企业资源有效整合与合理配置业务流程改造优化 科学管理与有效管控和科学分析决策等问题。

项目名称 项目名称陕西新华发行集团有限责任公司项目 建设单位 项目建设单位陕西新华发行集团有限责任公司 项目负责人刘金刚 编写单位 编写单位陕西新华发行集团有限责任公司市场运营部 编制依据 中共中央办公厅国务院办公厅年国家信息化发展战略 年新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件 新闻出版总署批准发布图书流通信息交换规则新出办号 公安部国家保密局国家密码管理委员会办公室和国务院信息化工作 办公室关于信息安全等级保护工作的实施意见公通字号 国家计委办公厅关于出版投资项目可行性研究指南试用版和投 资项目可行性研究指南试用版的通知计办投资号。

陕西省信息化领导小组关于转发国家信息化领导小组年工作要 点的通知陕信化发号。

项目概况 陕西新华发行集团有限责任公司项目是以为核心的统信息处理 平台，实现主营业务与财务物流的高度集成。

建设目标 建设以为核心的企业信息处理平台，有效支撑集团各系统的运作，实 现业务模式和业务流程创新优化市场营销生产管理物流配送和财务管理等 提高和改观企业生产经营管理能力增强企业可持续发展能力和市场竞争力规 范集团公司及下属单位的业务管理组织流程和人员行为。

建设内容 统信息处理平台 统信息处理平台使供应链各环节在统的信息处理平台上运行，并通过 统的对外接口企业门户与外部系统连接。

通过统的应用平台，对这些信息 集中统管理，实现信息资源的共享实时查询和业务的实时监控。

数据中心 包括中心机房的建设和数据中心，中心机房为统的信息处理平台和信息 资源提供运营环境，数据中心包括信息资源和信息存储的载体，其中信息资源主要分为基础管理信息责任公司项目是以为核心的统信息处理 平台，实现主营业务与财务物流的高度集成。

建设目标 建设以为核心的企业信息处理平台，有效支撑集团各系统的运作，实 现业务模式和业务流程 统信息处理平台 统信息处理平台使供应链各环节在统的信息处理平台上运行，并通过 统的对外接口企业门户与外部系统连接。

通过统的应用平台，对这些信息 集中统管理，实现信息资源的共享息各类业务管理信息分析评价与决策信息和外部相关信息 四大类。

建设周期 按照总体规划，分步实施实施整体策略，其具体表现在急用先行， 平台并进先试点，后推广。

总体分成三个大的阶段成 网络协同办公的建设完成覆盖全集团的集团财务管理体系包含集中核算集 团预算管理集团资金管理集团资产管理及人力资源管理系统。

第二阶段在第阶段工作顺利完成的基础上，完成集团业务管集团有限责任公司项目建设实行统领导分级管理 统规划分步实施统管理整合资源统培训提高素质统应用 注重实效的五统的建设模式。

统领导分级管理 整体进。

统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上，通过级监管级的组织团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。

统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。

有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提础环境。

该项目的建成对发行业的发展起到极大的促进作用。

结论与建议 该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件和国家相关文件的要求，需求迫切，建设目标明确，建设 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展方向。

具备了技术和经济上 的可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化的核心，推进其建设 迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况 承担单位概况 单位名称陕西新华发行集团有限责任公司 主管部门市场运营部 单位性质省属企业 公司背景 陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安 铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店的控股企业组成集 团公司归属省委宣传部直接领导。

集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省 外文书店合并重组若干专