号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 什么是库存管理 库存控制 天库存精度管理 什么是库存管理 公司过去常常用库存的规模来测量他们的实力，认为越大越好。

仓库中巨大的贮存量能够有效地保证装配线和产品在面对任何困难下都不会停顿，谁会去关心储存成本它们会在增长的销售中被抵消。

但现在这种平衡被改变了。

降低库存量是最快降低工作资金需求量的种方法。

工作状况的测定，比如以前的资产收益率和新的 经济效益增值，以及其他测量方法都可以作为标准来确定使用多少的资金是最有效率的，这些都越来越普遍地被企业使用。

实际上，很多时候对个工作的奖励至少在方面取决于怎样有效 率地使用资金，建设高效的资金使用率能迅速满足变化的客户需求，使得订货出货周期越来越短，这些都是你挑战很多其他企业所需要的。

倾斜经济及其意义 在大范围下，美国的商业成功之处在于它所寻求的倾斜式运作，但几乎所有的公司从 年期间都在增加库存，且在过去的 年里看不到什么经济效益上提高，库存在 到 年间保持在占 的 ，从制造商到顶层供应者再到底层供应者，库存在供应链中被降低，但好过被消灭。

举例来说，通用公司，改进库存周期，用平均库存来测量销售商品的总库存，以得到个有价值的 指标，在 年间，公司售出占其总库存 的产品所获得的效果是最好的，然而， 该公司供应轮胎 ，旺盛的年度，在同期它的库存降至 ，换句话说，下层供应商不希望留着像通用和沃尔玛这样的大麻烦给自己。

库存管理理论 库存及其管理理论每个公司都有但是没有人承认它们，库存管理理论是真正意义上的跨学科和跨区间理论，包括财务，管理会计，运筹学和物流，以下是对库存控制和理论的些看法 库存动机  库存维持供给与需求的平衡  库存是供应临界点的缓冲器  供应者获取  获取产品  产品销售  销售分 配  分配中间商  中间商消费者  库存允许规模经济  购买  运输  制造 企业都有着不同的原因持有库存，库存在供给与需求波动中和消除供应链系统方面扮演着缓冲器的角色，理顺你的供应链运作和使你更好地去预测你需要维持的最低库存，除非你是通过规模经济的购买，运输，制造来获利的。

库存的范围  原材料库存  在制品库存  完成品库存 有三种类型的库存，过多的库存对你来说没有好处除非你因为季节性生产正常运作，防止缺货或改进客户满意度这些原因来持有库存。

库存的种类  周期性库存  在运库存  安全缓冲库存  投机性 库存  季节性库存  呆滞库存 如果需求量和订货时间不变，单周期库存是必须的。

在运库存通常是指正在船上运输而未能在目的地使用，在运库存能够通过提高运输模式的速度来减少。

安全缓冲库存是为了满足不确定需求和延迟时间的库存，维持投机性库存的的原因不同于满足确定的需求，常常用来获得规模经济效益或满足季节性库存需求，呆滞库存包括市场对其没有需求或者是已经变坏的物品。

库存管理状态  确定性  不确定性 如经济学的课本和个案研究中所描述的，通过经济定购批量 模型这方法来使得库存总成本和定货成本最小化是 最好的方法  订货成本 次 年需求量 数量单位 年库存成本 产品成本的百分比 单位库存成本 件 这公式能够调整总额折扣和需要增加的补给量，在任何条件下都适用。

大多数情况下我们都不在个 理想的环境下工作，经常会面对不确定性，生命也是经常会因些微不足道的事情而结束，因此，你应当热衷于看些运作管理的书和找方法计算补货周期安全库存和背离周期的标准偏差。

低效库存管理的表现  不断增加的事后命令  不断增加的取消命令  不断增加的返品数量  高的顾客流转率  大量的报废商品  期性缺乏库存空间 如果你的事后命令在不断增加以及有时你不得不去取消命令你就知道你有问题了，你的返品数量增加就是逆向物流增加，以及你将会失去顾客，积聚的废弃物品会占用其他物品的空间使得库存空间不足，你必须面对这些库存信号，但他们可 能是由大范围中的部分造成的。

降低库存水平的方法  前置时间分析  交货时间分析  消除低周转产品  消除报废品  包装规模分析  分析结构折扣  检查退货商品程序  应单位维持库存 测量补货频率  分析消费者需求  提高库存预测  改进买卖双方的电子数据交换。

以上将的库存水平的建议是提高库存管理理论方法的部分 库存管理系统 分析  分析法  库存预测  订单处理系统  企业资源计划  电子数据交换  知识管理系统  供应商库存管理 分析法是根据物品的重要性 收益率来对 其进行分类的工具 类物资比 类物资重要，依此类推，以价值为依据来分类是 分类法的基本方法，把良好的销售预测和先进的订货处理系统作为市场计划的部分可以降低库存， 企业资源规划 系统 和 企业知识管理 系统 ， 如 将消除 库存积压 及资讯 滞留 和促进信息共享 。

高层管理人员可以看到供应商管理库存 作为种外 在 的库存问题 。

但都必须非常小心 ，因为它需要 合伙人之间 有高度的透明度和体化 。

就像婚姻样在蜜月期有很多好处，但是背后也隐藏着昂贵的离婚危险。

库存是相对现金来说种低效的投资， 但也必须达到定的服务水平， 保持适当数量和种类的库存是必要的 ，以 为你的顾客 提供高质量的产品 ，及时的服务和产品 。

防止缺货 ，需要个 严格 的过程和信息系统 ，以动态 地维持 这平衡 ，优化库存量的两个关键是改进客户可靠性和满足顾客需求来使得成本有效，以使库存刚好到达准时和足量水平。

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