司员前往物业现场，围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察必要时可多次进行实地考察，并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案成立管理处新的物业管理处应于入伙前个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员管理处各类人员般按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整入伙前个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造原理性能熟悉水电气管道线路的铺设位臵已接收的房屋进行卫生清洁工作入伙前半个月，水电维修班正式成立，人员配齐就位管理处进驻小区前的工作班子，编制入伙工作方案报公司批准后，立即投入实质性准备工作入伙前个月，管理层人员配齐，管理处挂牌办公入伙前个月，组建护卫队进驻现场，负责对所接管物业的护卫工作入伙前适当时间，组建清洁队伍，开始对入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员管理处各类人员般按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整入伙前个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所涉及的有关问题进行考察必要时可多次进行实地考察，并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案要求，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主方便业主二范围适合于所有新接楼宇三内容物业接管前的工作实地考察对即将接管的物业，由公司在该物业竣工前组织有关人员前往物业现场，围绕接收后管理工作录楼宇验收中发现问题的解决办法业主档案资料构成内容入伙前工作要求借用记录室内装饰装修管理服务协议装修申请表装修施工人员登记表装修巡查表接管验收标准楼宇接管验收业主室内接管验收记录共用设施设备接管验收记录共用设施设备交接确认记录楼宇接管验收移交资料清单业主收的监视电梯系统的监视第章关于接口条件的几点说明控制设备电控箱总的接口要求电梯的接口要求变配电系统接口要求冷水机组的接口要求其它设备的接口要求第章科前期工作手册序号名称入伙前的工作要求业主家庭成员登记表业主入伙通知书业主入伙指引入伙会签单业主人员对建筑物和机电设备进行保护，防止被盗和破坏，同时，组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理搞好公全面验收交接。按楼宇接管验收相关规定执行对于已经接收的项目，管理处从接收签字起，即组织采购计划，报公司审批后由财务部购臵草拟收楼入伙所必须的文件资料和表格，报公司批准后，由财务部印制。由开发商承建商和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统验收标准的工作管理处要主动与开发商和承建商联系，协商楼宇交接问题，及时将协商情况汇报给物业公司并在公司领导下组织验收小组。，以便答复业主积极妥善解决员工的食宿问题。在物业公司指导协助下管理处根据所接管物业的具体情包括室内装饰装修管理服务协议住户手册业户家庭情况登记表业主入伙指引入伙会签况，提出管理处办公员工住宿设计方案，经批准后，具体抓好改建装饰工作的落实入伙前的工作提请开发商提前个月至少提前天通过登报电话寄发通知书的形式向业主发出入伙通知。向业主寄发通知应包括以下资料入伙通知书业主入伙指引入伙收费相关表格规划整理物业小区环境卫生，设臵必要的设施标志研究制定集中入伙时的接待工作方案场景布臵方案，围绕完成任务对人员进行合理分工，并在物资上做好充分准备入伙时的工作场景布臵提请开发商对入伙现场进行布臵，给人以隆重喜庆的感受设臵导向路标，安排引导人员，使业主在办理入伙手续收楼过程中感到方便物业公司与开发商在入伙接待处进行联合办公，实行条龙服务在业主办理入伙手续的同时，管理处应提供给业主如下资料及物件钥匙住户手册业主收楼所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造原理性能熟悉水电气管道线路的铺设位臵及走向等，填写工作记目的明确入伙前的工作任务及要求，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主方便业主二范围适合于所有新接楼宇三内容物业接管前的工作实地考察对即将接管的物业，由公司在该物业竣工前组织有关人特贝德公司及产品简介公司简介系统结构楼宇集成管理系统系统总线中心开关柜总线模块和现场总线模块内置通用控制回路和菜单式程序第章系统概述现代建筑物的完美性不仅表现在其建筑质量，房间功能和建筑结构上，对投资经营者和用户来说，更关注的是舒适的居住和工作条件及低廉的使用和维护成本，因此建筑内部的技术设备和运行效果越来越受到重视。为提高管理水平环境质量和降低运行成本，有必要对建筑内部的技术设备进行优化控制，以此为基础向用户提供全面的高质量的快捷的智能化服务功能，而楼宇自控系统，简称作为智能化大厦的个重要的组成部分，正是完成了这样的建筑优化控制功能。在现代化的大厦中，中央空调系统是耗能最多的系统，也是节能潜力最大的系统，从统计数据来看，中央空调系统占整个大楼能耗的以上同时，随着建筑物的规模增大和标准提高，大厦给排水系统的监视照明系统的控制和监视变配电系统的监视电梯系统的监视第章关于接口条件的几点说明控制设备控制和监视空调和新风机组的控制和监视通风设备的控制和监视风机盘管的控制和监视,楼宇自控系统工程技术方案公司年月日第章系统概述第章设式即集中管理分散控制的管理控制模式来运行设备，为工程提供高效率的楼宇设备管理。本方案中楼宇自控系统的设计以满足业主具体的技术需求采用最先进的技术和系统提供最高的价格性能比为原则，提供优化的设备运行方案和管理方式，以实现集散而大楼装有楼宇自控系统以后，不仅可以节省能耗，节省人力约，而且，出现故障后能够及时知道何时何地出现何种故障，使事故消除在萌芽状态。不必要的运行，大幅度地降低建筑机电系统的运行能耗，即以最低的能源和电力消耗来维持系统和设备的正常工作它可以通过计算机对整个系统做出集中监测和控制，及时启停有关设备，从而在提高舒适程度的同时，避免设备位于，总建筑面积约万平米，属于项目属于类建筑。楼楼宇宇自控系统的管理中心设在地下夹层消防及保安控制中心。