造业信息化的信心普遍增强。

通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开 始试运行后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中 取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表 现在以下方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 了良好的社会效益。

泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体 制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三 到四年的努力，控股企业的生产经营管理和决策方式的 改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企 业付出大量的人工和足够的资金保障，同就给工作人员带 来了双倍的劳作。

步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担， 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。

企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过及交货的及时性，改善客户服务水 平。

库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等 工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等 功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管 理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这 种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务 系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分 录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核 算转为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询。

可以定义任意层的帐户组和组 织来进行汇总，条件式的查询， 首先在于人们思想观念的转变。

驾车，已不再是人们追求的职业，而是 种技能。

会驾车，无疑是增加择业时的个筹码。

其次，我国的汽车市场 正由公款购车为主转向以私款购车为主的市场。

私人购车量的急剧扩大， 使普通人驾车的机的产品 文化。

后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司 办事处经销商客户之间起到了定的桥梁作用。

集团内联网年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖 全国所有的分公司分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司 分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。

硬件设备 名称数量金额元 台式电脑台， 手提电脑台， 投影仪台， 黑白激光打印机台， 黑白激光打印机台， 彩色打印机台， 票据打印机台， 针型打印机台， 扫描仪台， 合计金额， 管理软件 速达进销存财务网络版 使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带 来了以下效益准时发货率，库存精确率达到， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。

网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。

二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。

网团的系统中取到了定的作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。

二申报示范企业信息化建设的实施方案 控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目 标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改 造的发展目标。

国内同行业同领域信息化技信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制 会增多，这无疑是学车族人数大增的最重要原因。

另外， 新的汽车驾驶训练考试办法颁布后，学车人的年龄大大放宽，考核的办法 及手续简化，这也大大激发了人们的学车热情。

随着驾校的发展，驾校训 练车型品种单的状况的改变，也让学员自由选择车种，学以致用，使驾 校在扩大生源，服务用户方面更具竞争力。

驾校的学员，无疑是最具潜力 销售市场最集中的汽车消费群体。

驾校行业，无疑是前景广阔的发展行业。

宜阳县阳光驾校原校址在韩城镇弹花厂院内，租用场地亩，场地 小，条件有限，满足不了现时代的训练要求，严重限制了驾校的发展。

随 着学员的逐年增多，驾校的迁建扩大迫在眉睫。

项目单位概况 宜阳县阳光驾校始建于年月，校址在韩城镇弹花厂院内，属 租用场地，是宜阳县仅有的两所二类机动车驾驶员培训学校之。

截止 年共为社会输入驾驶员万余名，本校现有职工名，教练车 台电教室间，电脑台，年培训能力人。

建设内容与规模 培训驾校类别二类，新增教练车辆辆，使教练车辆达到辆， 年培训能力达到人。

项目总占地面积亩，建设教练场地平方米桩考场地 内场场地，办公教室生活用房平方米，另外包括房屋装修院 内绿化道路硬化围墙大门等附属配套工程。

投资估算与资金筹措 项目建设总投资万元，其中工程费用万元，设备费用 万元，其它费用万元，预备费万元。

所需资金全部由驾校自筹 解决。

综合评价 该项目的建设，可彻底改善目前因场地小，严重制约该校发展壮大的 局面，可确保宜阳县驾驶员培训工作的顺利开展，为社会输送更多的优秀 驾驶员，为交通运输业提供运输安全保障。

项目区水电交通通讯便利，结合基地条件和具体情况，通过总 图布置方案建筑方案结构方案给排水电气等专业方案以及环保 消防节水节能技术经济等问题的综合研究，该项目方案是可行的。

为保证项目能够顺利稳妥的建设和发展，项目承办单位应加快前期 工作，积极落实建设资金，早日开工，达到人。

项目总占地面积亩，建设教练场地平方米桩考场地 内场场地，办公教室生活用房平方米，另外包括房屋装修院 内绿化道路硬化围墙大门等附属配套工程。

投资估算与资金筹措 ，可确保宜阳县驾驶员培训工作的顺利开展，为社会输送更多的优秀 驾驶员，为交通运输业提供运输安全保障。

项目区水电交通通讯便利，结合基地条件和具体情况，通过总 图布置方案建筑方案结构方案工，保质保量完成项目建设，并尽早发 挥效益。

主要技术经 造业信息化的信心普遍增强。

通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开 始试运行后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中 取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表 现在以下方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 了良好的社会效益。

泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体 制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三 到四年的努力，控股企业的生产经营管理和决策方式的 改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企 业付出大量的人工和足够的资金保障，同就给工作人员带 来了双倍的劳作。

步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担， 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。

企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过及交货的及时性，改善客户服务水 平。

库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等 工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等 功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管 理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这 种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务 系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分 录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核 算转为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询。

可以定义任意层的帐户组和组 织来进行汇总，条件式的查询， 首先在于人们思想观念的转变。

驾车，已不再是人们追求的职业，而是 种技能。

会驾车，无疑是增加择业时的个筹码。

其次，我国的汽车市场 正由公款购车为主转向以私款购车为主的市场。

私人购车量的急剧扩大， 使普通人驾车的机