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能电源节能高效产品四个研发中心,以高效光电工程产 品和高节能产品,为世界奉献光电冷暖。


公司愿与海内外朋友真诚合作,以质量开拓市场以诚信站稳脚跟,坚持双 赢原则,实现预定目标。


二企业文化 经营宗旨 公司坚持稳健务实的发展战略,倡导以社会责任感为核心,以严谨 务实开拓创新为主要内涵的企业宗旨,致力于富有社会责任感的员工队伍 建设,创建个美好文明清洁的世界。


人才是我们的核心资本,我们注重人 力资本的增值和价值创造我们创造条件,确保人才在公司发展的同时实现人身 价值创造的最大化和人力资本的增值。


企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职业化信息 交互化,以诚信建设社会以服务报效社会以关爱温暖社会以发展推动 社会。


做最好的太阳能发电工程,高科技高效节能环保的产品,服务社会, 将企业建成江苏的太阳城太阳谷。


企业精神 以人为本,追求卓越团结务实,高效创新,用有限的资源,创造无限的 价值。


企业价值观是指企业在追求企业经营成功过程中所推崇的基本信念信奉的 目标和评价判断标准。


以人为本就是以人为出发点和中心,把人作为企业最 重要的资源,尊重人的主体地位,尊重知识尊重劳动尊重人才尊重创造, 充分激发和调动人的主动性创造性积极性,促进企业全员化管理,实现人与 企业的共同发展。


追求卓越是企业创新发展的目标远景价值取向内在动 力和经营管理高境界。


不断追求卓越是所有成功企业常青企业的核心法则。


只 有不断追求卓越,才能在激烈的市场竞争中有光辉的前景。


用有限的资源,创 造无限的价值就是树立全面协调可持续的发展观,按市场法则和市场经济 的办法优化资源配置,提高资源利用效率,做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 管理和资本的活力竞相迸发,切创造社会的源泉充分涌流,造福于社会和人民。


三企业战略 企业在引资成功后,领导班子将执行新的战略计划与实施细则,形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。


企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排,是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划,是企业经营理论的理性的反映。


企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策,是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键, 关系到企业的兴衰和成败。


崇尚行动是企业成功的关键。


企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成,企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接协调可持续的发展观,按市场法则和市场经济 的办法优化资源配置,提高资源利用效率,做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 管理和 没有思 路就没有出路。


企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排,是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划,是企业经营理论的理性的反映。


企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相直接 的反映。


以优异的质量托起事业的腾飞,任何事业之大成者,必将以质量作为事 业的生存之本发展之源。


本公司也将会以精益求精的质量赢得市场,因之可以 处变不惊,尽显王者气度。


我们将积极与负责制,严格按照现代企业管理要求执 行,对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。


公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位,负责 监督公司的资金年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 董事会 总经理 监事会 场 部 物 流 运 输 部 后 勤 保 障 部 理事会 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理,根据经理的提名, 聘任体规划负责,制定战略,平衡协 调主管之间的关系,下达每年经营方针,指定和解雇部门经理,在每个财政年度 末对董事会作报告。


副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。


人力资源部 主要逐步开发国内外市场。


售后服务,保证及时快捷,建立完整制度,每 用户不论大小,建立档案,照约服务,按期回访,有情况时及时处理,决不拖拉, 推托用户就是破坏企业,就是伤害上帝,务须注意。


售后的完美形象是在塑造品 牌和企业。


当然,目标和追求是完善到产品无需服务。


财务部 主要负责按照会计法及会计准则,真实的记录管理和反映公司的 财务状况。


负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务优惠政策及时了解和调 整,必须充分享受财政税务方面的优惠政策给本企业带来的实际收益。


对公司 的其他投资和资金安全,做出财务评估报告及风险提示,必要时可直接向董事长 报告。


主要人员 刘振环 高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。


经历 在年年这几年中,在国内外进行可研,参与设计规划环保 等总承包达个项目。


田雨康 总经理 中国光电专家 世界银行联合国节能环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现江苏太阳能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作,并荣立过特别贡献奖三等功勋章。


崔容强 教授

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