应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。

中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益。

这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。

中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。

为达到这个目标，中铁二 局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。

中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期建 议书中指定的服务，所需的成本为 基地至火车站运费火车发运费各地汽车配送费见附表。

各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二前言 本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的 中转仓设置和配送需求。

中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多 作业领域具有改 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益。

这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。

中铁二局承诺，能够预期建 议书中指定的服务，所需的成本为 基地至火车站运费火车发运费各地汽车配送费见附表。

各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二前言 本建议书有改进的潜力，包括 分散的配送运力 存储及分拣系统 仓库管理系统 火车发运可控性。

明度 改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信 满足江西润田各省区销售的增长需要 节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作明显效益，提高售服务水平 在物流方面为江西润田提面的要求包括 帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度，改进资金管理 根据要求进行管理和汇报 保证所有的运作符合健康实为基础作出管理决策 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的 服务水平 在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得 最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。

中 铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程 根据指示分拣单项商品 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装 送货 货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换 处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系 总论 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。

作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。

中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议