和规范要求以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。

采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。

采用国内公开招标确定工程监理单位，签订监理合同。

审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。

检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量控制和合同管理工作。

检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。

作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。

根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。

组织竣工验收。

组织工程审计。

审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。

建设项目实施管理项目投资管理项目投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，及时纠正产生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。

项目建设过程中，应首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。

质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。

质量管理内容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资质和质量保证体系组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制完善质量事故的报告和处臵制度督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合有关规范要求。

工程进度管理在施工承包合同监理合同中明确有关工期进度的违约处罚等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。

依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。

根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。

协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。

因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。

安全建设管理本项目为国家推进国有工矿棚户区改造的建设项目，工程内容涉及大量房建施工，工期要求紧，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。

首先，监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度。

必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，参与项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。

工程项目安全生产制度要符合国家地方相关行业及单位的有关安全生产政策法规条例规范和标准。

其次，做好安全检查。

对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。

合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。

由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术面广复杂施工工期紧，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。

因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。

在项目建设管理过程中，制定具体的•合同管理办法‣，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都应提出具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。

市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量安全等目标，以取得良好的社会和经济效益。

资金管理建设资金应在指定银行开设专用帐户，专款专用，专人管理。

制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。

第十二章工程招投标编制依据•中华人民共和国招标投标法‣•中华人民共和国招标投标法‣国家发展计划委员会第号令•四川省工程建设项目招标投标管理若干规定‣，•四川省建设工程监理招标投标管理办法‣，川建委招发号•四川省建设工程施工招标评标实施办法‣川建委招发号•建筑工程设计招标投标管理办法‣，评标委员会和评标方法暂行规定‣，国家计委等七部委第号令。

招标基本情况招标的范围及依据本项目工程建设内容为平昌县供销合作社联合社国有工矿棚户区改造项目，总建筑面积为平方米。

本工程属房地产开发项目，主要建设经济适用房，关系公众安全，因此该工程项目建设必须进行招标。

招标内容包括有关工程的设计土建监理施工及设备采购等。

招标的组织形式根据国家发展计划委员会第号令规定，本项目承建单位不具有编制招标文件和组织评标的能力，招标人不能自行办理招标事宜。

因此，本工程建设项目拟采用委托招标的招标组织形式。

招标的方式本项目，拟采用公开招标的招标方式。

招标的基本情况详见附表。

项目招标事项核准表项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料第十三章组织机构物业管理和施工进度组织机构平昌县供销合作社联合社国有工矿棚户区改造项目是由平昌县供销合作社联合社投资开发的经济适用房建设项目。

该公司实行总经理负责制，其组织机构网络图如下总经理开发部财务部销售部质量部工程部物管部物业管理当前房地产业跨世纪发展的主要任务之是加快发展物业管理，促进房地产市场体系的完善。

随着人民生活水平的不断提高，必然对居住区质量的要求也越来越高，这就为物业管理市场带来发展的极好机会和广阔前景。

沿海发达地区和物业管理开展得比较好的城市，良好的物业管理带来的居住质量的改善，使花钱买服务越来越成为人们的共识。

同时，良好的物业管理还将为房屋的销售起到积极的促进作用。

本项目建成后采用封闭式的物业管理和采取各种行之有效的智能化管理措施，从而保障居民正常的生活秩序及人身财产安全，保证区域内部清洁卫生，切实解决住户生活上和经营者及办公行管人员的后顾之忧，把本小区建成花园式的管理有序的住宅小区和经营场所。

该小区未来的物业管理要体现以人为本的原则，主要做好以下几项工作通过对设备设施的有效管理，给人们创造个安全整洁舒适优美的生活和工作环境，要设身处地为用户着想，为人们提供流的服务和亲善的管理。

经常访问用户，收集用户需要服务的各类信息和要求，并尽量予以满足，把方便留给用户，与用户建立起理解支持依赖的伙伴关系。

小区全体物业管理员工都应推行齐抓共管，形成氛围。

例如保安执勤要全方位地搞好服务等。

加大物业管理的透明度，要充分调动用户的积极性，让他们自觉参与物业管理，使业主委员会真正成为业主自律性组织，使业主和物业管理道积极参加物业管理文娱活动，增强物业管理的凝聚力。

为业主提供维修保安保洁绿化等有形服务，是物业管理的基本职责。

要具有强烈的环保意识，建立长效的管理机制，保证小区的可持续发展。

进度安排为确保本项目的顺利实施，要求尽快列出基本建设年度计划，组织落实资金落实等工作在计划期限内完成，同时做好工程各项前期工作，并确保本工程按国家和地方基本建设有关规定进行实施。

本项目计划建设期个月，实施进度安排见下表计划进度表月份项目年月年项目申请报告审批场地清理工程设计土建工程安装工程装修工程竣工并交付使用第十四章结论与建议结论本项目为平昌县供销合作社联合社投资开发的经济适用房建设项目，主要目的为了改善平昌县供销合作社棚户区居民的住房问题，经分析，项目的建设符合相关政策，销售价格在低收入人群可接受范围内，符合国家省市各自的•经济适用住房建设管理办法‣相关规定，同时具有定的经济效益。

本项目的开发，对进步完善平昌县总体规划和区域布局，对充分利用土地资源，促进第三产业的发展，改善提高我市人民的居住条件，满足部分市民尤其低收入人群对现代化的住房要求，早日实现小康生活水平，促进住宅市场的消费，把住宅的建设作为拉动和形成新的经济增长点，将起到积极的作用。

项目是可行的。

建议根据仙姑可行性研究报告内容及结论，建议上级领导部门尽快批准本项目实施，同时为保证该项目顺利完成，早日发挥社会效益，现提出如下建议项目业主及时办理相关手续，确保项目前期工作的顺利进行，以利于项目尽早组织实施。

项目业主单位抓紧完成工程建设的前期工作及工程设计工作。

为确保项目下阶段工作顺利开展，切实加强项目的统筹计划和直辖管理。

保证建设资金及时足额到位，并在建设过程中加强资金管理，确保项目的顺利实施，发挥投资效益。

严格按照项目管理的要求，把握好每个环节，严格加强项目的质量进度资金等管理工作。

第三章发展规划产业政策和行业准入分析发展规划分