元以上的项目应上报上级审计监察部门实施审计监察。公司组织实施审计监察的，由公司按审计监察结果分不同情况进行处罚，并将审计监察结果和处罚报上级备案。由上级审计监察部门实施审计监察的，公司按上级审计监察结果和处罚意见处理。第三条项目亏损处理工程亏损原因是多方面的，由公司组织实施审计监察的，按公司审计监察报告披露的亏损原因和责任分不同情况进行处罚，并报上级备案。凡工程存在投标漏项少算与多算，严重政策市场性损失，严重自然灾害损失，项目部必须根据具体情况详细列出损失清单上报公司成本委员会审核确认，同时项目部必须在工程开工后三个月内编制项目扭亏减亏方案报公司成本委员会，如未报扭亏减亏方案的公司追究项目经理责任。二在建工程发生累计亏损，无论亏损金额多少，则从发生亏损次月起，两个月仍未能扭亏的。亏损第三个月开始，项目班子月工资按原标准发放，工程竣工后扭亏为盈经审计确认后方可补发含补发工资成本有盈利，管理无方造成严重亏损或扭亏无方的项目部，公司将根据具体情况对项目经理或项目班子成员进行调整。三工程竣工项目发生亏损，由公司组织审计监察，只要公司效能或竣工审计报告披露项目部存在管理失职或管理不到位或主观努力不够等管理性问题，或与其他同类在建项目比较属于非正常性亏损，公司追究项目班子成员和项目经理责任亏损率在以内，项目经理年之内不得参与之后项目经理竞聘亏损率在以上，项目经理三年之内不得参与之后项目经理竞聘项目经理按亏损金额罚款，项目其他班子成员按亏损金额罚款，实现风险抵押的，在风险金里扣除，未抵押的，从工资或其它项目盈利中扣除。具体罚款比例由公司领导班子决定取消当年评优，评先资格通报批评责令在公司中层干部会议作出书面检查停职反省劝其引咎辞职情节严重构成违法犯罪的送司法机关依法追究刑事责任。四工程竣工项目发生竣工亏损，由公司组织审计监察，因投标报价出现漏算少算项，漏算少算与多算相抵后的损失金额占工程造价以上，追究报价部门相关责任人和部门经理责任，并根据相关责任人具体情况按公司责任追究制度追究责任。年终奖中扣除五因任务承接经营决策失误，造成工程项目严重决策性亏损，如按规定程序研究决定的，公司领导班子全体成员承担责任，并接受上级处罚如属违规决定的，责任人承担责任，并接受上级处罚。第四条本规定从公布之日起开始执行。承办各种税费的申报缴纳工作。负责外经证税务资料的管理。负责公司各类会计报表财务决算年度报表的汇总编制工作，负责公司会计电算化工作。负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请展期归还，负责各类保函资信证明的开立展期和撤销。负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。负责公司审计稽查工作。负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。财务资金部经理岗位责任协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况拟定公司内部进行调查并索取证明材料四对阻挠妨碍审计工作，以及拒绝提供有关资料的项目或个人，经公司领导批准，可采取必要的临时应急措施，并提出追究有关人员责任的建议五对正在进行的严重违反国家财经法规和公司规章制度及损害公司利益的行为，经公司领导批准后，有权做出临时制止决定，并提出纠正处理的意见及改进建议六内部审计人员发现公司规章制度和企业管理存在缺陷，应向公司领导提出改进管理提高效益的合理化建议七向公司领导反映有关情况第七章审计档案管理第四十二条公司应建立健全审计档案管理制度。第四十三条审计档案管理范围审计通知书和审计方案二审计报告及其附件三审计记录，审计工作底稿和审计证据四反映被审项目和个人业务活动的书面文件五公司领导对审计事项或审计报告的指示批复和意见六审计处理决定以及执行情况报告七其他应保存的审计资料第四十四条审计档案管理参考公司档案管理保密管理等制度执行。第八章奖励与处罚第四十五条公司对于认真履行职责﹑忠于职守﹑坚持原则﹑作出显著成绩的内部审计人员审计组应当给予表彰﹑奖励。第四十六条审计人员审计组对有下列行为之的被审项目部门，根据情节轻重，可向公司领导提出各类处罚建议拒绝提供有关文件凭证账表资料和证明材料的二阻挠审计人员行使职权抗拒破坏监督检查的三弄虚作假，隐瞒事实真相的四拒不执行审计结论和决定的五打击报复审计人员或举报人的。第四十七条如审计人员审计组有下列行为，根据情节轻重给予各类处罚利用职权谋取私利的二弄虚作假徇私舞弊的三玩忽职守，给公司造成重大损失的四泄露公司秘密的。第四十八条对审计过程中发生的以上行为，若构成犯罪的，应提请司法机关依法追究刑事责任。第九章附则第四十九条本制度自公布之日起执行。工程项目亏损处理办法第条为了分析亏损原因和划清相关责任，加强过程监控，总结经验教训，防止和降低经营性和政策性亏损，消灭管理型亏损，强化成本管理意识，进步提高项目盈利能力和企业经济效益，特制定本办法第二条在建项目发生亏损需签订扭亏责任状，加强过程控制并实施审计在建工程发生亏损，项目经理和项目班子需深入分析亏损原因，分清相关部门和人员的成本责任，制定具体扭亏措施并落实具体责任人，向公司成本委员会专题汇报，并签订扭亏责任状。二从在建工程项目发生亏损或处于亏损盈亏边缘当月起，项目经理必须亲自组织月内部成本分析，检查责任成本控制和执行情况，按月编制扭亏分析报告于次月十日前上报公司，直到扭亏为盈，公司指定位领导挂帅，按月参与项目部成本分析会，解决项目部需要公司出面协调解决的问题和困难。三在建工程项目发生亏损或可能亏损，公司组织有关部门和人员实施审计，核实亏损原因和成本责任。审计亏损金额超过万元且扭亏无望的项目，由公司主管部门负责上报五局备案格式附后。四工程项目发生竣工亏损需审计监察，并根据亏损金额大小决定分级审计监察方式工程项目竣工发生亏损，亏损金额在万元以内的由公司组织有关部门和人员实施审计监察。特殊项目，也可报上级审计部门实施项目审计监察。工程项目发生竣工亏损，亏损金额在万财务于高校市场。餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台体化管理系统现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这要求。特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。我们的企业形象识别系统视觉识别公司名称餐饮特许连锁股份有限公司解释时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，冠以的开头正是说明我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，是饮食的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。解释三角的金字塔型，既是代表了饮食健康的金字塔，又是代表了我们连锁的经营方式，最稳固的图形也是三角形，说明我们的公司将会稳定存在，上方的代表了公司的名称，更是时代，手段的做工粗糙，更不不注重口味以及营养，所以我们初期将目标定于高校市场。业务创意基于电子商务的餐饮连锁店，初期以高校为在校学生为目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理创意背景高校食堂由于大规模配菜，所以原料劣质，易趣杯首届全国电子商务竞赛餐饮特许连锁股份有限公司商业计划书第章了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销部分全生态的绿色食品合理的营养元素搭配美味的烹调方法顾客自由设计的食谱餐饮系统餐饮系统是本公司研制设计的套及现代化信息管理与电子商务营销系统，它改变名称，更是时代，手段的公司经营理念理念识别顾客满意网络化，健康化以网络和实体餐馆为平台，综合益活动贯彻形象其中网上互动，会员制服务是我们的特色。加盟，连锁经营的方式形成公司的网络我们的特点活动识别通过对内，管理，培训。对外促销，公通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效的信息化电子化网络化管理营销以网络化信息化的营销管理理念，使用自己的餐饮系统服务提供生态饮食的连锁加盟餐馆体制。市场分析年我国餐饮业营业额首次突破亿元，同比增长左右，是同期国民经济增长速度的两倍。年全国餐饮业实现营业额亿元，占社会消费品零售总额的，比上年同期增长，成为国内消费市场发展速度最快的个行业。高校餐饮市场中，高校学生虽是纯消费顾客，但因其餐饮消费占其总消费的，市场稳定集中客流量大，只要保证餐饮质量，收益是相当乐观的公司规划与目标最先进的营销和服务理念，以科技为手段，拥有自己的餐饮系统集营销与管理，贯穿前台后台的体化系统最新型高效的经营方企业形象识别系统视觉识别公司名称重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这要求。特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担配合我们系统的使用以及特许加盟的经营元以上的项目应上报上级审计监察部门实施审计监察。公司组织实施审计监察的，由公司按审计监察结果分不同情况进行处罚，并将审计监察结果和处罚报上级备案。由上级审计监察部门实施审计监察的，公司按上级审计监察结果和处罚意见处理。第三条项目亏损处理工程亏损原因是多方面的，由公司组织实施审计监察的，按公司审计监察报告披露的亏损原因和责任分不同情况进行处罚，并报上级备案。凡工程存在投标漏项少算与多算，严重政策市场性损失，严重自然灾害损失，项目部必须根据具体情况详细列出损失清单上报公司成本委员会审核确认，同时项目部必须在工程开工后三个月内编制项目扭亏减亏方案报公司成本委员会，如未报扭亏减亏方案的公司追究项目经理责任。二在建工程发生累计亏损，无论亏损金额多少，则从发生亏损次月起，两个月仍未能扭亏的。亏损第三个月开始，项目班子月工资按原标准发放，工程竣工后扭亏为盈经审计确认后方可补发含补发工资成本有盈利，管理无方造成严重亏损或扭亏无方的项目部，公司将根据具体情况对项目经理或项目班子成员进行调整。三工程竣工项目发生亏损，由公司组织审计监察，只要公司效能或竣工审计报告披露项目部存在管理失职或管理不到位或主观努力不够等管理性问题，或与其他同类在建项目比较属于非正常性亏损，公司追究项目班子成员和项目经理责任亏损率在以内，项目经理年之内不得参与之后项目经理竞聘亏损率在以上，项目经理三年之内不得参与之后项目经理竞聘项目经理按亏损金额罚款，项目其他班子成员按亏损金额罚款，实现风险抵押的，在风险金里扣除，未抵押的，从工资或其它项目盈利中扣除。具体罚款比例由公司领导班子决定取消当年评优，评先资格通报批评责令在公司中层干部会议作出书面检查停职反省劝其引咎辞职情节严重构成违法犯罪的送司法机关依法追究刑事责任。四工程竣工项目发生竣工亏损，由公司组织审计监察，因投标报价出现漏算少算项，漏算少算与多算相抵后的损失金额占工程造价以上，追究报价部门相关责任人和部门经理责任，并根据相关责任人具体情况按公司责任追究制度追究责任。年终奖中扣除五因任务承接经营决策失误，造成工程项目严重决策性亏损，如按规定程序研究决定的，公司领导班子全体成员承担责任，并接受上级处罚如属违规决定的，责任人承担责任，并接受上级处罚。第四条本规定从公布之日起开始执行。承办各种税费的申报缴纳工作。负责外经证税务资料的管理。负责公司各类会计报表财务决算年度报表的汇总编制工作，负责公司会计电算化工作。负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请展期归还，负责各类保函资信证明的开立展期和撤销。负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。负责公司审计稽查工作。负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。财务资金部经理岗位责任协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况拟定公司内部