1、发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民 经济和社会信息化放在优先理现代化，在转换经营机制 有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远 的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业 务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企 业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加 快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质 量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建 设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设在。
2、管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划 作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由 此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都 是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入 车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功， 经常要更换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制巡检 检修及设备档案等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而 库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。 但在碰头会上，生产管理人员并。
3、年产万吨电解铝厂年发电能力的济三电力公司和南屯电力公 司万吨铝用阳极厂万吨兖矿碳素公司。公司技术装备技术工艺达 到了国内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定的家生产企业之。 高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业向上游拓展 向下游延伸的十五发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项 目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业的关键工程。项目总投资亿元， 总工期个月，年月开工建设，月熔铸系统部分投产，年月 底全部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产 品包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材 管材棒材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平， 尤其是进口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大的同类挤压设 备，属世界首台。本项目是同时设计同时实施的最大规模。
4、请勿外传,兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方案 主要内容 电脑辅助设计应用需求 产品数据管理应用需求 工艺文件管理应用需求 系统应用需求 客户管理应用需求 应用需求 帐务处理系统 银行对账系统 应收账款管理 应付帐款管理 固定资产管理 员工自助服务借款报销系统 预算计划管理 生产成本核算 财务智能分析 销售管理系统 采购管理系统 库存管理系统 需求计划及主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产排程车间作业调度 质量管理 设备管理 辅助决策 人力资源管理 决策支持 企业门户管理应用需求 应用软件扩平台 各备选供应商会提供详细介绍 系统各备选供应商会提供详细介绍 系统简介各备选供应商会提供详细介绍系统特色各备选供应商会提供详细介绍 系统范围建议根据企业实际情况来。
5、公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才 优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控 分析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应 用个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采。
6、能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货， 需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了 不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套 而影响生产的现象。 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 企业信息化三年整体发展方案及目标 建设的内容 网络系统的建设 应用系统的建设 建设的目标 建设覆盖范围 核准通过，归档资料。 未经允许，。
7、会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带 来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高 层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业 信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认 识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会 计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财 务电子图档资料管理网络文件传。
8、递生产巡检管理检修管理人力资源物 流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的， 实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无 障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测 性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备 管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。不利于效率提高及成本的降低。各系统没 有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部 门的配合。极大的浪费了人力资源。 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有。
9、策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问 题，它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购臵及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办。
10、购计划采购标准和规范，负责全集团物资 设备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的 实施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务 进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安 全产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务 关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际 上是个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会。
11、制定 系统功能特色各备选供应商会提供详细介绍 本项目采用的平台软件各备选供应商会提供详细介绍 网络拓普结构图 设备方案 主服务器方案 应用服务器方案 主干交换机方案 二级交换机方案 防火墙方案 图形工作站方案 项目的主要目标 以上红色根据系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度 快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资的目的 长远目标 阶段性目标根据企业实际情况来安排 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 兖矿科澳铝业公司企业资源计划 项目可行性研究报告 总论 企业简介 兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团投资经营的煤电铝产业专业化公司。现 拥有。
12、价值 的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策 分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。 销售管理方面 兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马， 其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联 系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在 全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅 费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻， 严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前， 生产。
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