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的可信性。
建议有关部门尽快批准立项，并衔接资金和给予政策扶持，争取早 投资早受益。
第二章项目建设背景及必要性 项目建设背景 国内优质肉鸡发展现状 我国肉鸡产业在经历了世纪年代初期的高速增长以 后，到了世纪，增长速度明显放慢，尤其是北方的快大型肉鸡，近几 年总体没有明显地增长，出现了徘徊的局面南方的优质肉鸡增长速度 也不如从前。
世界上比较发达的国家，肉鸡占肉类的比重都比较高。
例如，日本 占肉类的，美国占肉类的，日本人均年消费量达公斤以上， 美国人均年消费量达公斤以上，我国人均年消费量还比较低，大约是 公斤，还需要大幅度地发展才能赶上比较发达的国家，这给正在 调整发展的中国肉鸡饲养业带来了商机。
而优质肉鸡因为其品质优良， 它的增长速度将超过快大型肉鸡，它所占的市场份额可能将年年的增 加。
香港广东广西台湾等地区，优质肉鸡占肉鸡的比重将近， 而长江流域各省市大约占到以上，黄河流域和松花江流域各省市大 约占到左右。
我国年白羽肉鸡生产回顾和年展望 肉鸡业是改革开放以来我国畜牧业中发展最快的个产业。
据统计 年我国禽肉产量达万吨，跃居世界第二，肉鸡饲养量达到 亿只，生产鸡肉万吨。
年在经历了年非典， 年禽流感的影响，尤其是从年第周到年第 周连续周各种价格降到历史最低水平后，我国的白羽肉鸡生产从 年下半年进入快速恢复期。
从年第十周开始，鸡苗和毛鸡价 格开始快速上涨，到第周时达到历史最高价格，发展呈现空前高涨 的局面。
年基本实现了全行业盈利，需求的拉动充分调动了产能潜力，企业的收益不但填补了过去三年的严重亏损，还为今后的发展贡 献了资金的储备。
根据中国畜牧业协会掌握的资料推算黄羽肉鸡生产情况目前中国 最大的家黄羽肉鸡育种公司年提供父母代种鸡约万套，约占全 国年父母代种鸡需求量的最大的家黄羽肉鸡父母代种鸡公司， 年存栏父母代种鸡约万套，约占全国年父母代种鸡需求量的。
年中国饲养各种类型的黄羽肉鸡约亿只，产肉量约为万吨， 约占年全国禽肉产量的，占肉类总产量的。
目前黄羽肉 鸡已经成为最具中国特色的家禽产业，并且在国际市场具有较强的竞争 力，优势地位明显。
加入以后，各国的关税壁垒已被打破，取而代之的是绿色壁垒 和技术壁垒，因此给我国肉鸡业形成巨大的压力与阻力。
此外，无论是 农户散养还是规模化养殖所产生的大量粪便死淘鸡等废弃物，都给环 境造成巨大污染，这也是我国肉鸡业高速发展后出现的个不可忽略的 环保大问题。
控制成本，最有效地生产出优质的产品，这对肉鸡养殖是个很重 要的问题，因为这是个系统工程，它不是说家两家，你养只 鸡，我养只鸡就能解决的，它需要有些龙头企业来带动，形成 个肉鸡养殖区域，或者村品的专业化养殖优质肉鸡，其生产方 式进步的规模化产业化，是个必然趋势。
我国现在退耕还林的土地面积比较大，在这些地方放牧饲养，能生 产出无污染无公害的绿色食品，所以优质肉鸡今后地发展方向，应该 强调以散养和， 而长江流域各省市大约占到以上，黄河流域和松花江流域各省市大 约占到左右。
我国年白羽肉鸡生产回顾和年展望 肉鸡业是改革开放以来我国畜牧业中发展最快的个产业。
据统计 年我国禽肉产量达速恢复期。
从年第十周开始，鸡苗和毛鸡价 格开始快速上涨，到第周时达到历史最高价格，发展呈现空前高涨 的局面。
年基本实现了全行业盈利，需求的拉动充分调动了产能潜力，企业的收益不但填补了过去三年的严重黄羽肉鸡父母代种鸡公司， 年存栏父母代种鸡约万套，约占全国年父母代种鸡需求量的。
年中国饲养各种类型的黄羽肉鸡约亿只，产肉量约为万吨， 约占年全国禽肉产量的，占肉类总产量的。
目前黄羽肉 。
此外，无论是 农户散养还是规模化养殖所产生的大量粪便死淘鸡等废弃物，都给环 境造成巨大污染，这也是我国肉鸡业高速发展后出现的个不可忽略的 环保大问题。
控制成本，最有效地生产出优质的产品肉鸡，其生产方 式进步的规模化产业化，是个必然趋势。
我国现在退耕还林的土地面积比较大，在这些地方放牧饲养，能生 产出无污染无公害的绿色食品，所以优质肉鸡今后地发展方向，应该 强调以散型转变，从数量耗能型向绿色安全型转变，对 带动全行业乃至畜牧业的可持续发展有着不可估量的意义。
此外，对调整我国农村产业结构，使农村稳定农业增效农民增 收，改善生态环境等都将产生深技术因素逐渐将国家划分为主要的出口国或进口 国。
温带和亚热带地区的国家基本属于自济自足型。
美国的出口在过去 年里保持稳定。
泰国自从年发生高致病性禽流感后直深受影响。
相反，巴西的出口则增长了是这两个国家的人均中可支配的 收入也随之增长了。
美国食品和农业政策研究所推测本世纪第个十年 的消费量将出现的全面增长。
在这六个地区中，只有欧盟的消费 量将出现下降，而拉丁美洲和亚洲的消经理 是本项目的最高决策人，总经理负责项目的管理体制人员任命和项目 运营策划。
各部门按职能分工实行首长负责制和过错追究制，对各部门 负责人用书面形式明确相应的权限责任和义务。
企业内部实行岗位责任制。
员工工资奖金福利及相应的收益， 均与工种相应职位的生产技术指标经济指标挂钩。
组织结构 本项目实行总经理负责制，本着精简效率的原则，并按现代企业 管理制度，下设行政部生技部经营部等三个部门，其具体职责如下。
行政部负责公司日常接待资料保管及文秘人事安排后勤 等工作负责企业宣传和形象策划负责资金调度运营进行产品成本 核算，并形成各类财务分析报告，供育种中心决策之用。
生技部负责种鸡及苗鸡孵化肉鸡的饲养管理。
负责水电汽设 备的运转和维护，负责养殖设备的日常保养和修理。
负责防疫和疾病防 治负责对生产设施和运输装备人员的消毒。
负责防疫接种饲料有 害成份分析及疫情处理负责仓库管理。
经营部负责开拓市场鸡苗活禽鸡制品肉鸡的销售，产 品的外运负责与养殖户的联系和订单签订，负责市场运作方案的策划 及实施。
负责
（终稿）有机核桃综合深加工新建项目备案立项报告.doc（OK版）
