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月平均应收账款数应被使用旨在抵消在这年内可能出现波动。

此外，只有赊销应使用这种计算，因为现金销售通常不涉及任何信贷风险。

平均收款期计算分为两个步骤。

先化分总销售额用于更好赊销天作为个财务年度。

用于计算每天赊销数量，然后再除以年末应收账款余额或平均每月应收款余额。

结果就是平均天数收账期。

在美国大学教授协会统计调查报告平均收账期由年天到天到年天到天。

账龄单。

这是个以定期报告来确定收款活动优先事项。

老龄化时间表列出了作为老龄化计划日期内未偿还余额所有客户帐户，每行个帐户。

通过这个账项清单，总款项被分解，划分为逾期各个类别。

逾期种类般包括流动尚未到期，逾期至天，逾期至天，逾期至天，超过天到期。

老化类别可能需要进行调整，以正确反映销售组织条件。

老化客户类型或付款条件。

这是对老化附表变化反应，可以更有效提醒回收人员注意目标客户。

个更集中时间表还可以做相互之间比较，得出类似帐户。

总销售百分比坏账费用。

这个比例计算除以年底净销售额坏账费用。

在美国大学教授协会统计调查报告报道，这个指标介于年到年之间平均值。

个百分点坏账费用平衡。

这个比例计算除以年底年坏账费用端或平均余额。

在美国大学教授协会统计调查报告说，这个比率介于由年百分之至年百分之平均值。

信用部月报。

这是个总结报告，帮助管理监控每月应收账款现状和回收情况。

个典型报告将包括当前月份和上月应收账款账项余额总收回额总净销售额。

此外，些比率可能包括，如平均收账期。

坏账之间比较将包括本月呆账财务年度日期上财务年度日期。

最后，账户和余额合计数及每个类别老化数量总结应包括在内。

这并不是普遍或标准格式。

对于信用部月度报告要真实有效，必须进行需要调整和报告个别客户能力。

本报告想法是为管理提供个单页应收账款回收结果摘要。

百分比率甲作为净销售额百分比作为平衡比例，不良债务占净销售额比例，坏帐仅仅在用来相比较时是有用，用来比较行业平均水平如美国大学教授协会统计资料，或历史数据为你特殊大学出版社。

平均收账期，另方面，要按自己情况自己分析，因为在发布程序基础上，不同客户类型之间分配销售上可能有不同付款条件。

与整体行业平均水平相比，可能会或不会有助于分析平均收账期。

在分析应收账款时重要是要记住，没有衡量应收账款和收款统标准。

每个媒体必须评估自己情况和发展趋势和个人内部目标。

当然，帮助审查美国大学教授协会平均水平以协助你内部评估。

以往任何时候都必须记住，美国大学教授协会和其他行业平均水平只有平均水平，不应被认为是理想。

此外，在执行内部分析时，重要是采取循环销售模式，并考虑到不寻常事件，并采取谨慎措施，才能得到应收账款类似时期收回结果。

信用管理和坏账管理者和应收账款回收工作人员也需要认识到，把应收账款数量减少到超过个特定点是不可能，也不应为任何个组织坏账而努力。

每个团体必须发展自己满意程度和自己舒适区，以便知道何时和怎样完成回收工作。

同样，各媒体必须发展自己舒适水平在决定何时出售给新帐户。

重要是可以预料到些坏账水平，如果没有，或者是个很低坏账水平，那么销售部门没有最大限度地发挥它销售潜力。

销售部门必须愿意采取些机会，以增加销售，而同时了解，并非所有采取措施将取得积极成果。

赊销部门更积极给予信贷必须确保个适当坏帐准备金维持在资产负债表中，或是个坏账费用预算来增加坏账费用。

主动信用管理除了分析应收账款和检讨内部坏账趋势和过去业绩，并且必须尽可能组织争取主动，以最大限度收回欠款。

在第次调用通常会得到报酬第个组织。

对保持这个回收率最重要是写出政策跟条件。

这些政策必须有书面协议和管理，营销支持，回收欠款工作人员支持。

书面政策应每年审查和更新，根据需要纳入进行变化情况经书面政策和程序消除了客户对收款人员说怎样还款情况，这是客户服务和市场营销人员差异。

这将为客户少了个借口拖延付款。

此外，所有员工和工作人员都了解到信用赊销政策以及收款政策并且有意识去控制过去账款，他们可以更有效地合作，增加销售，减少坏账。

在分析应收账款和收款行为时应该用来协助制定未来经营业绩目标。

但是，帐户账款分析将不会有任何实际意义，除非赊销部门采取积极信贷和收款计划，具有信用管理支持，有效地传达到所有销售部门和客户。

伊丽莎白海伍德，唐纳德会计教育，应收账款，，，，，，，，，，，，