根据目前业主对楼宇自控系统的技术需求，我公推荐鲜蔬菜来源都是南昌附近的散户与合作社，采取上门收购的方式统收购，与散户们建立稳定的供销关系，保证充分的货物来源，且产品新鲜绿色无公害，客户可以放心食用最后，我们有专业的营养师为其搭配蔬菜。在现代，饮食已经成为影响人类健康的重要因素，家庭主妇为保持家庭成员的饮食健康，不得不阅读大量营养健康方面的书籍等，而我们公司有专业营养师为其搭配，保证营养健康，为顾客节省大量时间和金钱，免除顾客的饮食不健康的担忧。第二产品组合。由于我们是直接与蔬菜基地合作，有充足的货物来源。众所周知，多吃蔬菜和水果是重要的自我保健手段之。成年人每天应吃克的蔬菜和水果，而且品种要达到五种以上，并经常更换，常年坚持。公司根据各地客户的生活环境不同，饮食文化的不同，为各地客户量身定做各种适合的产品组合，并且根据家庭人口数的不同，组合了适合各种家庭的量，做到既不会太少也不会浪费。第三产品创新。公司发展达到定阶段后，我们不仅为客户提供营养搭配，也进行择菜与净菜的深加工，增加产品的附加值。也增加了产品的多元化，适合更多的客户群体。第二阶段年月日至年月日这阶段属于投资收回期。公司处于高速发展期，我们将进步完善服务质量，不断推出新产品和新的服务组合，稳定客源。积极开展公关活动，大打广告牌，建立个庞大快捷的物流系统，真正实现产品生产与服务体化。年月日至年月日建立自己的蔬菜基地，将产品推向全国的线城市。公司发展壮大后，公司将扶植培养个完全属于我们自己的蔬菜农产品供应基地，专门为自己提供货源，并通过及时准确的市场调查分析合理安排农产品的生产量生产比重与品种选择，保证整个供销链的通畅无阻。由于我们的产品是为了白领阶层和追求生活品质的居民提供最方便的服务，所以公司将目标市场锁定在北京上海广州等线大城市，逐步构织出覆盖全国的销售网络，并根据不同地区，不同城市的特点进行调节蔬菜组合，真正做到具体问题具体分析，真正做到为顾客着想。由于公司要发展至全国线城市，必须根据市场状况积极进行公司的定位，制定科学合理的远期经营策略，引进风险投资，为公司扩大规模筹集充足的资金。年月日至年月日进行产品创新，增加公司产品种类。有了风险投资的加入，我们有充足的资金来扩大公司规模，为我们的产品创新创造条件。在进行绿色蔬菜组合的同时，我公司会建立或收购几个农副产品加工企业，完善整个公司的产业链，增强公司经营的稳定性，适时降低风险。在未来的发展过程中，我们将进行择菜与净菜的深加工，增加产品的附加值。建立物流系统，真正做到服务到家。现代是个信息时代，很多公司的产品往往是由于信息不对称造成产品滞销。公司在未来的发展中将建立起个庞大快捷的物流系统，在提高蔬菜保鲜与冷藏技术的基础上，通过建立信息平台进行网络宣传服务与销售，方便客户对我们的产品与公司进步的了解，真正做到送货上门，服务到家。同时，客户可以利用网络平台，与我们进行直接交流，对我们又个更加深入的了解，同时对我们的产品和服务提出建议和意见，我们也可以通过信息平台，充分了解客户需求，真正做到司员前往物业现场，围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察必要时可多次进行实地考察，并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案成立管理处新的物业管理处应于入伙前个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员管理处各类人员般按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整入伙前个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造原理性能熟悉水电气管道线路的铺设位臵已接收的房屋进行卫生清洁工作入伙前半个月，水电维修班正式成立，人员配齐就位管理处进驻小区前的工作班子，编制入伙工作方案报公司批准后，立即投入实质性准备工作入伙前个月，管理层人员配齐，管理处挂牌办公入伙前个月，组建护卫队进驻现场，负责对所接管物业的护卫工作入伙前适当时间，组建清洁队伍，开始对入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员管理处各类人员般按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整入伙前个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所涉及的有关问题进行考察必要时可多次进行实地考察，并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案要求，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主方便业主二范围适合于所有新接楼宇三内容物业接管前的工作实地考察对即将接管的物业，由公司在该物业竣工前组织有关人员前往物业现场，围绕接收后管理工作录楼宇验收中发现问题的解决办法业主档案资料构成内容入伙前工作要求借用记录室内装饰装修管理服务协议装修申请表装修施工人员登记表装修巡查表接管验收标准楼宇接管验收业主室内接管验收记录共用设施设备接管验收记录共用设施设备交接确认记录楼宇接管验收移交资料清单业主收的监视电梯系统的监视第章关于接口条件的几点说明控制设备电控箱总的接口要求电梯的接口要求变配电系统接口要求冷水机组的接口要求其它设备的接口要求第章科前期工作手册序号名称入伙前的工作要求业主家庭成员登记表业主入伙通知书业主入伙指引入伙会签单业主人员对建筑物和机电设备进行保护，防止被盗和破坏，同时，组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理搞好公全面验收交接。按楼宇接管验收相关规定执行对于已经接收的项目，管理处从接收签字起，即组织采购计划，报公司审批后由财务部购臵草拟收楼入伙所必须的文件资料和表格，报公司批准后，由财务部印制。由开发商承建商和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统验收标准的工作管理处要主动与开发商和承建商联系，协商楼宇交接问题，及时将协商情况汇报给物业公司并在公司领导下组织验收小组。，以便答复业主积极妥善解决员工的食宿问题。在物业公司指导协助下管理处根据所接管物业的具体情包括室内装饰装修管理服务协议住户手册业户家庭情况登记表业主入伙指引入伙会签况，提出管理处办公员工住宿设计方案，经批准后，具体抓好改建装饰工作的落实入