并购交易项目草案内容。项目概要。主要财务数据。执行摘要。第条并购交易项目草案审批程序与并购意向书审批程序致，参照第条并购意向书审批程序。第条并购前期的文件由配合项目部专人负责建档保存，做到随用随取无遗漏无丢失。第条凡参与并购行为的人员在并购合同签订前需严守信息。第条若并购信息泄露导致并购失败给企业造成损失，由信息泄露者承担全部责任，情节严重者交司法机关处理。第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易审慎性调查制度制度名称并购交易审慎性调查制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第章审慎性调查报告的地位与内容第条审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为的人员要高度重视。第条审慎性调查的内容应根据企业并购的方针方式及目标企业的性质等确定。第条审慎性调查必须包括但不限于下列内容。目标企业愿意被并购的缘由。目标企业的市场价值和竞争态势。目标企业的财务状况。目标企业法律事务方面。目标企业的企业资产和生产管理情况。目标企业的采购供应情况。目标企业的营销服务情况。目标企业产品的未来发展前景。目标企业的人力资源情况。目标企业与政府的关系。第章审慎性调查控制第条对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第条对于大额的并购交易，由企业外包给外部专业的会计和法律咨询机构，具体事宜由并购项目部负责协调。第条企业内部进行审慎性调查时需由并购项目部编制审慎性调查表，并报财务总监与总裁审核审批。第条并购项目部在申请外部机构参与审慎性调查时，需撰写审慎性调查外包申请书，并需经过财务总监与总裁的批准。第条并购项目部在选择外包机构时，需选择那些信誉好工作效率高的外包机构，并与对方签订审慎性调查外包合同或协议。第条外包合同或协议的主要内容。保密条款。约定的调研工作范围。并购风险控制和财务分析。第条企业财务总监需认真审核并购项目部的调研内容与外包机构所撰写的调查报告，并就并购可行性企业收益预期等方面给出相应的意见。第条企业重大并购行为的审慎性调查报告需经过董事会总裁等的审议。审议通过后，方可与并购目标签订并购合同或协议，第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易财务控制制度制度名称并购交易财务控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有