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府的办公系统等。
乙公司主要提供以下六大项服务 与与接接轨轨的的应应用用软软件件产产品品 先先进进的的顾顾问问咨咨询询服服务务 应应用用系系统统服服务务供供货货商商 规规范范有有效效的的软软件件开开发发和和项项目目实实施施 系系统统集集成成 外外包包服服务务 乙公司的基本信念，是与客户建立长远的伙伴关系，与客户共同成长，为客户创造最大的经济效益和社会效益。
甲公司信息系统的建设总体目标 根据乙公司信息化成功的经验，充分发挥我们在海事方面的巨大优势，联系 甲公司的实际情况，通过充分吸收各口岸公司的管理优势，我们建议甲公司拟通 过两个阶段的建设工作，形成相对统的核心业务操作流程，并依此制定甲公司 的基础网络应用架构和数据存储体系，并形成甲公司的内部信息平台和外部信 息平台。
在这两个平台上，实现甲公司业务和办公的自动化，实现甲公司管控 体化。
具体来说，在内部信息平台上建设和完善甲公司的管理数字化业务系统 和管理数字化的集成与整合，共享信息发布平台信息交流和讨论平台各种业 务信息处理中间件系统，通过不断的发展和整理，最终成为甲公司决策支持系统。
在外部信息平台上建立公司基于互联网的信息门户，实现具有甲公司特色的宣传 网站。
通过不断的完善和整理，实现吸收国际先进的管理理念符合国际先进的 海事管理模式，具有甲公司特色的信息化管理系统。
甲公司信息化系统将充分突出信息资源共享的特点，实现企业的信息对称与 信息透明，进而达到制约控制查询分析审批辅助决策等管理功能，凸 显系统的先进性与适用性，及时反映企业现状，达到全面控制企业内部物流资 金流的目的，实现对企业的有效管理和严密监控，促进定性管理向定量管理的转 变，静态管理向动态管理的转变，事后管理向超前控制的转变，使企业资源配置 最优。
系统设计和建设面向甲公司的业务流程面向甲公司的管理，建设甲公司 功能完善设计先进生命力旺盛的企业信息化管理应用软件系统。
甲公司信息系统整体建设内容 甲公司文件管理及资金控制系统内部信息平台。
甲公司业务管理数字化系统出口业务子系统进口中转业务子系统多式 联运业务子系统船舶使费子系统集装箱管理子系统出口货代业务子系统 进口货代业务子系统运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集 运分拨业务子系统内贸运输业务子系统集装箱运输子系统件杂货运输子系 统空运业务子系统内部信息平台。
甲公司管理数字集成与整合系统领导监控管理子系统接口管理子系统内 部信息平台。
共享信息发布平台信息交流和讨论平台内部信息平台。
甲公司形象宣传网站外部信息平台。
甲公司在国际互联网上的门户站点外部信息平台。
甲公司外包信息服务平台外部信息平台。
甲公司公司信息化系统的技术结构 甲公司信息平台的建设分为内部信息平台和外部信息平台，为行文方便，我 们将内部信息平台大量的管理系统进行简单的分类，即船代业务系统包括出口业 务子系统进口中转业务子系统多式联运业务子系统船舶使费子系统集装 箱管理子系统货代业务系统包括出口货代业务子系统进口货代业务子系统 运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集运分拨业务子系统运 输系统包括内贸运输业务子系统集装箱运输子系统件杂货运输现具有甲公司特色的宣传 网站。
通过不断的完善和整理，实现吸收国际先进的管理理念符合国际先进的 海事管理模式，具有甲公司特色的信息化管理系统。
甲公司信息化系统将充分突出信息资源共享的特点，实现和严密监控，促进定性管理向定量管理的转 变，静态管理向动态管理的转变，事后管理向超前控制的转变，使企业资源配置 最优。
系统设计和建设面向甲公司的业务流程面向甲公司的管理，建设甲公司 功能完善 联运业务子系统船舶使费子系统集装箱管理子系统出口货代业务子系统 进口货代业务子系统运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集 运分拨业务子系统内贸运输业务子系统集装箱运输台。
甲公司形象宣传网站外部信息平台。
甲公司在国际互联网上的门户站点外部信息平台。
甲公司外包信息服务平台外部信息平台。
甲公司公司信息化系统的技术结构 甲公司信息平台的建设管理子系统货代业务系统包括出口货代业务子系统进口货代业务子系统 运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集运分拨业务子系统运 输系统包括内贸运输业务子系统集装箱运输子系统件杂货系统设计思想是项目实施的有力保证。
作 为专业的信息系统服务商，乙公司公司结合实施的大量项目的经验，为甲公司的 信息系统建设项目，提出了以下实施原则遵循海事货运基本规律 乙公司具有来自于大连海事程，并依此制定中货公司的基础网络应用架构数据存储体系。
遵循系统性致性的原则 在设计思想平台风格业务处理方式及数据存取和共享等方面，乙公司公 司根据多年信息化摸索的经验，以甲公司的整证内部信息平台与外部信息平台的无缝联接。
遵循高可用性安全性的原则 由于企业信息系统将是企业经营和管理的重要工具，许多关键性应用依赖于 整个企业信息系统的可靠运行，因此要求整个信息系统平台有较现状描述报告 合同管理现状调研合同管理现状描述报告 集运分拨业务调研集运分拨业务描述报告 运输业务部分 内贸运输现状调研内贸运输现状描述报告 空运业务现状调研空运业务现状描述报告 件杂货运输现状调研件杂货运输现状描述报告 集装箱运输现状调研集装箱运输现状描述报告 文件管理及资金控制部分文件管理资金控制现状描述报告 数字集成与整合系统部分数字集成与整合系统现状描述报告 乙公司于每部分现状调研结束之后，将向甲公司高层领导及甲公司信息化 项目小组负责人提交该现状调研部分的现状描述文档，以便于进步的业务流程 再造和辅助实施。
甲公司在本阶段需要配合的工作 管理层与业务层，作业层的全面配合，交流 提交相关的制度，规定与报表 提出对现行管理问题的困惑 业务流程再造部分 业务流程再造是确保甲公司信息化项目是否能获得全面成功的关键 所在，在整个咨询项目中居于无可争议的核心地位。
乙公司将根据先期的现状描 述报告，发掘甲公司自身潜力，在现有流程的基础上，采取扬弃的态度，对流程， 表单，岗位职责，部门职能，管理制度进行全面的优化和再造，促使企业在新
（终稿）钾长石综合开发利用新建项目立项申报送审报告.doc（OK版）
