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今年三月，中航工业与新乡市政府签订协议，共同推动新乡 汽车零部件工业园的建设。

由新航集团控股的豫北新乡汽车动力转向器有限公司负 责集团汽车转向系统的生产和销售，年产量达万台套。

居 国内前三强，公司主要生产各类动力转向系统，包括循环球动力 转向器齿轮齿条动力转向器电动助力转向系统，经过几十年的技术积累，目前已拥有个系列产品多个品种，产品覆盖 轿车中高档越野车，轻卡中高档客车。

公司拥有完善的 机械加工设备，并从美英德瑞士等国引进高精密度数控设 备，公司学习国外先进的精益生产方式，引进日本光洋 流的测试设备，组建了高效的型生产线。

年共生产各类 循环球齿轮齿条转向器万台套，部分产品已出口海外多个 国家和地区，循环球齿轮齿条电动助力转向系统自主研发能 力量产保证能力位居国内前茅。

公司财务状况 公司管理水平居同行领先地位，自从实行精益管理以来，在 职工人数不断减少的情况下，转向器年产量由年的万台 攀升至年的万台，经济效益持续增长。

公司近几年发展势头迅猛，财务状况良好，各项经济指标连 年增长，已创历史最好水平。

自金融危机以来，公司全面开展了 降成本活动，为实现成本减半的目标而努力，年销售收入仍 然实现了正的增长。

全年销售收入达万元，实现利润 万元。

各项经济指标相比去年同期都有较大幅度的增长， 企业发展后劲十足。

项目资本金占总投资额的，目前已全部到位。

表近三年企业主要数据和经济指标表 序号项目年年年 资产总额万元净资产万元 年销售收入万元 利润总额万元 净资产利润率 固定资产原值万元 负债总额万元 资产负债率 出口创汇万美元 技改的必要性 根据汽车转向技术的发展趋势和市场需求的增加，企业经营 范围不断扩大，新航集团现有的生产能力和生产品种已不能满足 市场的需求，严重制约着公司的发展。

因此，扩大生产年的万台，经济效益持续增长。

公司近几年发展势头迅猛，财务状况良好，各项经济指标连 年增长，已创历史最好水平。

自金融危机以来，公司全面开展了 降成本活动，为实现成本减半的目标而努力，年销售收入仍经济指标表 序号项目年年年 资产总额万元净资产万元 年销售收入万元 利润总额万元 净资产利润率 固定资产原值万元 负债总额万元 资产负债率 出生产能力跟 随世界先进水平，调整产业结构缓解供需矛盾已成为企业当前 急需解决的问题。

新航集团根据自身发展的实际需要，经研究决 定，通过购置大量国内外最先进的生产设备，引进先进的工艺技 术，整和振兴规划的支持 方向。

进入世纪以来，我国汽车产业高速发展，形成了多品种全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提 高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。

但是，内汽车市场受到严重冲击，导致全行业产销 下降重点企业经济效益下滑。

应该看到，结构调整是产业进步发展的必然要求。

汽车产 业在经历了多年的高速增长后，必然要进行次大的调整，以解 决内部结构稳较快发展，必须加快汽车产 业调整和振兴。

汽车产业规划目标提出汽车关键零部件技术要实现实现自主 化。

发动机变速器转向系统制动系统传动系统悬挂系 统汽车总线控制系统中的关键零部件技水平开发填补国内空白的关键总成产品建设汽车及零部件共 性技术研制和检测平台发展新能源汽车及专用零部件。

综上所述，该项目的建设符合国家产业政策导向和专项资金安排原则。

本项目的建设是提高我劲的势头， 并带动其他小型汽车企业以及相关汽车零部件生产厂家快速参与 到竞争中来，是我们汽车行业面临的重大问题。

在竞争中求发展 已成为目前每个企业发展要面对的不争事实。

虽然汽车工业在连 续的几 追究制度。

项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项 目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。

严格项目资金管理。

企业制定有效的资金管理计划，对 项目资金实行专帐管理。

公司拥有先进的管理模式 公司从年开始至今，不间断的学习日本丰田公司的管理 模式，积极开展现场管理活动。

在新技术应用设备自动化改 造防错技术创新等方面创造出许多奇迹，年共完成改善成果 项，涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大的创造能力，为工厂的进步发展产生了巨大的效益和深远 影响。

年开始对传统的生产方式进行变革，按零件的工艺流 程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工 人中提倡专多能人多机，评选三星岗位标兵和全线 通生产方式变革的同时对生产管理方法计划下达计划考核 方法进行变更，生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提 高了生产效率，在工厂人员没有增加的情况下，转向器的产量增 加了多倍年工厂开展全员设备保全为基础，以 指标分解为手段，以精益生产为目标的活动， 年