规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。

辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案。

车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。

组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。

经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。

严格按生产程序办事，组织均衡 生产。

随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。

主持工序交接检查和产 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。

技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。

目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。

生产人员的培训主要由工程技术人员负责。

组织生产人员 对生产规范工艺流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。

对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。

公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年实现销售收入亿，净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。

所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可，市场占有率稳步攀升。

公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。

第三章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 我国水泥行业整体复苏 年，中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业运行家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。

负责产品的检 查验收。

经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，任。

组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。

经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。

严格按生产程序办事，组织均衡 生产。

随时掌握生产对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。

目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。

对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术率稳步攀升。

公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。

第三章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 我国水泥行业整体复苏 年，中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业上年同期增长了 。

年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水泥数量比重已经达到全行业实现利润亿元，创 历史新高年月水泥行业累计投资突破千亿元，达 亿元，增长。

础设施生态环境和 灾后重建等方面，水泥作为建筑行业必不可少的建筑材料，无疑会受 益良多，水泥工业有望保持平稳增长。

西部大开发推动水泥需求增长 西部大开发的重点是加快西部基础设施建设，尤其等。

西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象，伴随着西 部大规模基础设施建设的开展，对水泥的需求也会大幅上升。

西部的 水泥工业拥有资源优势。

西部地区用于水泥生产的石灰石石膏页 的发展轨道。

国家发改委国家环保总局为此作出了明确要求和部署。

再次明确节能环保循环经济是水泥工业的发展方向。

近年来，国 内许多地区呈现出水泥市场产销两旺的喜人势头。

在政策调控的作用 下，水泥行业的景气度在稳步提升。

年月，国家发改委出台 的水泥工业发展专项规划和水泥工业产业发展政策开始实施， 到年将累计淘汰落后生产能力亿吨，企业数量由目前 家减少到家左右，生产规模万吨以上的达到家， 万吨以上的达到家。

行业准入门槛的规范和提高，意味着水泥 业落后工艺产能淘汰步伐将进步加快，有利于行业集中度的提高。

大力发展循环经济，建设节约型水泥产业，正是水泥业深化科技创新 的适合国情的突破点。

国家十五规划要求单位能耗指 标下降，建设环境友好型资源节约型社会。

这对我国水泥工业 的发展是个巨大的挑战，同时也孕育着良好的机遇。

由于新型干法 水泥技术的发展，装备水平自动控制和信息化程度的提高，环保技 术和装备使能源资源消耗和环境污染程度大幅度减少，水泥工业生 产过程实现减量化再利用，消纳废弃物的领域越来越广阔。

在水泥 生产过程中提高低