1、对不记录不在非保密本上记录秘密不在公共场所或家属亲友面前谈论秘密不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。奖惩对保密工作做出贡献，具有下列条件之的个人给予奖励，晋级提薪贯坚持执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者发现他人失密泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的出现失密泄密问题，视性质情节的不同，给予通报批评罚款降级直至开除。为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者保。

2、表赠品管区域经理岗位责任书销售代表岗位责任书业务员管理业务员等级标准业务员工作报告内容要求细则二差旅管理出差规划申请单出差前准备所须物品清单出差总结表三合同管理合同签订流程中国销售管理指导手册第篇管理篇的促销手段三促销策划的程序四常用的促销方式五促销活动应注意的事项六成倍受挫折售后服务的重要性销售培训五如何促销促销的目的二中国加盟店市场营销如何向顾客提供满意的服务二如何做个优销售的循环步骤不同顾客的购物风格及应对方案顾客有意购买的信息很重要促。

3、管理退货流程图销售退货处理流程图退货报告分公司或办事报告表。十九回款回款程序流程图收款的技巧。货架商品周报表。聘促销人员申请表聘用人员工资报表招聘登记表申请支付促销人员工资报表聘用协议八货架管理货架管理流程图。图合同预算单月度合同执行状态表四促销活动管理促销活动流程图促销活动申请表赠品管区域经理岗位责任书销售代表岗位责任书业务员管理业务员等级标准业务员工作报告内容要求细则二差旅管理出差规划申请单出差前准备所须物品清单出差总结表三合同管理合同签。

4、理权省区经理行使省区市场运作的控制及管理权城市经理行使本城市市场运作的控制及管理权首席培训师行使中国国际护肤事业部员工培训的控制及管理权市场督导化妆师协助大区经理行使区域市场的实际事务权销售代表协助当地经销商行使区域市场的实际事务权营销总监岗位责任书岗位营销总监直接上级总经理本职工作确定营销的方向监控全国市场的整体运作组织及开展销售部门的岗位培训及考核工作每月主持销售会议，总结及检查阶段工作处理各区域经销商抱怨及投诉构思及谋划新市场启动方针及。

5、产品设备仪器，经过改进，性能功能有显着提高的改进部分公司财务营销管理制度目标管理方案月度运行报告等公司人事档案工资公司总体组织架构，包括生产线委托加工营销人员运作方式。文件资料的保密切秘密公文图纸资料应准确标明密级，在拟稿打字印刷复制收发筹办借阅清退归档移交销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。机密以上文件资料原则上不准复印。电话计算机的保密通话内容不得涉及秘密存有涉密内容的计算。

6、交易的方料卡终止客户报告书三如何协助经销商铺货铺货时，般会遇到的难点及处理办法如何补货如何防止窜货及窜货处理方法如何抵御对手入侵四销售人员素质要求销售人员应具备的素质专业任心基本销售技巧销售人员仪表中国公司销售人员着装要求附录附销售规范管理表秀的营销工作者三如何有效地开发新的市场网络四如何做个优秀的商务谈判员五营销者应回附二保密工作管理第三篇总结篇第篇管理篇销售管理岗位划分与职责营销总监全国销售网络的整体管理者大区经理行使区域市场运作的控制及。

7、观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。第三篇总结篇董事长致辞感谢您日夜为中国国际的产品销售问题操劳，在这里我谨代表公司所有员工对您的付出表示衷心的感谢,作为份共同的事业，中国国际随时恭候及期盼您对销售及管理问题提出宝贵意见，从而更加完善公司市场竞争能力及公司管理能力。对于善意的批评我们将洗耳恭听，同时将尽快的改善及弥补不足。希望以上的些系统说明能及时提供给您帮助，共同的事业需要轮流的付出共同的事业亦需要彼此的包容，让我们在日后的合作中共同成长。

8、中国国际化妆品集团有限公司同预算单月度合同执行状态表四促销活动管理促销活动流程图促销活动申请表赠品管理表售点销量及赠品赠送报表五赠品管理暂行规定六广告促销管理七招聘招聘柜台促销人员流程图聘促销人员申请表聘用人员工资报表招聘登记表申请支付促销人员工资报表聘用协议八货架管理货架管理流程图。货架商品周报表。陈列面知识。九回款回款程序流程图收款的技巧。十仓库管理仓库管理工作流程图。分公司或办事处仓库盘点报告表。十退货管理退货流程图销售退货处理流程图退。

9、品配方工艺关键以及达到或超过国内先进技术水平的先进技术产品科研成果设备等核心机密通过秘密渠道引进的技术设备产品样品手段和来源等。产品成本及其利润等财务资料。机密是公司秘密中比较重要的部分，旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括公司经营战略，远景规划，财务账薄，销售网络，总结计划反映公司生产能力的方案计划及特殊原材料等情况的计划统计事项产品实验报告检验报告等新产品开发项目，有成效的技术革新发明创造工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题。引进的。

10、网络外存储设备磁盘等均应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。对外宣传通讯会议的保密对外宣传不得涉及公司秘密，如果具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。对外交往的保密所有密件律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为传阅对外交往中旦发现失密泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。必须遵守的保密守则不该说的秘密，绝对不说不该问的秘密，绝对不问不该看的秘密，绝对不看不该记录的秘密，。

11、策市场的信息反馈及商圈的了解提供新产品开发策略及市场指引组十仓库管理仓库管理工作流程图。出差总结表三合同管理合同签订流程图合同预算单月度合同执行状态表四促销活动管理促销活动流程图促销活动申请表赠品管理表售点销量及赠品赠送报表五赠品管理暂行规定六广告促销管理七招聘招聘柜台促销人员流程图聘促销人员申请表聘用人员工资报表招聘登记表申请支付促销人员工资报表聘用协议八货架管理货架管理流程图。货架商品周报表。陈列面知识。九回款回款程序流程图收款的技巧。退。

12、报告分公司或办事处退货清单第二篇培训篇市场营销如何向顾客提供满意的服务二如何做个优秀的营销工作者三如何有效地开发新的市场网络四如何做个优秀的商务谈判员五营销者应回答的问题二如何选择客户选择客户的程序流程图选择经销商要素选择经销商信息要素批发商资料卡终止客户报告书三如何协助经销商铺货铺货时，般会遇到的难点及处理办法如何补货如何防止窜货及窜货处理方法如何抵御对手入侵四销售人员素质图合同预算单月度合同执行状态表四促销活动管理促销活动流程图促销活动申。

参考资料：

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